库存

我们时常会陷入这样的困境： 明明问题在眼前，但缺乏一定的思路，无法下手去解决。如果非要找一种通用的模式来应对此类问题的话，我推荐 量化-执行-改变，这一思路。 可以量化就可以管理，可以管理就可以改善。我们只要把握得合理，就可以套用这一模式，真正的解决此类问题。 下面以库存周转率为例，具体了解一下如何应用此类模型来解决现实中仓库问题。 对于衡量库存控制水平的标准：库存周转率，制造企业并不陌生，它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。每个企业都会关注库存周转率在一定时间内的走向与变化。 但仅仅关注库存周转率是不够的，将库存周转率与对企业的及时交货率相结合来观察，对于解读库存周转率更加有意义。举例来说，要想保证及时交货，理论上就必须提高库存水平;而如果不能保证及时交货，延长销货成本形成时间，也就是延长物料在库时间……所以，只有把库存周转率与及时交货率结合起来考核，这个指标对于企业而言才是有意义的。 在解析改善库存管理水平的问题上，讲师详细分析了一个案例——曾经有这样一个企业，生产环节的工序比较复杂，产品更新换代又比较快，所以导致物料号异常庞杂，仓库里也堆满了大量库存。 想降低库存，但是物料太多，不知道如何下手。 在提升库存周转率这个大目标的前提下，将库存周转天数为衡量指标，以减少一半的原料库存周转天数为短期目标。我们都知道，存货周转越快，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样就会增强企业短期偿债能力及获利能力。 但如何实现呢?鼎捷将行业数据与该企业历年的数据进行了对比，发现该企业的库存周转天数远多于同业者，且随着营收成长,存货情况持续恶化,营利被存货逐步侵蚀。在为该企业梳理库存管理的过程中，鼎捷指出在所有存货中，原料的周转状况最差、原料的库存金额占比最大。因此可以得出的结论是：原材料的库存周转改善空间最大，可能带来的效益最明显。而接下去一步就是分析究竟是哪些原料占据了大部分的库存金额，却没有被有效地转化。 最后，针对该企业过于保守的存货策略，提出了精进方案。首先，提出针对现有原物料进行合理分类，并针对不同分类制定相应的存货策略，借此优化物料计划，在保障物料的供需平衡的基础上减少经常性囤积;其次，将调整后的存货策略以系统参数的方式维护在物料信息档中，便于物料计划相关人员参考，并制订完善的更新和维护机制，确保存货参数不断精进;然后存货周转率大于5，完善ERP系统的单据及时性和准确性后，通过系统进行物料净需求的计算。减少人为干预导致的错误风险;同时，随着库存的减少,企业要采取措施来补充库存。因此，也为该企业提出了补货策略：定期补货策略，也就是规定补货时间。一般是确定两次补货之间的时间间隔,只要第一次补货时间明确,以后各次补货时间也就确定下来了。 提出的这种根据物料设定的补货政策，能够确保适时适量供应，保证了该企业在需要的时候，按需要的量供应所需的材料。当然，也避免了因为不适时、不适量造成的生产停工待料，影响订单的准时交付，影响企业的营收;抑或是过度占用了存货空间和资金，影响库存周转率及资金的运作存货周转率大于5，造成企业经营的负担和风险等诸如此类的负面影响。 声明：本文部分内容参考来源于互联网，版权归原作者所有。如涉及版权问题侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本平台联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 关于Smart WMS Smart WMS 凝聚了天津小蜜蜂在仓储行业多年的洞察经验，以及15年的信息技术积累，致力于仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的管理工具。 系统融入了支持第三方物流仓储管理的新特性，全面优化多仓库、多货主、库存、计费管理、业务系统等功能，并推出无人值守自助提货、仓配一体化、电商直播带货、整散分离等解决方案，面向不同业务形态的功能，致力于为客户提供更多、体验至上的信息化服务，提升仓库运营效率。 ———END———限 时 特 惠：本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需88元，全站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信：chuangyedemao

一、存货周转率的定义 存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比值，或叫存货的周转次数; 1、存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 2、存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。 3、存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。 4、存货周转率的计算公式为：存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货;平均存货=(年初存货+年末存货)÷2;存货周转率(天)=360÷存货周转率(次)。 二、存货周转率的作用 存货周转率反映了企业存货周转的速度，同时也能够反映出企业流动资金被存货占用的情况和企业销售的情况; 存货是企业销售的一个环节，企业持有存货的目的在于将其销售出去获取收益，在没有销售出去的时候，存货会占用企业的资金，却不会产生收益，存货越多，占用的资金就越多; 越高的存货周转率就意味着存货周转越快，在存货生产出来之后能被企业尽快地卖出去，此时存货占用的企业资金就较少，企业的现金流也就有保障，偿债能力也就越强，同时也表明企业销售情况较好存货周转率大于5，没有库存积压; 特别是制造企业，制造企业以销售货物为主要业务，存货的周转率是其核心指标，往往能指明其行业地位和发展情况(存货周转率变化可以指明趋势); 存货的周转只是企业生产销售业务的其中一个环节，不应该孤立地分析存货的周转，要考虑到存货周转影响到的其他经营环节，还有其他环节对于存货的周转情况的影响; 从账面上来看，应付账款、存货、应收账款，可以说是生产销售的一个链条，一般来说，企业采购原材料产生应付账款存货周转率大于5，然后产品的生产到出库体现在存货上面，最后销售收款，对应的是应收账款，三者之间是相互影响的; 三者之间的影响是传导式的，有一定的滞后性，比方说企业预计到市场的需求将会大增，随即增加原材料的采购，应付账款增加，随着原材料和产量的提高，存货余额增加，存货的周转率短暂下降，最后，市场如预测的那样，需求增加，使得企业销售增加，应收账款随之增加，可以看到，在这一个过程中，各要素之间的影响有一个时间的滞后性; 1、白酒企业的存货周转率 白酒企业的生产，通常都要通过一个粮食采购、酿造、窖藏、再蒸馏勾兑这样一个工艺环节，而酿造窖藏的时间长短，跟酒的品质有非常大的关系，因此，一般白酒企业的库存较高，存货的周转时间较长。 存货周转率 贵州茅台的存货周转率在2016年Q3仅0.17次，换算为库存周转天数，相当于2117天或5.8年，即贵州茅台的平均库存周转天数约为5.8年。当然，并不是所有的白酒企业都是这么低的库存周转率。 趋势分析 因此，我们通过库存周转率，可能亦大致可以判断一家酒企其品质的高下了。 2、快消品行业的库存周转率 与白酒业不同，快消品行业由于产品是不能久藏，有一定的保持期，因此，对这些企业而言，他们的存货周转率就要高很多，且越高，就越能发现企业的效率越高。 年化存货周转率 这是伊利股份的库存周转率，目前大约在9次，即平均库存的天数为40天左右，刚好符合快消品的保持期要求，当然，快消品不同，保持期亦不相同。 —END— 本文观点仅供参考，不作为投资建议！ ———END———限 时 特 惠：本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需88元，全站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信：chuangyedemao