课程

课程内容： 1_跨境产品开发的逻辑与方法_直播回放 2_产品开发实战:lunch bag_直播回放.mp4 3_产品开发实战:vase_直播回放.mp4 4:plant stand_Iet.mр4 5_产品开发实战:end table_直播回放.mp4 6_产品开发实战:birdfeeder_直播回放.mp4 7_产品开发实战:table lamp_直播回放.mp4 8_产品开发实战:water bottle_直播回放.mp4 9_产品开发实战:coffee maker_直播回放maker_直播回放.mp4 10_产品开发实战:humidifiers_直播回放.mp4 11_西帅的围炉夜话(不在20节课范围内)直播回放.mp4 12_西帅的围炉夜话(不在20节课范围内)直播回放.mp4 13_产品开发实战:desk organizer_直播回放.mp4 14_产品开发实战 aundry Basket_直播回放.mp4 15_产品开发实战:cat litter box_直播回放.mp4

轻剧情手机拍摄剪辑思维课是一门专注于提升学员创作实力的课程，涵盖了从拍摄到剪辑的全方位内容。学员将通过课程学习如何拍摄办公室搞笑段子、轻剧情植入产品、一人分饰多角拍摄、网易云情绪大片拍摄技巧等实战方法，同时还将学习到剪辑技巧、调色逻辑思路、手机拍摄设备的选择和运用等内容。课程注重实战操作，通过案例分析和技术指导，帮助学员掌握轻剧情视频的拍摄和剪辑技巧，提升创作实力。无论是对于想要提升手机拍摄剪辑技能的创作者，还是对于希望了解轻剧情视频拍摄思维的人士，本课程都将为他们提供宝贵的经验和技巧，助力其在创作道路上更进一步。 网课文件目录： 1–先导课：这套课程能带给我们什么？.mp4 2–第一节：办公室搞笑段子怎么拍.mp4 3–第二节：轻剧情怎么植入产品.mp4 4–第三节：一人分饰多角拍摄的实战方法（一）.mp4 5–第四节：一人分饰多角同框实战拍摄（二).mp4 6–第五节：一人分饰多角同框实战剪辑（三）.mp4 7–第六节：网易云情绪大片，如何拍出感觉.mp4 8–第七节：轻剧情内容视频怎么拍出电影感.mp4 8–第一模块职业之惑_警惕职业选择中的6种菜鸟思维.mp4 9–第八节：轻剧情视频的构图技巧.mp4 10–第九节：拍摄剪辑时常见问题，如何解决.mp4 11–第十节：轻剧情视频的剪辑技巧.mp4 12–第十一节：搞笑段子的剪辑方法.mp4 13–第十二节：剪映调色逻辑思路.mp4 14–第十三节：剪映软件的介绍.mp4 15–第十四节：手机拍摄需要了解的设备.mp4 16–第十五节：五镜头拍摄手法.mp4 17–第十六节：景别的组接镜头.mp4 18–第十六节：摄影师必须要了解的景别.mp4 19–第十七节：拍视频必须学会的构图法则.mp4 20–第十八节：摄影师必须学会的运镜镜头.mp4 21–第十九节：拍摄视频时要学会引导.mp4 22–轻剧情视频教程第三视角.mp4 23–布光的使用方法—口播、人物.mp4

课程大纲 1.领导者是做狠人还是做好人? 2.管理方式到底好不好，要看有没有效果 3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁? 4.员工为什么突然顶撞你了? 5.老板想让员工听话，对你忠心? 6.老板如何发工资，才能留住人才? 7.老板如何辞退员工? 8.画大饼只能激励一部分人 9.能力强的人，如何高效解决问题? 10.如何让员工主动离职? 11.企业花钱激励员工，却没有效果? 12.如何利用人性做好管理? 13.如何直接判断员工在“说假话”? 14.下属情绪低落，如何安慰他? 15.如何让员工更信任你? 16.没有不好的员工，只有无能的管理者? 17.老板别试图通过激励的方式改变员工 18.公司如何激励员工，能快速见到效果? 19.什么样的人不适合做管理? 20.如何让员工说出内心真实想法? 21.想让公司做大，总经理应该谁来当?

90%管理者都要面临的问题员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里年轻员工太难管传统的管理方法失效了团队氛围不佳员工工作缺乏动力 你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作 课程内容： 10_10明确管理者的角色定位.mp4 11_11管理要先学会放手.mp4 12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 13_13管理者的三种角色.mp4 14_14沟通视窗.mp4 15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4 16_16如何面对自己的盲点.mp4 17_17人的潜能是无穷的.mp4 18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 19_19倾听让关系更美好.mp4 1_01为什么要学习领导力.mp4 20_20倾听的步骤.mp4 21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4 22_22反馈的等级.mp4 23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4 24_24负面反馈工具BIC.mp4 25_25负面反馈的难点.mp4 26_26因人而异的四种领导方式.mp4 27_27授权的技巧和方法.mp4 28_28切换管理方式，保持组织活力.mp4 29_29为什么需要OKR工作法？.mp4 2_02东西方领导力的差异.mp4 30_30如何制定一个好的O？.mp4 31_31如何设置一个好的KR？.mp4 32_32制定完成OKR的策略.mp4 33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 3_03个人能力的四个阶梯.mp4 4_04领导力的五个层级.mp4 5_05游戏化管理让工作更有趣.mp4 6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4 7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4 8_08及时反馈，激发员工动力.mp4 9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4