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课程内容： 【第一部分：平台规则】 ①破局篇：TikTok兴趣电商/内容电商 1.1流量是一切生意的本质 1.2互联网流量的迁移历史和机会 1.3短视频流量从国内抖音到海外TikTok 1.4内容电商vs搜索电商的底层差异 1.5 TikTok正在复制国内抖音的模式 1.6 Tiktok商业生态现状和跨境电商的机会 ②破解篇：TikTok下载注册破解 2.1抖音和TikTok的使用区别 2.2TikTok锁区运行的底层逻辑技术拆解 2.3下载注册TikTok完整步骤(苹果/安卓） 2.4下载注册TikTok常见问题避坑指南 2.5实操辅导：手把手教你下载注册 ③起号篇：TikTok快速起号&破播放 3.1提高账号权重的逻辑支点 3.2提高账号权重的基础设置和进阶设置 3.3新账号流量扶持期黄金3-7天 3.4 TikTok兴趣标签的运作原理和逻辑 3.5实操辅导:刷对标账号、贴兴趣标签 3.6账号装修：差异化定位，给足关注理由 ④申核篇：TikTok申核机制&反查重 4.1黑屏/0播放/被限流的排查逻辑 4.2视频被机器查重的技术原理 4.3根据查重技术倒推视频深度剪辑技巧 4.4实操辅导；视频深度二次剪辑 4.5账号反查重原理和破解办法 4.6实操辅导:合拍破0、绿幕破0 【第二部分：系统运营】 ⑤算法篇：TikTok阶梯流量池推荐算法 5.1为什么卡在200-500播放量 5.2 TikTok阶梯流量池划分规则 5.3 TikTok推荐算法的系统机器语言 5.4初始流量的5个反馈核心指标 5.5内容标签的匹配逻辑/赛马机制/话题机制 5.6提高上热门爆款概率的5个技巧 ⑥定位篇：TikTok账号定位4种类型 6.1内容信息差vs产品供应链 6.2TikTok四种账号类型，差异化分析 6.3最适合B2B外贸厂家、B2C跨境卖家、...

为什么学微头条？ 现在各大平台没有大红利了，只有小红利，怎么说呢？所谓红利，就是说APP的使用量有很大增长空间。比如，2年前你做头条，和你现在做头条，情况一样吗？我开始做的时候，作者一共500万。现在后面加个零都不过分。 红利，就是增长空间，平台有增长空间，我们跟着做就能轻松赚钱。现在呢？哪一款APP的下载量没有到上限？微信，用户10个亿，中国有智能手机的才多少12亿？那这个时候，我们就想一个问题，一个平台用户量没有增长空间了，他会干什么？ 以前是烧钱抢用户，现在干什么？烧钱抢用户时间。怎么理解呢？ 比如今日头条发文章，阅读时长越长，你收益越高。。。。 比如，不断的抢对手的饭碗。 那这时候，我们是不是要去看，哪个平台牛逼点，打架有可能打赢？我们现在打卡写作的平台叫今日头条，他的母公司叫字节跳动。这家公司，是目前，唯一没有裁员的公司。 我们的收入哪来，是不是公司给？这平台公司都不行了，你的收益能高到哪去啊，是这个逻辑吧。 第二，在综合资讯类APP中，今日头条一直排名第一。流量比较稳定！ 第三，大量作者不写文字了，都跑去搞抖音了，觉得抖音赚钱。。。 不过，各位同学，公司每天就发10个亿出来，作者越多的地方，竞争也越大。。分到的也越少，对吧。 基于这三点考虑，字节跳动，有钱有流量，微头条就值得做。 课程目录 21天微头条训练营先导课 【10.17】如何选择爆款素材 【10.18】关键词 【10.19】爆文是怎么练成的 【10.20】怎么优化你的微头条 【10.21】投稿小知识分享 【10.24】如何识别素材能不能爆 【10.25】评论区爆棚的秘密.pd 【10.26】爱国流pdf 【10.27】干货引流pdf 【10.28】怎么判断哪些领域可以做 【10.31】商业模式基础 【11.1】培训模式 【11.2】中央厨房模式 【11.3】内容分发模式 【11.4】训练营复盘 单号日收益100+， 月入过万简单可复制的微头条玩法pptx 微头条.pptx 文章比对工具.zip 文章对比工具png

利用社交媒体平台Reddit赚钱，每单赚80美元 – 在Reddit接单赚钱的方法，如何帮助海外用户代购中国商品 – 逆向海淘赚钱流程 Reddit ，也叫红迪网，是一个去中心化的网络社区。用户喜欢加入不同的群组讨论，或者发表自己的意见。 Reddit的盈利模式非常多，在今天的节目里，我主要为大家介绍一种简单的方法。那就是帮助Reddit的用户代购中国淘宝，闲鱼，以及其他平台的商品，并通过逆向海淘的方法，帮助国外用户代购商品赚钱。

主流国际收款平台介绍 – Amazon, shopify, clickbank的收款方法 – Wiretransfer,check, direct deposit，加密货币收款方式讲解 很多准备开展跨境电商，或者准备通过国际互联网赚钱的同学，都不知道如何把自己的收入兑换成人民币，以最低的成本提款到中国银行卡。今天，小薇就为大家讲解几个主流的收款平台，提款方法，以及注意事项。

亚马逊联盟（Amazon Associate）注册流程，税务信息填写，收款设置 – 如何关联Payoneer派安盈账号和亚马逊联盟账号，并收款到中国的银行卡 – 亚马逊联盟简介 作为世界领先的在线零售网站，Amazon.com是西方国家用户的首选网络购物平台。作为一个综合性购物平台，亚马逊不但拥有强大的物流系统，还推出了联盟营销系统，也就是Amazon Associate program. 亚马逊联盟是面对全球用户开放的，无论你来自哪个国家，都可申请加入亚马逊联盟计划。今天，我主要为大家讲解亚马逊联盟的注册流程，税务信息填写方法，以及收款到中国银行卡的方法。

课程简介 我是Sarah，做外贸10年了。我的性格就是潇潇洒洒，不拖泥带水的那种，所以我跟进客户也是非常的简单直接粗暴！我喜欢快节奏拿下客户，也喜欢让死掉的客户起死回生，这2个真的是我的长项。你比如第一期《如何轻而易举让新客户下订单》，第二期的《3年独角戏终唱下的客户》等，都是很有意思的案例，当然里面也赋予了很多可学习的邮件！ 我做这个项目的时候，我是很兴奋的！因为我觉得我太适合这个项目了。我看了很多的外贸邮件培训课程，都是抠语法，抠细节，抠符号，抠签名，抠表达等等~我觉得都是瞎扯淡！一个邮件最主要的核心是什么，思维!!!所以我认为只有在真实成交案例中学习邮件，才能达到真正的突破！ 10年的邮件经验总结，36个客户邮件案例思维，192封突破性邮件，获得邮件模板的同时，让邮件思维有质的飞跃！ 我不喜欢套路，可能下面的话不怎么好听！ 国内销售，语言就是一门艺术， 国外销售，邮件是一张名片！ 我还记得初做外贸时，当客户抛出疑问，当客户表示拒绝，我挤牙膏也挤不出一封好的邮件，于是我去邮件库copy老员工的邮件，东凑凑西凑凑，终于写完了，然后觉得自己好厉害，天啦，这么长的邮件居然出自我手也！多么自豪的自我感觉良好，然而….客户从此了无音讯！我暗自安慰自己，我能怎么办呢？客户没有这方面需求哇~ 后来，做外贸3年了，也算是能写出一手好邮件了。开发信、回复询盘、样品发放、客户跟进、价格谈判、付款成交、客户维护等这类邮件也算是轻车熟路了~直到有一天，偶然的，我看到新来的同事，写的与客户谈判价格的邮件，我瞬间天黑问号脸!!! 这不科学呀？为什么她的邮件，让人感觉她就是能拍版能叫板的老大!!!而我的邮件让人一看就觉得是一个追着客户跑的小萝莉~她甚至自己开了一个邮件账号，把自己塑造成外贸经理，然后配合自己的业务身份把客户耍得团团转~ 宝宝表示不服！瞬间觉得自己掉链子了……. 邮件符号是死的，思维是活的！ 不服归不服，我还是虚心的！我一直觉得不服的最高境界就是，我觉得你厉害，感谢你的厉害打开了我的思维，我会通过学习，更厉害的！ 于是，我为我的学习制定了计划，没办法，长得漂亮又有逻辑一直是我的优点，我得用好哇！第一步 我研究了所有她的邮件，把好的句子和邮件全部copy归类成本档。第二步 模板是复制了，但若我不了解她的邮件思维，我是无法举一反三的，我必须要研究她为什么这么写？于是我挑出她的10个成交客户，和我的10个成交客户，对比成交的思维差异。不研究不知道，一研究吓一跳，差距就是这么产生的，还好我觉悟得早！所有她的邮件都心思缜密，遇到任何客户的问题都化解得干净利落，并且能让客户跟着他的思维走。说实话，我觉得这种思维比邮件模板的作用大100倍！如果邮件模板是死的，那么赋予邮件模板生命的，就是人的思维！第三步 意识到了思维的重要性，我赶紧整理了我所有的大客户，然后重新组织邮件语言，加入最近一段时间新学的邮件思维，再跟进！ 欣慰的是，真的很多客户都动了！都下单了！最大的单3个柜哇~我滴个乖乖！ 于是我发现…… 在案例中学习邮件， 才是对你邮件水平的突破！ 我不露脸，因为我不想出名！但是我热爱这个行业，我希望我能够把我力所能及的经验分享给到外贸人。所以我建议低定价299元，就这么简单！ ——我是sarah，不露脸外贸人。 课程目录 Sarah外贸邮件专项突破 特别版：目标客户不回复，怎么办？.mp3 第一期：如何轻而易举让新客户下试订单！.mp3 第七期：发票金额算错了如何补救.mp3 第三十一期：提升商务邮件水平要懂这4点.mp3 第三十三期：涨价邮件这么写.mp3 第三十二期：多渠道找跟踪话题撩客户.mp3 第三十五期：运用体验式营销邮件开发大客户.mp3 第三十六期：利用员工离职通知促单.mp3 第三十四期：欺骗了客户被发现如何处理.mp3 第三十期：有效利用客户见证撬动大客户.mp3 第三期：3年独角戏终于唱下的客户！.mp3 第九期：客户强烈要求退单，如何化解.mp3 第二十一期：如何与客户公司多人对接谈判.mp3 第二十七期：包装问题导致产品被索赔.mp3 第二十三期：老客户用竞争对手来压价，怎么办.mp3 第二十九期：一味只求低价的客户，如何巧妙应付？.mp3 第二十二期：成交之际半路杀出个程咬金，怎么破.mp3 第二十五期：如何沉着专业应对客户反馈测样不成功.mp3 第二十八期：怎样跟进对中国供应商失去了信心的客户.mp3 第二十六期：合作客户投诉大货不合格，不要慌.mp3 第二十四期：客户记错供应商，把我拒之门外.mp3...

为什么学微头条？ 现在各大平台没有大红利了，只有小红利，怎么说呢？所谓红利，就是说APP的使用量有很大增长空间。比如，2年前你做头条，和你现在做头条，情况一样吗？我开始做的时候，作者一共500万。现在后面加个零都不过分。 红利，就是增长空间，平台有增长空间，我们跟着做就能轻松赚钱。现在呢？哪一款APP的下载量没有到上限？微信，用户10个亿，中国有智能手机的才多少12亿？那这个时候，我们就想一个问题，一个平台用户量没有增长空间了，他会干什么？ 以前是烧钱抢用户，现在干什么？烧钱抢用户时间。怎么理解呢？ 比如今日头条发文章，阅读时长越长，你收益越高。。。。 比如，不断的抢对手的饭碗。 那这时候，我们是不是要去看，哪个平台牛逼点，打架有可能打赢？我们现在打卡写作的平台叫今日头条，他的母公司叫字节跳动。这家公司，是目前，唯一没有裁员的公司。 我们的收入哪来，是不是公司给？这平台公司都不行了，你的收益能高到哪去啊，是这个逻辑吧。 第二，在综合资讯类APP中，今日头条一直排名第一。流量比较稳定！ 第三，大量作者不写文字了，都跑去搞抖音了，觉得抖音赚钱。。。 不过，各位同学，公司每天就发10个亿出来，作者越多的地方，竞争也越大。。分到的也越少，对吧。 基于这三点考虑，字节跳动，有钱有流量，微头条就值得做。 课程内容： 私域引流：如何在头条上引流客户.mp4 书箱带货：学会让名人为我们背书赚钱.mp4 实操干货：自媒体写作避坑指南.mp4 美食带货：如何用500字赚五位数收益.mp4 领域选择：如何快速定位变现领域.mp4 干货加餐：开幕雷击异常公式.mp4 第一课：领域选择.mp4 第五课：微头条避坑.mp4 第四课：打磨开头.mp4 第三课：正文写作.mp4 第七课：打造人设.mp4 第六课：素材库搭建.mp4 第二课：爆款杀招.mp4 爆款杀招：新手12天收益3100+的奥秘.mp4 2202期-第二次必修作业点评.mp4 2202期必修一作业点评.mp4

本课程从财报通识、财报分析方法、实战应用三大模块，以科学系统的方法、通俗易懂的表述，带领学员轻松实现零基础看懂财务报表。 模块一：快速读懂财务报表第01节 走进财报分析训练营揭秘利润表第02节 面子上的攀比与吹牛，利润表在说什么第03节什么才是我的盈利能力，净利润、营业利润究竟该看哪一个第04节 企业挣钱的基础，为什么毛利极端重要第05节了解企业的发展潜力，给你一个新概念—核心利润第06节 营业利润是怎么凑出来的（1）：三支柱第07节 营业利润是怎么凑出来的（2）：两搅局 揭秘资产负债表第08节底子里的实力与赋能，资产负债表在说什么第09节 资源结构（1）：了解企业的活力，流动资产中流动的真正含义第10节 资源结构（2）：分析企业的潜力，非流动资产中所蕴含的未来第1节 资源结构（3）：发现企业的无力，非流动资产有哪些沉重包袱第12节赋能结构（1）：企业是靠造血还是输血，不同负债含义大不同第13节 赋能结构（2）：揭秘股东权益，股东权益中都是股东的贡献吗第14节运营资本的经营内核，正确理解流动资产与流动负债的结构关系第15节 摆脱传统分析资产负债率束缚，正确理解资产与负债的结构关系 揭秘现金流量表第16节 日子中的烧钱与赚钱，现金流量表在说什么第17节 】企业如何赚钱，经营活动现金流量第18节 |企业如何花钱，投资活动现金流量第19节 企业缺钱找谁，筹资活动现金流量第20节 |三张财务报表是一张报表？揭秘三张财务报表的内在逻辑 揭秘合并报表与母公司报表第21节 为什么企业会有合并报表？什么企业会有合并报表？第22节 合并报表与母公司报表间的科目与数字差异代表什么？第23节 少数股东权益与少数股东损益真少吗？第24节 商誉是商业信用还是重要雷区？ 模块二：财报分析方法：杜邦分析&张氏财报分析框架第25节 财务报表分析方法概览：杜邦分析体系与张氏分析框架常用不衰的分析神器，杜邦分析的价值与局限第26节 常用不衰的分析神器，杜邦分析体系及价值第27节 杜邦分析体系的拆解问题，利润调整与资产结构第28节盈利能力的定海神针，毛利率是怎么出来的？第29节 期间费用高低与盈利能力高低是调出来的吗？第30节 决策与管理是如何影响总资产周转率的高低？第31节固定资产周转率真的算对了吗？ 解决中国财报分析利器，张氏财报分析框架及价值第32节 立足中国环境，张氏财报分析框架及价值第33节 体会战略，方能读懂财报数据第34节 企业发展之路：母公司怎么选择？第35节 企业对外扩张：怎么才能飞起来？第36节企业靠谁支持：是输血还是造血？第37节|企业能走多远：百年老店的基因？ 模块三：财报分析实战应用经营管理特征分析第38节“重资产”与“轻资产”不只是资产结构第39节从“两头吃”看上下游关系管理的能力第40节 母子公司间的分工与业务关系管理第41节 销售费用的结构与经营环境第42节 管理费用的结构与管理追求第43节 研发费用率与产品科技含量 财务结构特征分析第44节 战略视角下的资产结构“三化”第45节 经营与融资环境下的负债结构第46节 企业大量的未分配利润为哪般？第47节“四高”型企业将面临什么问题？第48节 自由现金流不行要怎么往前走？ 企业潜在风险分析第49节...