工具

课程内容： 第01节【试听课】课程介绍.mp4 第02节【第01课】基础修图工具mp4 第03节【第02课】图层与蒙版（核心功能）.mp4 第04节【第03课】精细选择工具.mp4 第05节【第04课】人体塑性（液化工具）.mp4 第06节【第05课】调色色彩的三大属性.mp4 第07节【第06课】曲线调色-互补色原理.mp4 第08节【第07课】风格影调的重要性.mp4 第09节【第08课】照片的氛围色调.mp4 第10节【第09课】其他辅助调色工具.mp4 第11节【第10课】ACR批量调色1（影调）.mp4 第12节【第11课】ACR批量调色2（色调）.mp4 第13节【第12课】ACR批量调色3（局部+预设）.mp4 第14节【第13课】图层混合模式（高级算法）.mp4 第15节【第14课】人像精修（中性灰）.mp4 第16节【第15课】人像精修（双曲线+饱和度观察层）.mp4 第17节【第16课】人像精修（高低频磨皮）.mp4 第18节【第17课】最后的综合操作.mp4 第19节【其它】关于调色后导出会偏色的问题.mp4

课程介绍： 帮助你熟悉达人分销玩法和具体SOP流程，更好的寻找达人和达人建联的方法和技巧，快速做好达人分发和达人维护。 课程目录： 视频 01.达人分销全案运营课程介绍和原理.mp4 02.达人分销的起店优势.mp4 03.对接达人地球号注册方法和养号技巧.mp4 04.达人带货选品的标准（知己知彼）.mp4 05.达人商务对接抖音账号包装.mp4 06.达人对接案例剖析.mp4 07.针对达人的产品布局方法.mp4 08.主打款产品的包装和定位.mp4 09.找达人带货的宗旨和避坑指南.mp4 10.高通过率的加人的方法和话术拆解.mp4 11.通过抖音主页获取达人的方法.mp4 12.精选联盟获取达人的方法.mp4 13.店铺爆款日加上百达人的方法和技巧.mp4 14.达人直播间联动长久稳定出单方法.mp4 15.通过第三方工具筛选寻找达人方法.mp4 16.达人crm管理及批量带货的达人共享玩法.mp4 17.如何通过素材分发快速招募达人带货.mp4 18.和达人快速达成合作的谈判技巧.mp4 19.达人的带货的前期准备及跟踪反馈和持续带货的维护.mp4 20.如何让达人进行裂变.mp4 21.邮寄样品的标准和样品跟踪方法.mp4 22.如何避免样品被白嫖.mp4 23.达人精细化维护方法.mp4 24.达人分销团队的招聘和管理.mp4 相关资料 抖音货盘.xlsx 抖音达人直播盈亏测算表-模板.xlsx 话术表.xlsx 达人关系管理.xlsx 达人商务拓展管理表.xlsx 达人对接重要汇总.doc

课程内容： ├第01节员工不要当老黄牛，默默努力，领导根本看不到，关键时刻得露一手.mp4 ├第02节老板的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向.mp4 ├第03节老板看上一位年薪60万的人才，想要挖过来，如何出30万钱挖到.mp4 ├第04节6个销售，半年时间业绩为零，直接成本100万，老板该如何.mp4 ├第05节老板花很多钱请空降兵做管理，不仅没做出成绩，还惹上官司吃.mp4 ├第06节公司有18个销售，每月成本18万，做了10年没有丝毫起色.mp4 ├第07节6人销售队伍，每人500万的业绩指标，老板应该给销售经理定多.mp4 ├第08节销售整天打电话，关怀体贴客户，客户真正需要的是价值不是客套.mp4 ├第09节销售为了签约，背着公司答应客户无理要求，结果退货赔钱损失.mp4 ├第10节老板开公司，图省事就招了几个没经验的销售，想把业绩做上去很难.mp4 ├第11节销售只知道卖，却不懂产品，经常与后台部门发生冲突，如何处理.mp4 ├第12节一有订单就拼命抢单，没有订单就撒手不管，销售不是打猎而是种田.mp4 ├第13节销售见到有身份地位的客户就不自信，如何克服紧张心理，赢得信任.mp4 ├第14节过程管不好，别指望结果好，老板只有管好销售过程，才能出高业绩.mp4 ├第15节销售为了拿订单，承诺提前备料，最终客户也没下单，公司亏了70.mp4 ├第16节销售有4个层次，很多销售都是“祈求式销售”，这是最低级.mp4 ├第17节销售依赖老客户，公司业绩年年增长，老板感觉良好，其实你很危险.mp4 ├第18节老板看上一个履历很牛的人，招他来做销售管理，部门业绩一落千丈.mp4 ├第19节公司的大客户，应该让什么样的销售来服务，才能保证有持续订单.mp4 ├第20节分公司经理带领3人队伍做销售，业绩翻番，却提出离职，啥原因.mp4 ├第21节一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用3步，就拿下订单.mp4 ├第22节老板如何做绩效考核，能激发销售出高业绩？专家送你一个考核模板.mp4 ├第23节老板如何考核销售经理？只考核KPI，一不小心就把好人变敌人.mp4 ├第24节老板出去听专家讲课，回公司就搞360度考评，结果好人才都离职.mp4 ├第25节近些年一直流行的“末位淘汰制”，企业到底该不该用，终于知道了.mp4 ├第26节销售认为日报、周报没用，耽误做业绩，要求撤销，老板该同意吗.mp4 ├第27节销售掌握大量的客户资源，很容易做私单，老板如何杜绝.mp4 ├第28节如何防止员工离职后把公司客户带走？给你5个方法，有效规避风险.mp4 ├第29节为什么优秀的销售都不愿意带新人？老板反思，你给他什么奖励.mp4 ├第30节老板不会分钱，公司销售高手迟早出去和你对着干，如何给员工分钱.mp4 ├第31节老板激励员工，只注重物质层面，还有很多更有效的激励方式.mp4 ├第32节公司给销售人员的薪资比同行高很多，为什么优秀的销售都先后离职.mp4 ├第33节公司内销部门，调来一个没经验的管理者，把能力强的销售都赶走了.mp4 ├第34节老板为了拿到订单，对顾客过度承诺，结果客户不满意，赔了20多.mp4 ├第35节公司业绩差，技术部和销售部互相指责，老板如何化解部门间的冲突.mp4 ├第36节公司业绩差，老板带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4 ├第37节老板怕销售带走客户，销售部一分为二，给销售配商务，惹上大麻烦.mp4 ├第38节销售为公司赚很多钱，老板却自己独占，只给他一点提成，果断离职.mp4 ├第39节老员工不愿意带新人，总是留一手，新人成长不起来，陷入恶循环.mp4 ├第40节销售业绩好，就提拔为经理，将失去一个业务高手，还毁掉一个团队.mp4 ├第41节公司每周2次培训，老板强迫员工参加，员工很反感，只能应付了事.mp4 ├第42节惠普10几位高管竞争1个职位，最不被看好的人当了集团老大.mp4 ├第43节企业遇到困境，老板再想办法补救，太晚了，生意越好，越要小心.mp4 ├第44节苹果公司市场团队的规模是销售的5倍，老板要具备大市场小销售思.mp4 ├第45节老板很能干，给员工的工资也很高，为什么干不出业绩？.mp4...