阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能,不能拿业绩的管理技能都在扯淡
阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能,不能拿业绩的管理技能都在扯淡 课程内容: 前情提要: 《从被培养到培养:我在某公司与自我创业的人才培养经历》 详述细节: 百年大计都做什么? 师徒传承制都做什么? 怎样带新人谈客户? 创业员工怎样配比? 目标的可持续性 课题一 《目标与方向:如何定目标、盯目标,保证团队执行不偏离轨道》解析误区: 错误地理解了KPI——有结果的才是KPI 业务员不能考核——谁带团队谁考核业绩 事务性工作和绩效考核不同——管理的最终目标是不管 持续更新中…… 课题二 《绩效文化:如何找到让团队业绩翻倍的KPI,建立KPI增长曲线》 过程为结果服务 课题三 《员工辅导:中小企业需要帮助员工快速掌握的销售技巧》 课题四 《以战养兵:用打仗锤炼团队需要注意的几个关键点》 结果反哺管理 课题五 《晋升与辞退:如何建立员工考评机制》 课题六 《精英复制:团队复盘文化怎么做,才能保证优秀人才的复制》 课题七 《数据化管理:让数据支撑经营决策》 细节中渗透文化 课题八 《如何打造员工归属感,让优秀员工愿意留下来》 课题九 《建立自己的企业味道,疫情机遇如何把握》 番外 课题十 《向某公司取经:中小企业学习某公司经验的关键点和规避点》 课程节奏: 全课共10个课题,共分为20个章节 课程内容: 01、1.从被培养到培养一从销冠到卓越管理者,mp4 02、2.从被培养到培养一阿里如何通过培训训练员工.mp4 03、3.从培养到被培养-3000块招聘的人一定不是为了工资而来,mp4 04、4.目标与方向一为什么一个人越累越想留下来,mp4 05、5.目标与方向一逐级布置任务,跨级了解情况.mp4...



















