商战特种兵|企业团队管理系统实战课人才培育・人心凝聚・责任机制搭建・业绩落地增长全套打法
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商战特种兵|企业团队管理系统实战课人才培育・人心凝聚・责任机制搭建・业绩落地增长全套打法

商战特种兵|企业团队管理系统实战课人才培育・人心凝聚・责任机制搭建・业绩落地增长全套打法 课程介绍 不少企业老板、管理层常年被团队难题困扰:员工被动打工、做事推诿缺乏责任心,事事依赖管理者,自身不愿主动解决问题;团队人心涣散,执行力弱,下达的方案很难落地,长期拿不到实际经营结果;识人用人出现偏差,错提拔不合适的干部,造成内耗与管理成本浪费;人员分配不合理出现角色错位,员工能力无法发挥价值;企业遇到发展瓶颈不知如何合规转型,业绩常年停滞难以突破。 这套《商战特种兵》管理实战课程,聚焦企业内部团队治理、人才搭建、组织凝心、业绩落地四大核心板块,贴合实体公司、中小企业真实管理痛点,不讲空洞管理学理论,全部为可直接落地的管理方法与实操思维,帮管理者打造一支能扛事、出结果、高凝聚力的特种兵式作战团队。 课程内容: 01如何把员工变创客,凝集一帮干事的人(1).mp4 02教你3招创造结果思维(1).mp4 03如何从经验态度人品三方面培养企业人才(1).mp4 04高手看得失不看对错,建立100%责任的态度(1).mp4 05培养员工得失观,通过改变态度,从改变结果(1).mp4 06那3类员工干部,老板千万别重用?(1).mp4 07如何培养员工的独立思维,彻底改变员工的依赖型人格(1).mp4 08不是员工没能力,是没有放对位置,怎样避免角色错位。(1).mp4 09如何运用猴子管理法,培养员工责任心(1).mp4 10打造靠谱团队(1).mp4 11企业如何正确转型,实现业绩增长(1).mp4 12彻底凝集人心(1)(1).mp4 13打造有结果的落地方案(1).mp4 适合人群 中小微企业创始人、公司老板,被团队涣散、执行力差、业绩停滞问题困扰 企业高管、部门负责人、中层管理,想要提升管理能力、打造高效作战小组 团队人员管理混乱,员工推诿甩锅、依赖性强,想要重塑团队氛围的管理者 企业面临转型规划,没有清晰思路,急需落地管理方案拉升整体业绩的经营者 学习收获 掌握员工创客化改造方案,凝聚团队人心,构建主动干事的团队氛围 建立结果化管理体系,塑造全员责任思维,改善团队工作态度与工作成果 学会科学识人、育人、用人,规避干部任用风险,合理分配岗位杜绝人才浪费 熟练运用猴子管理法等实用管理工具,根治员工推诿、过度依赖的管理顽疾 掌握团队搭建完整逻辑,打造高执行力、高可靠性的特种兵式企业团队 掌握企业转型思路与落地方案设计方法,依托组织管理升级,带动公司业绩稳步增长 *提示本文仅为介绍,不构成任何收益承诺,变现效果因人而异,需结合自身努力与实操,合理运用所学内容,同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规*
品牌管理系统课:战略定位与消费者洞察,DTC案例、资产评估,增长与公关体系搭建
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品牌管理系统课:战略定位与消费者洞察,DTC案例、资产评估,增长与公关体系搭建

《品牌管理线上课程》是专为企业管理者设计的品牌建设系统课程,涵盖"品牌战略-消费者洞察-品牌管理"三大核心模块:1)品牌战略(定位系统/竞争战略/DTC案例);2)消费者洞察(Z世代行为/动机分析/情绪管理);3)品牌管理(资产评估/增长策略/公关体系)。通过8大章节系统讲解从品牌定位到资产管理的全流程方法论,结合真实案例,帮助企业构建完整的品牌管理体系,实现从产品竞争到品牌价值的升级。 课程提纲 第一章 为什么要做品牌 第一节 角色与行为 第二节 决策模型 第三节 DTC品牌概述 第四节 为什么要做品牌 第五节 品牌处于市场环境中 第六节 企业的使命、愿景、价值观 第七节 品牌落地的步骤 第二章 品牌战略与定位、DTC品牌案例 第一节 定位系统 第二节 竞争战略 第三节 案例 第三章 了解客户 第一节Z世代新新新人类 第二节消费者行为 第三节动机 第四节偏好与偏差 第五节情绪 第四章 品牌策略 第一节品牌策略的七个步骤 第二节品牌策略的基础 第五章 品牌发展目标 第一节 品牌理念体系 第二节 品牌架构体系 第三节 品牌视觉体系 第四节...