(16643期)电商企业管理系统构建课:帮助企业建立高效运营系统,实现利润与规模的同步跃升
解决战略和管理问题,2025新版本迭代更新总结一共四个点 课程解决什么问题? 解决不会发工资,不会定绩效问题 学员说:“白手起家的电商公司,每个岗位的薪酬和绩效非常头疼。课堂上的方案非常简洁清晰,学了马上就会用,太适合电商公司了” 解决招不到人,不会面试问题 学员说:“现在一天能收到以前一个月的简历量,个个都很优秀” 解决运营躺平不努力,膨胀不听话问题 学员说:“彻底解决了我的提成制造成运营躺平的问题,现在我可以说,谁躺平谁滚蛋” 解决员工摸鱼,矛盾多,无配合,互相甩锅问题 学员说:“原来是一盘散沙,现在我让做什么就做什么,而且主动做到比我要求的还好” 解决公司优秀人才流失问题 学员说:“改革了公司薪酬激励制度后,我看上的人,一个都跑不掉” 解决公司人才培养太难,老板亲自带太慢问题 学员说:“用蒋老师方法改革之后,我现在老运营掌握了带人方法,也主动带人” 解决老板不会淘汰,团队臃肿,没有强人问题 学员说:“我能明显感受到,现在的团队越来越强大了,不仅差的要淘汰,普通的也要淘汰” 解决老板是公司最忙的人,天天救火问题 学员说:“经过三个月调整,我现在可以一周只去公司两天了,真的能让老板闲下来” 解决老板战略不清晰,公司人效低,不賺钱的问题 学员说:“学会战略和组织后,经过团队的洗牌,项目的瘦身,现在人效翻了两番” 薪酬体系 彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题 运营不关注成本导致利润率低 运营放大广告造成劣质销售额 运营不重视库存造成压货严重 业绩稳定后,运营躺平吃老本 运营没动力打新仗,老店铺不放手 老运营不愿意带人,新人成长不起来 收入不稳定,优秀员工流失 老板对团队掌控力越来越差 新项目前期没提成,没人愿意干 业绩好的运营能力一般,但很膨胀不听话 使用deepseek协助制定薪酬方案 绩效考核 彻底解决各岗位考核问题,形成高目标自驱团队 解决不动脑、工作质量差问题 解决工作不饱和和摸鱼问题 解决没有科学安排、工作效率低问题 解决内部氛围差、矛盾多、小团体问题 解决老员工躺平、没有淘汰制度的问题 客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位考核 客服:转化率、客单价、销售额三大核心指标考核方式 销售:一套卷到极致,让销冠频出的考核模式 主播:彻底解决主播积极性问题、膨胀问题,主播培养复制方法 文案:一套考核方法,让文案数量和质量两方面极致提升 美工:如何让美工积极主动配合运营工作,且不敢躺平的方法...





