用人

电商超强团队管理，组织绩效，到用人执行，分权合伙 课程介绍： 电商超强团队管理 01为什么要学团队管理 市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板，罕见的深入破解。 没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问，总可以破解你的当前困局。 大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》，培养出30多个单品TOP，课程一出被很多同行抄袭，因为知识产权无法保护。 2年没有在线上授课，但大圣出品，必属精品，已经是业绩的口碑，铁粉5年不掉。 03课程大纲 第一讲|思想篇 电商可视化管理与传统管理的区别？ 为什么对员工平等是错的？ 为什么管理制度规范员工效率下滑？ 为什么核心员工挽留不住？ 为什么管理容易被员工气死？ 为什么反对完美的团队？ 为什么干多少活给多少钱大错特错？ 为什么小企业不能学习大企业？ 第二讲|组建篇 你有没有算出合理的人员成本？ 为什么招的人不行，用人累死？ 什么人天生就是高效率的人？ 什么方法让你判断团队组建合理性？ 你面试运营要问哪些问题最有效？ 美工招聘培养的核心是什么？ 哪些员工再优秀也不能要？ 小白为什么这么有价值？ 为什么招聘时地域和家庭成员很重要？ 第三讲|绩效篇 为什么给钱也没有动力？ 为什么出了政策和激励没有用？ 怎么应对老油条无动力员工？ 绩效为什么低了也不好高了也不好？ 什么样的绩效有动力？ 绩效激励和中层激励哪里不同？ 电商绩效的关键指标是什么？ 怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫？ 如何开展公司员工的雄心计划？ 第四讲|骨干篇 一个骨干是如何诞生的？ 那些人适合做骨干？ 什么样的下属配什么样的干部？ 干部的选拔机制是什么？ 如何让干部变成发动机？ 公司榜样标杆的打造工程怎么做有效？ 第五讲|用人篇...

3合1课程套装，​用人观+错位竞争+自组制创业 让员工变成“我要做” 裂变式创业 巨变时代下的 用人观 独特性创造更高价值 错位竞争 课程内容 [1]-学习指南[有问题找客服].mp4 [2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4 [3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4 [4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4 [5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4 [6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4 [7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4 [8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4 [9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4 [10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4 [11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4 [12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4 [13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”ev.mp4 [14]-先导篇:人才即优势.mp4 [15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4 [16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4 [17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4 [181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4 [19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4 [201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4 [21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4 [22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4 [23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4 [24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4 [25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4 [26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4 [271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4 [28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4 [29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4 [32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4 [33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4 [34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4 [35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4 [36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4 [37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4 [381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4 [39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4 [40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4