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绩效契约范本
被评估者： 职位： 所属部门：
直接上级： 绩效期间：
一、目标分解部分
公司目标：
部门目标：
个人目标：
工作职责：
二、绩效计划部分
考核项目
工作产出
衡量标准
自我
评估
上级
评估
下级评估
质量
进度
关
键
目
标
60
分
1、
2、
3、
4、
5、
能力
20分
专业知识、技能等
态度
20分
1、 团队合作意识
成本意识等
综合评估等级：
注：直接上级根据员工述职、考察记录和工作汇报等对员工据实评估打分。
三、绩效评估与改进部分
直接上级对该员工主要优缺点的总结（直接上级填写）：
员工个人的职业兴趣点和未来发展内计划（员工个人填写）：
员工绩效改进计划（双方沟通填写）：
下级的意见和建议（综合部搜集）：
四、双方最终确认评估等级：
被评估者签字：
直接上级签字：
时间：
企业 员工签名： 直接上级签名：
“绩效计划的沟通”案例
人物介绍：
林总，主管销售的副总经理
王红军，大客户部经理
林总（以下简称林）：前几天，在总经理办公会上制定了今年下半年的业绩目标，因此接下来的这几天我会分别与你们这几位部门经理进行一次沟通，落实我们市场部下半年的工作目标。
今年上半年成立你这个大客户部主要是为了能有一批人专门为大客户服务，因为大客户是我们公司重要的资源，这从销售额也可以体现出来。目前的大客户有十几个……
王红军（以下简称王）：13个。
林：但这13个大客户的销售额却占了整个公司销售额的20％，而且今后的比例还会更高。这半年来，你们部门很辛苦，工作的成就不小。
王：我觉得目前的工作还是有很多问题。比如说，现在对大客户进行管理的工作规范还不是很明确，有些工作到底是由我们部门做还是由企划部门做还不够明确，于是就出现了有的大客户有事情不知道到底该找谁。
林：这些情况我也有所了解。所以，下一步就想以你为主完善《大客户管理规范》，有了规范，大家就有了共同的游戏规则，你看，对这方面你有什么想法？
王：我认为现在的《大客户管理规范》对责任的划分不够明确，流程上也有混乱的地方公司岗位职责模板，比如说现在的付款问题，手续复杂，客户觉得很麻烦，我们完全有必要从客户的角度出发简化程序。
林：那好，我想你对这方面有很多想法。你看多长时间能把新的《大客户管理规范》做出来？
王：如果从现在就着手做，我想8月下旬差不多。
林：好，8月20日的时候把初稿交给我，到8月底最后定稿，你看有问题吗？
王：目前没有问题。别外，我觉得如果按照下半年的销售目标，我这里的人手比较紧缺，最好能尽快招聘一些人员。
林：这个问题我想是这样的，该招人的时候我们肯定去招，但你有考虑过现有人员的能力是否得到了充分发挥？每个人都不可能完美无缺，但组成团队就不一样了，在一个团队中大家可以更好地取长补短，每个人的优势充分发挥出来，叠加在一起就是1+1>2，你说呢？
王：这也是我所考虑的，对大客户的销售我们是否可以采用销售小组的形式，因为毕竟一个人势单力薄，以团队的形式能够更好的保持住大客户。
林：那你不妨把大客户部的内部结构重组一下，形成若干个项目小组，把人员按照各自的优势和特点组合起来。接下来再考虑补充人员的问题。而且随着工作重点向大客户这边转移，其他部门也会有一些员工转到你这个部门。
王：那好吧，我们现在就进行部门重组，争取在9月初的时候能够按照项目小组的方式运作。
林：另外，企划部正在牵头建立公司的客户数据库，我想大客户这部分主要还得靠你们。
王：我们也觉得客户愈来愈多，必须有相应的管理手段跟上，我们一定配合做好这项工作。
林：关于建立数据库，我有几点想法，一是一定要注意数据库与公司管理信息系统的接口，以前曾经开发过数据库，但接口不好，很多时候要进行数据的重复录入，非常浪费人力物力；而是要注意数据的安全性，要紧行权限设置，因为这些数据都是公司的核心机密；三是要设计一些进行深入统计分析的功能模块，以适应对业务进行深入分析的要求。你还有什么想法吗？
王：我认为，这套数据库应该是一套使用便捷的系统，可以成为业务人员工作中一个得力的工具。因为业务人员普遍不喜欢比较复杂的操作系统，而且他们的业务也比较忙，在数据管理方面应该考虑他们的需要。
林：你说的对公司岗位职责模板，就按照我们的想法去做吧，企划部会拿出整体方案，具体的协调工作由你们双方来做。
王：好，我们会全力配合。
林：那么，按照我们今天讨论的结果，你自己先做个计划，本周交到我这里来。好吗？
王：好，我这就开始准备。
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