AI商业3D动画创作课，独立动画制作人必修课_80楼网创
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AI商业3D动画创作课，独立动画制作人必修课 -UE5人物剧情动画课(含真人科幻片课) -3D人物生成+3D场景搭建+动作捕捉课 -C4D建模+AE合成+PR剪辑+产品动画课 -AI辅助文案+设计+图片视频创作+剪映课 课程内容： 1:老师部分作品课程案例,mp4 2:必修AI商业3D动画学习引导软件安装顺序,mp4 3:C4D的R21界面基础操作,mp4 4:C4D的R21建模台灯和桌子.mp4 5:C4D小台灯建模拆解R21版本,mp4 6:C4D移动物体轴心位置R21版本,mp4 7:015分钟入门C4D界面R19版本,mp4 8:02轻松建模小台灯和场景搭建R19版本,mp4 9:UE5新手村课学习引导.mp4 10:UE5基础课学习指引新手快速入门.mp4 11:0安装虚幻引擎,mp4 12:0虚幻引擎介绍UE5电脑配置要求.mp4 13:1UE5界面快速入门,mp4 14:2获得角色资源导入工程文件,mp4 15:UE动画入门小技巧.mp4 16:3调用角色动画资产.mp4 17:4快速找到地图中的角色,mp4 18:5融合多个人物动画导出完整视频.mp4 19:补充UE人物动画融合技巧5.mp4 20:6UE5文件管理资产导入摄像机移动.mp4 21:7UE5导入角色场景文件.mp4 22:8获取场景文件并加入人物.mp4 23:9灵活替换关卡序列动画中的人物.mp4 24:10用摄像机滑轨制作大场景动画.mp4 25:11渲染输出4K光照优化镜头光星调色,mp4 26:12大场景北极能动画下雪.mp4 27:13北极能镜头动画转场,mp4 28:14UE5场景搭建转换英文文件命名管理,mp4 29:UE5动画新手常见问题1.mp4 选修视频创作者时间管理参考.mp430: 31:选修三维视频创作者如何接单,mp4 32:选修学3D视频制作怎么配电脑.mp4 33:选修课53UE视频动作捕捉,mp4 34:UE53动画重定向肩膀和手动画优化.mp4 35:用Vriod原创3D人物模型并加入UE5使用.mp4 36:选修53布料插件chaos1.mp4 37:选修53布料插件chaos2.mp4 38:0UE5数字虚拟人面捕技术融合身体动画场景动画直播方法,mp4 39:1选修拍真人照片制作数字人3D模型以及用雕刻调整模型,mp4 40:2选修把真人3D数字人头像导入UE5处理.mp4...
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用人观+错位竞争+自主制创业，3合1课程套装（43节课）_80楼网创
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用人观+错位竞争+自主制创业，3合1课程套装（43节课）_80楼网创

让员工变成“我要做” 裂变式创业 巨变时代下的 用人观 独特性创造更高价值 错位竞争 课程内容 [1]-学习指南[有问题找客服].mp4 [2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4 [3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4 [4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4 [5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4 [6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4 [7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4 [8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4 [9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4 [10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4 [11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4 [12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4 [13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法"ev.mp4 [14]-先导篇:人才即优势.mp4 [15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4 [16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4 [17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4 [181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4 [19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4 [201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4 [21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4 [22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4 [23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4 [24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4 [25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4 [26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4 [271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4 [28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4 [29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4 [32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4 [33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4 [34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4 [35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4 [36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4 [37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4 [381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4 [39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4 [40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4
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3合1课程套装，​用人观+错位竞争+自组制创业 让员工变成“我要做” 裂变式创业 巨变时代下的 用人观 独特性创造更高价值 错位竞争 课程内容 [1]-学习指南[有问题找客服].mp4 [2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4 [3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4 [4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4 [5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4 [6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4 [7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4 [8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4 [9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4 [10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4 [11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4 [12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4 [13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”ev.mp4 [14]-先导篇:人才即优势.mp4 [15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4 [16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4 [17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4 [181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4 [19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4 [201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4 [21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4 [22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4 [23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4 [24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4 [25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4 [26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4 [271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4 [28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4 [29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4 [32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4 [33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4 [34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4 [35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4 [36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4 [37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4 [381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4 [39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4 [40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4
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