项目

听说立秋已经过了 听说你们都在埋怨温度还不降 听说你们都在盼望着夏天真正的过去 …… 但是，等你知道了接下来这个消息 你只会说： 夏天，你慢点走！ 闲话不多说，直接进正题，这个好消息就是： 青田石溪乡搞事情！ 建的威尼斯主题乐园 水上游乐项目多！多！多！ 威尼斯主题乐园 青田威尼斯主题乐园项目为水上旅游项目水上游乐项目，规划面积约为40.28公顷，总投资1.5亿，遵循“全方位、复合型、大视野、深层次”开发模式，形成一心一带一点六区的空间结构。 △功能布局 一心一带一点六区 威尼斯主题乐园 一心即威尼斯乐园总部；一带即滨水景观带；一点即游客停车点；六区即水上乐园区、儿童游乐区、薰衣草花海区、风情集装箱民宿度假及沙滩休闲区、水上观光区、速度激情区，建成后可供青田县及周边地区游客感受水上娱乐和石溪水韵魅力。 乐园具体有什么 水上游乐区 水上乐园区位于威尼斯主题乐园的中部。此区块为主题乐园内儿童水上活动的主要场所，通过一些水上游乐活动设施的布置，使整个乐园既能有陆上活动项目又有水中活动项目，成为一个综合性的乐园。 儿童游乐区 儿童游乐区位于威尼斯主题乐园的中部。此区块为主题乐园内儿童陆上活动的主要场所，通过原野古树和炫动航空等大型玩具和一些小型的游乐设施的集中布置，打造一处集儿童玩乐和户外锻炼为一体的综合性儿童游乐区块。 薰衣草花海区 薰衣草花海区位于威尼斯主题乐园的北部。依托现有地形、河流水系等资源，以乐园北部地块为主要区域，打造薰衣草花海。 风情集装箱民宿度假及沙滩休闲区 风情集装箱民宿度假及沙滩休闲区位于威尼斯主题乐园的西南部。依托岸线水域风光，打造一处沙滩休闲区块。并通过集装箱的集中展示，将内部空间打造成为及住宿餐饮为一体的集装箱民宿。 水上观光区 水上观光区位于威尼斯主题乐园的瓯江水体。将设计水上观光游线和配置各类游艇、摩托艇等，串联沿岸景点，形成水陆互动旅游观光方式。 速度激情区 速度激情区位于威尼斯主题乐园的西南部。该区块将设置卡丁车、碰碰车等体育项目。 项目建在青田何处 威尼斯主题乐园 青田威尼斯主题乐园项目位于石溪乡。石溪乡紧邻县城，交通便利。随着三溪口库区蓄水和沿线环境整治，石溪的乡村面貌得到了极大改善，区位和生态优势进一步显现。在青田县的整体规划中，计划用5年时间（2016年到2020年），将石溪乡打造成以休闲、度假、养生养老为主的养生休闲小镇。该乐园的建设将助推石溪乡养生休闲小镇建设。 项目建设进展如何 威尼斯主题乐园 青田水上威尼斯项目将分两期建设完成，目前一期项目建设有序推进中，包括水上临时码头已基本建设完成，游泳池、场地排水设备、娱乐设施场地等都已开工建设，预计今年8月底建设完成投入使用。 水上乐园区水上游乐项目，炎炎夏日又有新去处了。 儿童游乐区，家中的小宝贝有地方可以玩了。 薰衣草花海区，不用再羡慕普罗旺斯那片紫色海了。 风情集装箱民宿度假区及沙滩休闲区，不用担心玩到天黑没地方睡了 水上观光区，人在水中央也是不错的体验。 速度激情区，生活要有激情啊！ 夏天啊，你慢点走 威尼斯主题乐园8月底可能就可以玩了 等它开门迎客让我玩个够再走可好？ 拜托拜托啦！...

大家好，我是释然。 关注【释然创业笔记】，专注拆解创业项目、副业项目、赚钱项目、商业思维、实操经验、工作室100+员工实战后已经跑通的网络项目。 序 今天给大家拆一个旧衣回收项目。最近，在同一个城市dy发现了许多旧衣服回收店。 我在这里的一个小县城开了三四家店，甚至是乡镇。全国有2800多家店，我就想，这么赚钱吗？然后去实体店问，怎么回收？价格是多少？然后老板给我推了一个app，把我的旧衣服上传到平台，审核通过后我就可以拿回店里回收了。不低！十五个金币。 一枚金币值多少钱？有什么用？这个项目能做吗？怎么会？我就一个一个拆解一下，一探究竟。 首先说说这枚金币的用途。所有回收的旧衣服旧鞋子只能兑换金币。 金币不能提取。但是你可以在商场换货。 这些商品都是生活用品，交换起来很方便。如果卖掉，金币就相当于现金，当然可以换成自己用。 通过这些实物的换算，我可以算出3-4个金币等于1元！我觉得我回收的大衣大概4块钱，已经很高了。 为什么他的价格这么高？旧衣服一般不是几毛钱一斤吗？ 我研究了这个平台，最后得出结论，这个平台靠加盟商赚钱。他把价格定得很高，让加盟商很容易收到旧衣服，然后在平台上高价回收，让大家觉得这个项目很赚钱。 然后我就成了加盟商，加盟商的成本很高。 县级3w，市级10w。我这里一个小县城就办了三四个，全国2800多个。你认为他赚了多少钱？聪明人看到这里大概就知道这个平台是怎么运作的了！一个合适的zj盘！ 为什么我这么肯定？一个是这么高的价格他会亏本，更别说盈利了。其次，回收的金币只有50%会立即到账，剩下的50%分三个月返还。这不就是zj板的味道吗？ 分析 作为零售方，这个项目肯定是可以做的。别管加盟商了。为什么能做到？因为价格确实高，几块钱一件的衣服，如果上传羽绒服或者鞋子，价格可能更高。如果有金币，可以换成更容易变现的产品，比如大米或者粮油。 在这个平台上，在app store中搜索“换吗”就可以找到。 进入平台后，上传衣服尽量干净，按要求拍照上传，新旧衣服各填70-90%，这样价格会更高，100%通过你。 因为平台想多收费，让加盟商觉得很赚钱100斤旧衣服能卖多少钱，所以会继续开代理或者邀请别人加盟。能吸引人加入，估计加入后会有很多奖励！ 旧衣服很容易买到。阿里巴巴是按斤卖的，或者在你的小区，学校，人多的地方放一个箱子，写下旧衣服100斤旧衣服能卖多少钱，捐款。很多好心人捐款！当然，这是不道德的！也可以花点钱回收，几毛钱一斤。 如果你身边有朋友在考虑加盟，你要告诉他要谨慎，不要为自己考虑太多！ 结束 ———END———限 时 特 惠：本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需88元，全站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信：chuangyedemao

#头条创作挑战赛# 电线，关乎生命安全，不能马虎。市面上的电线都安全吗？装修时，怎样选电线？选什么型号？选多大线径？ 别着急，我们一项一项说清楚。 1.电线的种类 BV 单股硬质线（聚氯乙烯绝缘布电线） 铜丝单芯线，算是主流产品，也叫「」硬线。 价格比多股的便宜电源线型号，但是缺点明显：硬度大，难穿线，容易虚接。 BVR 多股软质线（聚氯乙烯绝缘布软电线） 多股铜丝绕一起的单芯线，也叫「」软线。 优点：施工方便，散热性好。 缺点：价格贵，易松动，易氧化，建议烫锡或者使用接线端子去接线。 家装中常用的电缆一般是单股铜芯线，可以选BV、BVR。建议厨房卫生间用BVR软线。筒灯或射灯的预埋线选BVR。 阻燃电线和耐火电线 阻燃线，就是明火离开后不会继续燃烧。选阻燃电线时经常会看到Z、N等字母。这些字母是什么意思？ Z代表「」阻燃、N代表「」耐火。 这其中又分A、B、C三类，「」A类最好。 家装中常见的「」阻燃电线就是ZA、ZB、ZC这三个级别的产品，「」耐火电线就是ZAN、ZBN、ZCN这几个级别，其中「」A类最好。 虽然都是防火电线，但是区别不小。 阻燃电线的特点是「」不易燃、能阻滞、延缓火焰沿着电线蔓延。明火撤去后，电线能自熄，从而避免火灾发生时造成更大的损失。但是在火灾中有可能会被烧坏而不能运行。而「」耐火电线在被火焰燃烧时，还能保持在一定时间内「」正常运行供电。所以耐火电线适用于「」消防系统、「」救生系统、「」报警以及重要的「」监控系统等。 2.电线的材质 无氧铜 不含氧也不含任何脱氧剂残留物的纯铜。 按标准规定，氧的含量不大于0.003%，杂质总含量不大于0.05%，铜的纯度大于99.95%。 优点是无氢脆现象，导电率高，加工性能和焊接性能、耐蚀性能和低温性能都很好。 红铜线（紫铜线） 红铜就是纯铜，含铜量99.9%以上，因其氧化后颜色偏紫红色，所以有些人会称它为紫铜，其实是一个东西。 优点：很好的导电、导热性，可塑性极好。 黄铜线 硬度高，穿线、折弯和接线都费劲。 黄铜的含铜量在60%左右，含锌40%左右，强度高，很少用来做电线 3.如何选电线？ 看包装 盘型整齐，包装良好，合格证上项目齐全，包括但不限于商标、厂名、厂址、电话、规格、截面、检验员等。 看内芯 内芯一般是铜材质，越亮越软铜质越好。国标的要求是纯铜。 除此以外，还要看内芯是否在「」正中间。劣质线材有很大程度的 偏芯 问题。偏芯率高，会有造成短路引发火灾的风险。 看标识 电线上要印有相关标识，例如产品型号，单位名称等等。标识的最大间隔不超过50cm电源线型号，印字清晰，间隔匀称。 看品牌 选择正规、知名品牌的材料，确保家里的安全。今朝装饰的电线是天津南洋的，线管是华翌PVC阻燃型高强度电线管。 看烟雾 用打火机烧一下电线，普通线遇到明火会释放有毒气体还会进一步增加短路和火灾风险。阻燃类电线遇到明火离火会断火，也没有有毒气体产生。...

江苏省的四个二线城市：徐州、常州、扬州和宿迁，各自在经济、文化和社会方面都有着不可忽视的影响力。首先，我们来看看徐州这座城市。作为江苏省下辖的地级市之一，徐州一直以来都在积极探索城市的发展之路。它位于苏北平原，地理位置优越，交通便利，成为了江苏省内重要的交通枢纽。近年来，徐州积极推动城市化进程，大力发展工业和制造业，取得了显著的成就。该市政府也在不断加大投入，改善城市基础设施，提升城市形象。徐州的发展吸引了大量人才涌入，也有助于带动了周边地区的经济增长。同时，徐州还注重环境保护，加大生态建设力度，确保了城市可持续发展。在文化和教育领域，徐州大学、江苏师范大学等高校的发展壮大，使得徐州成为了江苏省内的重要教育中心。此外，徐州还积极举办各类文化活动，促进文化交流和传承。综合而言，徐州在江苏省的二线城市中崭露头角，位列第二。 它的发展潜力和影响力不容小觑，未来有望继续崭露头角，成为江苏省内乃至全国的重要城市之一。接下来，我们看看徐州与常州之间的竞争。常州地处江苏省的中部，历史悠久，拥有丰富的文化底蕴。它一直以来都在城市发展中取得了重要的地位。常州在制造业方面有着显著的优势，被誉为”中国机械之都”。常州的机械制造、电子信息、新材料等产业发达，对江苏省乃至全国的经济发展起到了重要的推动作用。常州还注重科技创新，大力发展高新技术产业，吸引了一批优秀的企业和项目落户。此外，常州还致力于提升城市的文化软实力，举办了一系列的文化活动和展览，推动了文化产业的发展。然而，徐州在经济和城市建设方面的迅猛发展，使其在竞争中逐渐领先常州。徐州的工业规模和发展速度都超过了常州，使其成为江苏省内的重要经济中心。尽管如此，常州仍然在稳步发展，不断提升自身的竞争力。除了徐州和常州，江苏省还有两个二线城市值得关注。 扬州位于江苏省东部，是中国历史文化名城之一。扬州历史悠久，文化底蕴深厚江苏省地图全图，以其独特的江南水乡风情吸引了众多游客。扬州也是中国园林之乡，拥有许多美丽的园林景点。在经济方面，扬州以制造业和服务业为主，发展较为稳定。宿迁位于江苏省北部，是江苏省内的农业重镇。宿迁以水稻种植和养殖业为主，被誉为”江北粮仓”。宿迁在农业发展方面取得了显著的成就，为江苏省的粮食安全和农业经济做出了重要贡献。综上所述，江苏省的四个二线城市各具特色，在经济、文化和社会方面都有着不可忽视的影响力。徐州作为江苏省的二线城市中崭露头角，位列第二，具有巨大的发展潜力。常州在制造业方面有着显著的优势，与徐州展开竞争。扬州以其独特的文化和美丽的园林景点吸引了众多游客。宿迁则在农业领域发挥着重要作用。这四个城市的发展不仅推动了江苏省的经济增长，也为中国东部沿海地区的发展做出了贡献。 随着时间的推移，这些城市有望在经济、文化和社会方面继续取得更大的成就，焕发出更加璀璨的光芒。江苏省的经济竞争格局正在发生变化，常州、徐州和宿迁成为了三座城市之间的竞争焦点。长期以来，常州一直是江苏省的经济重镇，拥有发达的制造业和高新技术产业。然而，近年来，徐州的崛起使得这两座城市之间的竞争更加激烈。徐州在工业、城市建设和基础设施方面取得了长足的进展，逐渐赶超了常州。徐州的产业布局逐渐多元化，吸引了大量资金和人才流入，进一步推动了城市的发展。尤其在高新技术产业领域，徐州的发展势头明显。徐州高新技术产业开发区的建设成果显著，吸引了一大批高新技术企业入驻，为城市带来了新的经济增长点。这一发展趋势使得徐州逐渐领先常州，成为江苏省内的重要经济枢纽之一。然而，常州并未坐以待旦，它也在积极推进城市发展和产业升级。常州市政府加大对高新技术企业的扶持力度，积极引进外资，加强科研合作江苏省地图全图，努力迎头赶上。 常州市积极推动创新创业，搭建创新平台，培育创新型企业，推动经济结构的升级。同时，常州还致力于构建宜居城市，提升城市品质和人民生活水平，吸引了更多的人才和投资。这场竞争将有助于激发两座城市的发展活力，最终实现共同进步。相对于常州和徐州的竞争，宿迁作为江苏省的二线城市，发展相对较为边缘。宿迁地处江苏北部，虽然也位于苏北平原，但受限于地理位置和交通条件，宿迁的发展相对较为滞后。宿迁的经济主要以农业为主，农村人口占比较高，城市化率较低。虽然宿迁市政府一直在努力推动城市化进程，但相对缓慢的发展步伐使得宿迁难以与其他二线城市竞争。然而，宿迁也有其亮点。宿迁位于京杭大运河沿线，这为城市的发展提供了机遇。宿迁市政府积极推动运河文化的传承和开发，开展文旅融合产业，吸引了一定的游客和投资。同时，宿迁也在加大生态保护力度，注重生态文明建设，积极推动生态经济的发展。 宿迁积极推进绿色发展，加大生态环境治理力度，提高生态效益，为城市的可持续发展奠定了基础。虽然宿迁目前在江苏省的二线城市中无法与徐州、常州竞争，但城市的潜力和发展机遇仍然存在。宿迁应抓住自身的优势，加大产业转型升级力度，不断提升城市的吸引力和竞争力。同时，宿迁还可以加强地区合作，与周边城市共同发展，形成合力。只有通过不懈努力，宿迁才能实现跨越发展，迎头赶上其他城市，实现共同进步。在江苏省的经济竞争中，常州、徐州和宿迁各有侧重，形成了多元化的发展格局。这三座城市的竞争将促进经济的繁荣和社会的进步，推动江苏省经济的持续发展。每个城市都有自己的优势和劣势，只有充分发挥优势，努力弥补劣势，才能在竞争中立于不败之地。江苏省的经济竞争将继续演化，为全省的发展注入新的活力和动力。江苏省的二线城市，徐州、常州、宿迁和扬州，各有发展亮点。 徐州与常州之间的竞争激烈，徐州在城市基础设施建设和产业升级方面具有优势，而常州则在制造业和高科技产业上占据优势。相比之下，宿迁和扬州在发展路径和特点上有所不同。宿迁位于江苏省北部，与徐州毗邻。宿迁的发展面临着一些挑战，例如城市规划、产业结构和城市形象等方面亟需改革。为了实现更快的发展，宿迁需要在这些方面加大改革力度。此外，宿迁也需要积极吸引外来投资和人才，以推动城市的经济发展。扬州位于江苏省东部，濒临长江，历史悠久，文化底蕴深厚。扬州以其独特的文化和旅游资源而著名，被誉为”文化古城”。城市规划和建设一直注重保护历史文化遗产，保留了大量古建筑和文化遗迹。这使得扬州成为游客和文化爱好者的胜地。扬州在经济产业结构上相对较为单一，主要以文化和旅游业为主导。尽管如此，扬州的独特魅力和文化底蕴使其在江苏省的城市中占据一席之地。 此外，扬州也在积极推动城市文化创意产业的发展，希望通过文化产业的发展来实现城市的经济转型。总的来说，江苏省的二线城市虽然较为年轻，但它们各自都有着不同的亮点和发展优势。它们的发展将为江苏省和中国的经济社会发展作出更大的贡献。同时，这些城市也需要不断探索适合自身发展的道路，并积极拥抱变革，迎接未来的挑战。 ———END———限 时 特 惠：本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需88元，全站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信：chuangyedemao

尘埃落定。9月6日，中国跨境电商行业最大的一起并购案浮出水面，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，还作为领投方参与了网易云音乐B2轮7亿美元的融资。但网易仍会保持对网易云音乐的绝对控股。 业内人士普遍认为，这笔中国跨境电商并购第一案，对网易、阿里巴巴、考拉、海外品牌乃至中国消费者均堪称利好，并将深度影响中国跨境电商零售进口行业的格局。 对于网易而言，通过并购获得的现金流以及其它战略合作资源，将有力支撑其在核心业务上的不断创新。 一笔罕见的多赢交易 据了解，天猫进出口事业部总经理刘鹏(花名：奥文)将兼任考拉CEO；考拉将延续其品牌独立运营，和天猫国际并行，实行双品牌运营；新的办公地在阿里巴巴滨江园区，紧挨着网易杭州一期园区。 近年来，同行业TOP2“合体”并不新鲜，但相比在血雨腥风的搏杀中走到一起，考拉与天猫的牵手恰逢江南的和风细雨。 2011年唯品国际，网易杭州研发中心落户滨江，与阿里巴巴滨江园区只隔了一条秋溢路。 秋溢路上的一条斑马线，隔开了“亦敌亦友”的两大互联网巨头。在双方“武器库”中，阿里与网易不少产品往往置身两军对垒的境况中唯品国际，其中，天猫国际与考拉的竞争最为直接，长久难分伯仲，牢牢占据跨境电商零售进口行业的前两位。 电子商务研究中心主任曹磊认为，双方业务具有互补性。通过收购考拉，阿里获得其在“大进口”战略中的最大竞争对手，让阿里原有的跨境业务在品牌、模式(自营、平台)、供应链、仓储资源实现互补，完成重要的卡位战。 对于网易方面，经由此次战略合作，将获得充足的现金流和资本加持，为其在当下不确定环境中的调整、转向留足空间，同时也有利于其回归擅长打造优质内容、打磨产品细节等在内的战略主线，更为合理地配置资源。 互联网分析师丁道师则认为，对于网易来说，把考拉业务交棒阿里，也能够借助阿里的物流、金融、大数据等，发挥出更大的价值，未尝不是另外一个层面的成功。 作为主角之一的考拉，有望匹配更多电商资源，并保持品牌的调性与活力。 即便是作为旁观者的品牌方和消费者，也会分享利好，前者将实现更集约的供货并降低价格战的“包袱”，后者则会享受到更为丰富和多元的购物体验。 考拉凭何值20亿美元 这恐怕是此次交易中，外界最关心的焦点之一。从2015年初上线至今，短短四年多的时间里，网易考拉从后起之秀一路狂奔，不仅通过大胆手法甩开一众对手，而且迅速迈入“独角兽”(估值10亿美元以上)行列。 时钟拨至2014年，彼时，海关总署陆续出台被称为“56号”和“57号”的文件，明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税，而免去了普通进口贸易中的增值税、消费税。 此举点燃了跨境电商赛道的创业之火。 商业嗅觉敏锐的网易CEO丁磊显然也看到了商机，抓住政策红利，当即决定筹备考拉项目。2015年初，网易考拉正式上线，随后在网易内部被升级为战略级产品。 在丁磊看来，电商可以成为网易在游戏、邮箱、门户等业务之外的新增长点。随后数年，现实似乎印证了丁磊的判断。 考拉与严选共同组成了网易的电商业务，净收入基本一年一个台阶，2016年、2017年、2018年的净收入分别为45.42亿元、116.70亿元、192.35亿元人民币。 2019年上半年，网易电商业务已经突破百亿，达到100.36亿元人民币。艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居各跨境平台首位，已连续第10个季度蝉联。 上线不足5年，如何在竞争堪称惨烈的电商领域突围，考拉从“从0到1”的弯道超车折射出一个商业原理——解决未被解决的痛点就是你的机会。 比如“自营直采”的核心模式，一度被认为模式过重，但考拉也恰好是靠自营解决了“产品信任感”的消费痛点，可以确保供应链、商品、售后等一系列服务环节的可控，还拥有高度的定价权。 又比如“一站式保姆式服务”，解决了海外品牌不了解中国市场的痛点。简单而言，海外品牌只负责生产高品质商品，其它的选品、通关、物流、仓储、运营、推广都由考拉负责。 考拉还在2017年推出“全球工厂店”项目，与全球范围内顶尖的工厂合作，帮助孵化品牌、联手打造爆款。最新公布的数据显示，已经和中国、澳大利亚、日本、美国等9个国家的400多家工厂合作，2018年销量增长600%。 今年以来，考拉同样动作频频，搭建包括种草社区、考拉ONE物、考拉直播在内的平台内容矩阵，率先形成了一个跨境电商内容生态圈。线下布局也在加速，在杭州、上海、广州、郑州、重庆、成都等城市开设多家考拉线下店和考拉工厂店线下店，打通了线上线下全场景消费。 创新，显而易见的撑起了考拉的“含金量”。 跨境电商进入新时期 近年来，中国跨境电商在经历数次起伏后，平台格局基本成型。 考拉和天猫国际占据“头部”，海囤全球(京东海外购)、唯品国际、小红书等紧随其后居于“腰部”，此外还包括一些垂直类平台。 阿里并购考拉的意义，不仅是扩大在中国跨境电商市场的平台份额，继续抢抓机遇、扩大优势。 有业内人士指出，毫无疑问，考拉与天猫国际在标品供应链的优势是比较明显的，在标品和爆款品类这几大平台会比较有优势。合并后，这一优势将会更加凸显。 曹磊则认为，合并后的平台在面向海外品牌商时，会有更大的话语权和议价权，进而成为海外品牌进入中国市场的首选平台。 而在具体品类上，考拉核心品类是母婴产品，天猫国际则主打美妆，二者呈现极强的互补关系。 从今年的618年中大促不难看出，中国跨境电商的竞争已经告别简单粗暴的价格战，转向品牌战，尤其是新品牌的争夺日趋激烈。 天猫国际正加速引进全球新品通过其平台在中国首发，考拉则在今年连续推出“考拉时空胶囊”和“考拉新势力”两大新品首发及扶持IP。 重新洗牌后，中国跨境电商零售进口行业的竞争将更加激烈，抓住品牌力、提升竞争力、深耕挖潜力将成为参与者们成功的关键。 网易创新基因持续增强 在评价此次战略合作时，丁磊表示网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。 纵观网易22年的发展史，不追风口、顺势而为的哲学，“创新”和“匠心”的理念，造就了中国互联网行业无法忽视的重要一极。 不止于考拉，网易邮箱、网易游戏、网易云音乐、网易味央、网易严选、网易有道等等，基本都与“精品”划上了等号。 在其它互联网公司最关注用户使用其产品的时长时，网易最关注的却是产品的独特性，用户对产品的高评价以及产品体验的独特性，比时长相对更具意义。 今年8月录制的央视财经频道《对话》栏目中，丁磊谈到网易和阿里巴巴是否为对手问题时表示，阿里巴巴对中国电商发展作出巨大贡献，网易也有部分电商业务，两家更多的是相互学习的过程。 “阿里没考虑到的，网易通过互联网的态度和精神去创新，去做得更好，所以我们做了严选。” 此次合作的另一主角网易云音乐，也是在线音乐市场处于红海时诞生的，迄今用户突破8亿，“绝招”就是依托个性化推荐、歌单、乐评等产品特色提供极致音乐体验，走了一条创新的差异化竞争之路。 2019年Q1财报电话会议上，丁磊就曾表示网易处于懂得自己擅长领域的状态，也能看到未来更加适合自己的赛道是什么。...

多方位解读极智嘉的“仓储物流领导力”。 文｜叶家淇 作为国内最早开发仓储机器人的企业之一，2015年至今，极智嘉持续深耕在仓储订单履约（order fulfillment）场景，结合行业痛点和技术难点，存量市场和增量市场两手抓，围绕客户价值和社会价值打造解决方案，引领着全球供应链变革。 据Interact Analysis近日发布的《2022移动机器人市场报告》（The Mobile Robot Market-2022）显示，2021年极智嘉问鼎全球仓储物流机器人市场的业务规模之冠，以绝对领先优势成为全球最大的仓储物流机器人公司。 下文将从技术、产品及商业落地等多个方面解读极智嘉在仓储物流领域的领导力。 三大技术领先，夯实业务“地基” 在移动机器人行业，从产品研发、迭代到方案的落地、部署，无一不需要底层技术的支撑，底层技术作为核心竞争力重要组成部分之一，很多时候直接决定了一家移动机器人企业的基因和市场路线。 亮眼成绩背后，极智嘉的三大“领先技术”功不可没： – 极智嘉拥有行业通用的机器人本体软硬件技术平台Matrix – 具有大规模复杂调度能力的机器人集群管理系统平台RMS、仓库执行系统WES – 覆盖智慧物流业务全场景的完整AI算法体系 三大领先技术全面助力方案提效，并敏捷响应客户需求，缩短交付周期，为客户节省项目成本，也奠定了极智嘉走向大规模商业化的基础。 顺应四高需求 打造“ALL-IN-ONE”全能型的机器人方案 在底层技术的基础上，面对不同行业的需求，当前，极智嘉如何去做好场景适配，为客户打造最合适的产品及解决方案？ 极智嘉CEO郑勇表示，此前，大部分行业客户的业务相对稳定，比较容易通过一些传统的物流自动化解决方案来实现一个在精准预测前提下的高度定制化解决方案。但当前商业环境、社会政治经济环境、甚至类似疫情这种“黑天鹅事件”频发，让所有企业不再能够精准地预测自己未来的业务变化和能力需求，所以企业需要构建一个更加灵活敏捷的供应链能力。郑勇认为，尽管当前市场需求存在多样性，客户所在行业、业务模式、所处阶段以及内在能力各不相同，但在仓储物流领域，客户普遍追求“四高需求”，即高人效、高存储、高吞吐，及高柔性。 极智嘉All-in-One货到人解决方案 为此，极智嘉于2021年推出了新一代货到人方案PopPick、货到人结合四向车密集存储的上存下拣方案SkyPick，以及集各创新方案于一体的All-in-One 货到人解决方案。All-in-One方案把货架到人解决方案结合料箱存储、结合符合人体工学的PopPick工作站、以及四向车立库密集存储，实现更强的“四高一体”能力。 在郑勇看来，随着企业在物流效率和运营成本方面的压力逐渐加大，仓储自动化会越来越需要高兼容度的一站式拣选方案，以支持全渠道库存共享的高效仓储运营。“All-in-One”一站式的全能解决方案，是顺应未来趋势的选择。“从当前以及长期市场需求来看，我们相信从货架到人方式衍生出来的具备高度兼容性跟柔性化的All-in-One方案在市场上竞争力会越来越强，也会成为未来整个物流机器人行业发展跟洗牌的重要底层推力。” 大规模商业化落地 形成深刻的行业know-how 得益于领先的技术及产品方案，当前，极智嘉在全球仓储物流机器人市场的业务规模位居首位（来源：Interact Analysis），助力全球超500家大客户实现仓储智能化升级，遍及零售、3PL、鞋服、医药、制造等各个行业。 ●零售 在零售行业，众多企业在极智嘉助力下打造了仓储数智化体系，达到降本增效的商业目标，此外，众多客户不断复购，推动全球规模化应用。 知名跨境冷链企业墨谷供应链科技借助极智嘉PopPick方案，一站式解决复杂存拣难题，存储密度提升4倍，人效提升4倍。日本知名运动用品零售商ALPEN四年三次复购实现多次扩仓，订单履约时间减少50%，出货拣选效率提升4倍。某全球知名零售品牌4年14次复购，基于真实有效的客户价值和高满意度，实现全球13国项目复制落地。 图：极智嘉新一代货到人拣选方案PopPick 赋能墨谷供应链科技存储密度及人效均提升4倍 ●3PL 3PL物流作为流通领域中占比较高的部分，场景相对标准化，一致性程度更高，落地速度更快，ROI更高。当前，极智嘉已与70%全球3PL行业龙头企业达成合作，推动物流行业智能发展。 全球知名物流公司DHL、UPS 都携手极智嘉打造创新中心，强强联手共探物流与供应链的创新方案。供应链服务翘楚顺丰供应链与极智嘉完成广东、上海、香港智能仓落地，并计划在大中华区部署数千台AMR, 携手助推物流行业智能发展。全球跨境电商基础设施服务商纵腾集团旗下“谷仓海外仓”，在美东仓以140台AMR轻松应对“黑五”大促后，在美西仓引入PopPick方案，为未来预留了200%的出入库能力，充分适配其“次日发货”的业务需求。 图：极智嘉赋能顺丰供应链东莞仓数智化升级 ● 鞋服 鞋服行业相较于其他泛流通领域，更聚焦于吞吐量和高柔性，且更频繁切换To...

随着互联网行业的不断发展，软件测试人员已逐步成为互联网产品的守卫者。在日常工作中，一个优秀的软件测试人员除了要会实操检测bug之外，更要清楚的了解产品的需求点，做好测试用例设计。根据我以往的经验而谈，很多软件测试人员的测试用例设计方法比较陈旧用例分析图，还需加强自己测试用例的设计能力。故我整理了这篇文章，与大家一起分享一下我的心德体会。 浅谈测试用例的意义 简单来说，测试用例设计是基于产品需求出发，为避免遗漏测试环点而准备的“listing”。现在很多公司都会要求测试人员设计测试用例，因为他们都意识到无论测试用例的设计是否全面，都必须有这个环节，它对产品的质量把控和效率都会起到促进的作用。 因此，我们需要做好软件测试用例设计。那么，好的测试用例有哪些共性呢？我们怎么做好测试用例呢？下面给大家谈谈我的浅见。 好的测试用例的共性 其实，这是一个见仁见智的问题。不同的测试人员有不同的测试设计风格，这里我们求同存异即可。好的测试用例设计的共性大致如下： （1）测试设计结构组织合理。从测试用例的组织是开展测试的起点，良好的组织能够帮助我们快速定位到我们想关注的部分，这个部分的好坏关系到测试工作的持续性发展。 （2）测试用例设计覆盖全面且不冗余。用精简的语言描述清楚一条测试用例，用较少的测试用例描述清楚需求测试点的覆盖。 （3）测试用例设计具有可执行、可判定、可再现的特点。即在测试前提符合的前提下，按照测试步骤每一个测试用例都可以顺利执行，同时呈现相应的预期结果，而且测试用例在被多次执行的结果都应该是相同的。 （4）逐步细化测试功能。在编写测试用例时，建议由提纲挈领到逐步细化，先写基本功能点，再逐步增加细节，切忌过早的陷入细节描述。同时测试设计粒度要适中，根据实际项目的测试效率和效果去平衡，太粗太细都不合适。 测试用例设计（以移动端测试设计为例） 01 面向问题的测试全面性组织方式 移动客户端平台的测试，在传统的软件测试基础上，本身又具有自身比较突出的诸多特点。比如客户端平台多样化，系统碎片化问题突出，灵活性极高，因此仅仅将测试停留在基本功能以及传统理念上的测试组织，来确保移动客户端的测试全面性是不够的。 传统的用例组织方式，如等价类划分，边界值分析，因果分析等，更多的是从面向如果精简测试用例，确保测试全面的前提下，尽量降低冗余而来的。现在我们推荐一种是面向问题发现的测试的组织方式，即由bug出现的分布对应相应的测试内容，从而达到测试全面性的一种组织方式。 1）Basic – 基本功能测试 面向于被测应用的基本功能实现，在测试用例的组织上，主要可以通过功能分层，逐级细化；画出草图，然后文字化得方式书写。主要采用功能图分析方法，因果图分析方法。 基本功能测试可以称之为一般性的功能实现测试，这部分可以不完全去考虑实现的好坏(如读取文件的速度)，不考虑特殊的输入输出，不考虑特殊的中断，不考虑特殊的环境。我们组织用例时，考虑将基本功能测试点和其他特殊测试内容分离的原因在于，按照经验，我们倾向于认为，基本功能在一般状况下，在实现并在一轮完整的测试之后通常即可保证该部分是完备的，之后的问题一般的都是出现在基本功能实现基础上的特殊状况中。 因此，如此组织用例，有利于我们后期，适当的裁剪测试用例，将更多的测试精力放在容易发生问题的部分，而基本功能基本上可以通过特殊状况的检验而覆盖到。 2）Boundary – 边界分析测试 在基本功能的基础上，开始考虑各种输入输出的影响。一般的，基本功能容易在边界附近出问题。主要采用等价类划分方法，边界值分析方法。用例组织上，可以梳理已经产出的基本功能草图，确定哪些部分存在边界问题。并构造测试用例，执行测试工作。 如： · 边界类型数值大小 ，输入的数值的范围 · 字串长短，Null-max-max+1 · 内容有无 · 支持与否，（保留字符，特殊字符，计划外字符。 3）Memory – 存储测试 主要测试涉及存储空间读写的部分。最大的问题还是内存泄漏(memory leak)。 在测试用例组织上，主要考虑哪些部分容易发生memory的问题。特别是移动客户端容易出现的问题。比如： • 旋转屏幕—响应G sensor，画面需要重新载入，重新载入前的页面可能会发生内存无法释放的问题。移动客户端相对特有的。 • 连续加载页面...

提示：点击上方”我们的开心”↑关注我们 文/黄翔 王冲 本文系统地介绍了图模型测试技术的相关背景、实施方案和应用效果，并基于图模型构建与校验、自动化脚本生成与执行、测试报告展示与评价等技术框架进行剖析，论证了图模型在开展业务场景建模、测试设计与执行、测试过程评估等方面的优势，有助于实现测试全生命周期的提质增效和测试成果的度量评价。 一| 研究背景 图模型源于业务流程图，是一种由点和边组成的用以描述系统的图形，一个图由顶点(Vertex)和它们之间的有向边(Edge)组成，可以通过使用不同的测试覆盖策略和算法最高程度地覆盖业务需求。 在图模型中，顶点代表了业务流程中的中间步骤，表示一次测试验证；有向边代表了系统之间的状态转移，表示一次测试动作。图模型测试（Graphic Model Testing）技术基于构建的图模型，制定行为和行为之间的关系以及行为和系统的关系（有限状态机），然后根据被测系统的状态、设置的限制条件和策略来生成测试用例。 二| 实施方案 01 图模型构建 在基于需求的建模过程中，图模型根据被测系统的状态、设置相应的限制条件和策略来生成测试用例。作为一种开源的图模型测试工具，GraphWalker支持命令行和窗口化的形式完成图模型的搭建工作，但需满足一定的语法规则。图1展现了运用GraphWalker Studio进行图模型构建的相关界面要素。 图1 GraphWalker Studio界面要素 02 图模型校验 在当前测试前移的背景下，测试团队经常需要对需求文档进行评审并给出建设性意见。常规的方法是基于业务逻辑对业务流程进行梳理，凭借经验判断业务流程是否合理。图模型测试赋予业务流程图技术属性，可以从图遍历的角度对模型连通性进行验证，判断是否存在死循环或是不合理的业务流程。 通过以命令行的形式调用GraphWalker组件并执行相应命令，可以在终端输出模型图是否正确的提示，进而对业务逻辑和图模型本身的语法规则进行正确性校验。 03 自动化脚本生成 对于校验成功的图模型，可以基于设定的遍历方法进行图模型上的随机游走用例分析图，并将结果保存在日志文件。实际上，图模型上的每一次遍历都对应一条流程级测试用例。通过打开图模型的运行日志，可以基于各激励事件生成自动化测试脚本。需要指出的是，图模型生成自动化脚本需要依赖命令行JSON处理工具jq。这是一种轻量级的JSON解析器，可以使用它来进行切片、过滤、映射和转换结构化数据，进而对GraphWalker生成的测试用例进行筛选。 图模型遍历之后生成的自动化测试脚本遵循图模型名称_渠道端命名的方式，例如ODP_web.py。该自动化测试脚本表示是针对构建的ODP图模型按照find_element_by_xpath(”)的方式生成基于web端的自动化测试脚本框架，对于Android或iOS端的自动化案例，一般基于find_element_by_id(”)的方式或find_element_by_ios_predicate(”)的元素定位模式生成脚本。 04 自动化案例执行 作为一种贯穿需求分析到系统测试的全流程测试方案，图模型测试支持将业务流程以自动化案例的形式进行执行，进而模拟测试过程中可能遇到的各种业务场景。然而，图模型遍历之后生成的测试脚本仅仅包含符合Python程序规范的各种事件激励接口以及装饰器函数，要想真正驱动自动化脚本的执行，还需按照Selenium规则对脚本进行完善。 脚本准备完毕之后用例分析图，图模型基于遍历日志进行测试。通过依次读取日志文件中e_开头的事件激励，调用自动化测试脚本中的相应函数开展测试执行。基于传递的参数，触发浏览器驱动依次执行相应的页面操作。 05 测试报告展示 图模型测试基于Pytest框架完成测试并基于Pytest-html插件生成测试报告。通过对测试失败的案例自动截图，可以基于html报告了解出现错误的测试步骤，方便进行代码调试和缺陷定位。 Pytest-html插件生成.png格式的测试截图并内嵌在html报告中，这对于以headless模式运行的UI自动化测试尤为有效。由于headless模式下界面的操作不能进行直观地展现，html报告中内嵌的测试截图便提供了最为便捷的缺陷跟踪方式。 三| 应用效果 图模型测试基于擎云平台开展接口自动化测试，通过复用擎云平台接口案例的执行方式，以事件驱动的形式触发流程级接口案例的执行。项目组通过构建图模型，并基于某项目开展了接口自动化的测试实践（图2）。 图2 某交易收费与明细查询图模型 图模型测试由于增加了事件的随机性，可以涵盖更多的异常事件场景，从而发现更多的隐藏缺陷。在测试执行过程中，通过将擎云平台的测试报告内嵌到Pytest-html报告，可以直观地对测试过程中遇到的问题进行分析。当测试执行通过率不是100%时（图3），图模型将案例执行情况以图片的形式进行记录。通过分析案例失败原因，发现为多次收费时出现账户余额不足，导致对公收费模型分支执行失败。 图3 接口自动化测试报告 作为企业级的自动化测试平台，擎云平台支持将接口测试案例以测试资产的形式积累到资产库中，通过手动拖动案例的方式实现测试案例执行顺序的调整。图模型测试整合了擎云平台的优势，将接口案例以事件驱动的形式集成到图模型的分支路径中，实现了测试案例的自动化重复执行和随机化路径探索。 四 |...

1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 2、SWOT分析模型 “SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写aisas消费者行为模型，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。 S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势； W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势； O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会； T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。 3、战略地位与行动评价矩阵 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。 4、SCP分析模型 SCP（structure、conduct、performance）模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。 5、战略钟 “战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。 战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似，那么，顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因： 1）这家企业的产品和服务的价格比其他公司低； 2）顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值。 6、波士顿分析矩阵 波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。 在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。 金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。 瘦狗：在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。 明星：在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。 问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。 7、GE行业吸引力矩阵 这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。 对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有： 行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等； 环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。 对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有： 目前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等。 持久性：成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等。 8、三四矩阵 三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 9、价值链模型 价值链模型最早是由波特提出的。波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动， 设计任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型： 内部后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。...