成为一个

绩效管理与团队激励实战，即学即用，成为一个真正的绩效激励专家 课程介绍： 掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法 学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7) 解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题 学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案 掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案 拥有成为绩效激励专家的学习清单 获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励 课程亮点 掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案 掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定困局 学会设计更合理、更有效的产研人员的薪酬、考核与激励方案 学会设计更合理、更有效的销售人员的薪酬、提成奖金激励方案 掌握方法与公式，完成科学的薪酬预算设计与科学分钱的方案: 了解绩效激励小白到专家的任职标准，掌握成长的学习路径 学习完整的咨询公司绩效与激励的实操案例，确保吸收与转化 课程解决的经典问题 √如何让员工接受绩效结果? √如果没有定考核目标，要怎么考核? √如果使用OKR，应该怎么做考核? √价值观要怎么考核? √一定要排名吗? √怎么解决绩效排名的公平性问题? √职能部门人少应该怎么排名? √销售人员发了提成，还要做考核吗?怎么考?考核结果和提成怎么关联? √绩效反馈的挑战是什么，要怎么应对? /什么是体系化的薪酬管理? 薪酬与组织能力战略成功之间的关系? /产研人员的奖金怎么分配? √管理者的奖金怎么分? /项目类员工的奖金怎么分? √怎么评测一家公司的绩效激励工作? /怎么学习成为一个真正的绩效激励专家 课程内容： ├──绩效薪酬配套工具包课件 │├──绩效与激励课件 ││├──0824闭门直播资料 │││├──第一次直播课后作业-题目测算.xlsx │││├──2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx │││├──【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf │││├──【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf │││├──19总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx ││├──09战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx ││├──16战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx ││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.pdf...