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1.电商 英文
2.电商是做什么的
3.电商怎么做新手入门
4.电商运营怎么做如何从零开始
5.电商是什么意思
6.电商这个行业正 有广阔的前景
7.电商运营是做什么的
8.电商培训机构有哪些?哪家比较好
9.电商运营自学全套教程
10.电商行业的现状与前景
1.电商 英文
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2.电商是做什么的
作者丨付笛监制丨阑夕618前，百度官宣了电商新品牌“百度优选”，希望通过AI能力重操旧业之所以说电商业务是百度的“旧业”，是因为百度自2007年以来就在电商业务上反复横跳这很难不让人起疑——百度优选究竟能不能跳出“重启、关【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源停、再重启”的轮回？。
3.电商怎么做新手入门
百度在新业务上的摇摆不定，远不止电商业务一个从社交、音乐、游戏，到本地生活、直播，几乎所有热门赛道，百度都曾以浮光掠影的姿态一闪而过，然后与用户相忘于江湖或者说，百度似乎习惯了，把新业务作为应对外部挑战时的“应激式创新”，导致在后续运营中缺乏战略定力草草收场。
4.电商运营怎么做如何从零开始
如果不解决这个根源问题，百度可能永远无法“再造百度”01、电商没“快钱”，百度没耐心查理·芒格曾对投资阿里巴巴进行过一次复盘，他说“ 一想到阿里巴巴，我就被他们在中国互联网上的地位迷住了，可我没有意识到还有一个该死的零售业。
5.电商是什么意思
”的确，在“该死的零售业【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源”你会发现，根本没有所谓的大而不倒，成本优势、场景迁移、服务能力…有太多变量能够改变市场格局但零售行业的巨大商业前景，对于长期主义者来说无疑是个巨大的诱惑为了把某项能力打磨到极致，市场参与者需要经历漫长的阵痛期。
6.电商这个行业正 有广阔的前景
比如早年亚马逊花费大量资源和时间成本，激进的用在科技物流建设上期间不惜交出一份份难看的财报，苦口婆心的劝投资人“目光放长远”相比之下，百度最早在电商业务上的探索，就显得有些“小家子气”2007年，百度从搜索数据中发现有30%的用户购物前会“百度一下”。
7.电商运营是做什么的
为了避免这些搜索请求继续为他人做嫁衣，百度成立电商事业部入局电商不曾想，一年后【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源“有骨气”的淘宝宣布完全屏蔽百度，而背靠百度大搜，扬言“要在三年内打败淘宝”的百度有啊平台却高开低走截止2010年，“有啊”交易额仅1.25亿元，市场份额只有0.11%，根本无法与与市占率75.16%的淘宝相提并论。
8.电商培训机构有哪些?哪家比较好
这在一定程度上说明，百度最初电商其实是一个想当然的防御动作——企业先入为主的认为，商品搜索流量本就属于百度不否认，百度作为PC时代的最强入口，是绝大多数用户的上网“第一站”这个惯性动作为百度贡献了可观的广告收入，但它的价值和影响力到此也就戛然而止。
9.电商运营自学全套教程
对于习惯了在人人网社交、暴风看剧、淘宝购物的消费者，百度无法动摇或引导他们，改【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源变在当时根深蒂固的决策链淘宝正是深知这一点，才会在屏蔽百度这件事上做的如此决绝只可惜几年后百度才恍然大悟，开始放下不切实际的幻想转向“中间页战略”。
10.电商行业的现状与前景
当然这就后话，姑且按下不表说回百度电商，在“有啊”失利后后，百度曾尝借团购业务将“有啊”转型为新品牌“爱乐活”，又与日本电子商务巨头乐天联合打造了“乐酷天”网上商城，最后都不了了之2013年后，百度相继推出脱胎于“爱乐活”的百度逛街、时尚类B2C商城“百度Mall”、定位于返现购物平台的百度VIP、借势直播电商的直营电商平台“度小店”，同样没能掀起水花。
期间唯一的闪光点，是号称“不惜一切代价拿下O2O”，最后卖身的百度糯米【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源别看百度翻来覆去的试错，但是这些探索始终停留在合作运营、流量转化层面，鲜有围绕供应链、物流、商家扶持方面的动作眼下的百度优选，还是没能走出“舒适区”。
目前百度优选的货架场景，是以低客单价商品为主在站内搜索诸如飞天茅台、苹果手机等全网爆品，结果页多指向京东电商平台直播电商方面开播商家已经不少，但在内容和形式上和其它平台并无太大差异百度副总裁、百度电商总经理平晓黎接受采访时表示，百度优选将继续以百度App为阵地，在商品方面则主张一手与其它电商平台合作，一手发展入驻商家。
说白了，百度优选走得还是流量变现的老路，现阶段并没有打算深耕供应链，对于如何串联起货架电商、直播电商、短视频带货等消费场景，如何面【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源对行业的“百亿补贴”大战，如何避免平台商家与外部合作伙伴“左右互搏”等问题，缺乏建设性思考。
作为亮点出现的AI能力，则选择以“辅助决策”作为应用场景用平晓黎的话说，“百度 APP 能够通过自身的信息丰富度和 AIGC 能力，可以帮用户把这 3 个产品在全网最核心的数据提炼总结出来，降低了以前用户哪怕看评测内容也要看几十个，一刷 2 个小时的时间成本。
”而这进一步说明，百度对于电商行业的理解过于肤浅：直播电商能够脱颖而出，很大程度上是因为，直播电商为用户带来了“云逛街”的新体验换言之，直播电商用户看几十个评测内容、刷2个小时直播间，是一种主动的消费和娱乐。
但是百度优选，将其误判为“时间成本”至于【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源AI卖点提炼等功能，更像是在开倒车要知道，在直播电商的发展中，用户已经习惯把卖点提炼交给心仪主播自由发挥，而不需要冷冰冰的AI来作为“详情页复读机”这与当年做“有啊”抢夺商品搜索流量的自以为是，如出一辙。
上述迹象表明，百度优选对于电商行业的价值理解，已经与真实的电商行业存在“代差”如果百度优选后续没有新思考和长期投入的决心，那么这种早已被百度自己反复证伪过的“切香肠、赚快钱”战术注定重蹈覆辙2、一年一梦，一梦一碎的“应激式创新”。
百度的搜索基本盘决定了，它可以在相当长的时间躺着赚钱副作用则是，百度很难，也没有必要去“自我革命”直到外部出现可能危及自身的新趋势、新热点时，才会产生危机感被动应战这【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源一点，可以从百度最为人诟病的产品设计和用户体验上找到共鸣：百度的拳头产品，在产品功能、画风、都带着浓重的“PC互联网味”，哪怕一些产品已经不适合移动互联网时代的使用习惯，也没有动力去主动改变。
还有前几年的辣眼睛PPT事件，也反映出这种战略上的懈怠
所以当商品搜索场景逐渐被淘宝分流，本地生活搜索场景被美团分流，应用搜索被App商店、微信小程序分流，百度才后知后觉的一拍大腿——原来这些生意本该属于我而每次发现自己“受到冒犯”后，百度总会惯例式的发起一轮“应激式创新”。
MP3时代，因为缺乏成熟产品承接激增的音乐搜索量，百度收购千千静听进而成立百度音乐2007年，原本打定主意“不做游戏”的百度见识到了游【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源戏行业的巨大潜力，开始通过联运、合作打造百度游戏2013年，对移动互联网敏感度不足的百度，以19亿美元的天价收购91助手“强行上车”。
同年，缺席“百团大战”的百度控股了糯米网，并在一年后内部孵化百度外卖，试图在本地生活赛道分一杯羹很多人不知道的是，这一年百度还投资过某手机品牌打造百度手机，甚至引得一些员工购买尝鲜不过，百度对于“摸着友商过河”这件事着实不擅长，导致这些“应激式创新”多数折戟沉沙。
2015年，百度宣布启动“航母计划”，将百度外卖、百度视频、91桌面、百度糯米、百度音乐等十余个项目对外部投资者开放现如今，其中大部分项目已经淡出公众视野虽然一路追随一路受挫，但百度的应激式创新却成了挥【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源之不去的魔咒。
几乎每年百度都会从市场热点中找到一些姗姗来迟的“灵感”：比如2016年百度贴吧上线贴吧娱乐频道，发布理财产品娱乐盈意欲布局泛娱乐产业；2020年百度36亿美元收购YY国内业务，发力直播；还有2021年的元宇宙产品“希壤”等。
其实百度不完全是一家随波逐流的企业2013年起，百度就开始布局自动驾驶领域，虽然自动驾驶的回报周期远远超出了预估，但百度仍然坚持着技术投入，并把战线拉长至造车和Robotaxi领域另一边，稳扎稳打的智能云业务在AI的加持下开始盈利。
与应激式创新的产物不同，自动驾驶和智能云与百度自身特质的联系更加紧密，又有行业景气度作为支撑只是这些2B业务有其独立的发展节奏，存【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源在较长的静默期一边是已经陷入瓶颈的基本盘，一边是第二增长点远水救不了近火，难以独立造血。
困在其中又手握强劲现金流的百度，难免会受到外部新赛道、新物种的扰动，希望从中分一杯羹这种思维模式决定了，百度总是以追随者的姿态入局新业务结果，要么因为低估了业务难度和资源投入量级半路踩刹车，要么只能重金收购“过气标的”补全短板。
可以说，百度的应激式创新从来没有战略层面的考量，有的只是战术层面的试水这个“老毛病”导致百度对新业务的成长性缺乏深刻认知，经常被迫捡起“断头路”：比如前脚卖掉百度音乐，百度游戏，后脚投资网易云音乐，自建团队重启游戏业务；三番五次的布局电商业务；还有时隔多年又要拎起来的手机业务，莫不如【80楼网赚论坛|80楼网创】每日更新最热门的副业项目资源是。
曹操用“干大事而惜身，见小利而忘命”对袁绍定性而百度应激式创新的坏习惯，也对市场产生了不良预期以至于，百度一脸认真的官宣造车、元宇宙产品、文言一心时，股价表现总是逊于同类概念股似乎市场已经认定，百度不具备发展新业务的潜力。
李彦宏曾经说过一句著名的“机会多了其实也是负担”。现在来看，这句话不幸言中了百度。当一家企业总是在存量市场里被动的找机会，也就失去了从零开始创造机会的野心和恒心。
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