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知识做课的老师一定有的问题为什么自己的课一直做不出来着急做出来课之后觉得结构混乱一肚子干货，但不知如何讲起课程做完之后感觉自己在割韭菜不懂录课技术，课程录的太low课程海报不会做、不会上架 课程目录001-第1课如何手把手教你做出一门好课.mp4002-第2课定位如何选，做什么样的课程好卖.mp4003-第3讲怎么写出好记好卖的标题.mp4004-第4讲课程大纲这么做，让你的课程更有层次.mp4005-第5讲做课时间轴拒绝出课拖延的神器.mp4006-第6讲高品质课程内容如何设计与高效备课.mp4007-第7讲全国名师教你如何讲好课.mp4008-第8讲如何录课才好看.mp4009-第9讲录课怎么美颜，手把手教你.mp4010-第10讲技术实操型课程如何录制.mp4011-第11讲3招教你快速完成课程剪辑.mp4012-第12讲课程详情页和主图怎么做.mp4013-第13讲如何提高你的课程价值，防止被盗版.mp4014-第14讲课程上架完整保姆级教程.mp4015-第15讲雪梨老师上下分屏的课怎么录.mp4016-第16讲虚拟课堂如何录课.mp4017-第17讲新版学浪手把手教你入驻.mp4

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本课程从财报通识、财报分析方法、实战应用三大模块，以科学系统的方法、通俗易懂的表述，带领学员轻松实现零基础看懂财务报表。 模块一：快速读懂财务报表第01节 走进财报分析训练营揭秘利润表第02节 面子上的攀比与吹牛，利润表在说什么第03节什么才是我的盈利能力，净利润、营业利润究竟该看哪一个第04节 企业挣钱的基础，为什么毛利极端重要第05节了解企业的发展潜力，给你一个新概念—核心利润第06节 营业利润是怎么凑出来的（1）：三支柱第07节 营业利润是怎么凑出来的（2）：两搅局 揭秘资产负债表第08节底子里的实力与赋能，资产负债表在说什么第09节 资源结构（1）：了解企业的活力，流动资产中流动的真正含义第10节 资源结构（2）：分析企业的潜力，非流动资产中所蕴含的未来第1节 资源结构（3）：发现企业的无力，非流动资产有哪些沉重包袱第12节赋能结构（1）：企业是靠造血还是输血，不同负债含义大不同第13节 赋能结构（2）：揭秘股东权益，股东权益中都是股东的贡献吗第14节运营资本的经营内核，正确理解流动资产与流动负债的结构关系第15节 摆脱传统分析资产负债率束缚，正确理解资产与负债的结构关系 揭秘现金流量表第16节 日子中的烧钱与赚钱，现金流量表在说什么第17节 】企业如何赚钱，经营活动现金流量第18节 |企业如何花钱，投资活动现金流量第19节 企业缺钱找谁，筹资活动现金流量第20节 |三张财务报表是一张报表？揭秘三张财务报表的内在逻辑 揭秘合并报表与母公司报表第21节 为什么企业会有合并报表？什么企业会有合并报表？第22节 合并报表与母公司报表间的科目与数字差异代表什么？第23节 少数股东权益与少数股东损益真少吗？第24节 商誉是商业信用还是重要雷区？ 模块二：财报分析方法：杜邦分析&张氏财报分析框架第25节 财务报表分析方法概览：杜邦分析体系与张氏分析框架常用不衰的分析神器，杜邦分析的价值与局限第26节 常用不衰的分析神器，杜邦分析体系及价值第27节 杜邦分析体系的拆解问题，利润调整与资产结构第28节盈利能力的定海神针，毛利率是怎么出来的？第29节 期间费用高低与盈利能力高低是调出来的吗？第30节 决策与管理是如何影响总资产周转率的高低？第31节固定资产周转率真的算对了吗？ 解决中国财报分析利器，张氏财报分析框架及价值第32节 立足中国环境，张氏财报分析框架及价值第33节 体会战略，方能读懂财报数据第34节 企业发展之路：母公司怎么选择？第35节 企业对外扩张：怎么才能飞起来？第36节企业靠谁支持：是输血还是造血？第37节|企业能走多远：百年老店的基因？ 模块三：财报分析实战应用经营管理特征分析第38节“重资产”与“轻资产”不只是资产结构第39节从“两头吃”看上下游关系管理的能力第40节 母子公司间的分工与业务关系管理第41节 销售费用的结构与经营环境第42节 管理费用的结构与管理追求第43节 研发费用率与产品科技含量 财务结构特征分析第44节 战略视角下的资产结构“三化”第45节 经营与融资环境下的负债结构第46节 企业大量的未分配利润为哪般？第47节“四高”型企业将面临什么问题？第48节 自由现金流不行要怎么往前走？ 企业潜在风险分析第49节...