美团怎么代付-美团无边界 金融多踩坑_80楼网赚论坛|80楼网创
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©作者:东玉 编辑:西贝 “低调”已久的美团金融,终于不再掩藏自己的野心。 2019年财报数据显示,美团去年全年营收975亿元,较上年同期增长49.5%,实现自成立以来首次年度盈利。值得注意的是,包括小额贷款业务在内的美团新业务及其他板块实现营收204亿元,同比增长达到81.5%,成为美团业绩扭亏为赢的关键因素。 然而,隐藏在这份财报背后的是美团金融一直被质疑的多线布局战略和支付信贷业务居高不下的投诉量。 从战略布局角度来看,美团金融的布局中规中矩,且整体上慢半拍,在支付、消费金融等领域都错过了行业最佳风口期。同时,美团金融还存在暴力催收、结清证明不给开、高利贷等嫌疑。聚投诉数据显示,截至2020年3月12日,美团金融累计获投诉量为4055件,解决量1027件,解决率仅25.3%,远低于互联网消费金融行业平均49.1%的解决率。 对标花呗、白条,美团自身金融属性显弱 根据媒体报道以及部分参与测试的网友消息美团怎么代付,美团金融服务部门正在测试一款名为“美团信任分”的产品。 信用分体系其实是对标支付宝的“芝麻信用分”、京东的“小白信用分”、又或者是“谨防安全支付分”诸如此类的产品。其主要功能还是为“美团生活费”提供支撑,比如借贷额度提高、借贷免息等等福利。 美团金融的目前的主要产品完全是对标蚂蚁金服和京东金融,但市场反馈却弱了一截。 “美团生活费•买单”,是一款类似蚂蚁花呗、京东白条的信用支付产品。除了“买单”外,美团生活费还有另一个存在形态——“美团生活费•借钱”,是一款类似蚂蚁借呗的小额借贷产品。 “买单”的直接性盈利来源于分期的手续费和服务利息,目前的利息为万分之五。但从“买单”现在的开放额度来看,并不是很高,没有巨量交易额就无法产生规模化利润。 除了“买单”,美团此前上线了“美团生活费·借钱”信贷产品,主打小额贷款,最高可借额度10万,最低日利率0.02%,可分为3/6/12期,还款方式为等额本息,提前结清无违约金,单次借款额度不能低于500元。 据悉,美团生活费放款机构除了旗下重庆美团三快小额贷款有限公司外,已经包含天津银行、廊坊银行、青岛银行、厦门国际银行等多家银行机构。 不过,目前看来,起步阶段的“美团生活费”项目,营销和运营都在烧钱,这也表明美团目前战略是积累存量用户,重点培养用户先消费再付款习惯。在市场上已有“花呗”等产品的冲击下,美团不仅要面临短期亏损的问题,还要面临自身金融属性较弱的困境。 涉嫌恶意泄露信息 据了解,在“黑猫投诉”平台搜索“美团、借款”等关键词就有117条结果,大多数都是反应美团借款催款的骚扰,涉嫌恶意催收恐吓、短信轰炸、违规收集个人隐私等。 消费者“匿名”在3月28日向黑猫投诉平台反映:“2020年3月20日美团生活费手动还款1057.17元,期间提示错误,再次还款成功,可是却被重复扣了两次2057.17元,多次找客服都是推托会退款,第一次告知3个工作日内退款,可是8天了依然没有任何退款。并告知银行已经受理。但是仍然没有收到退款。” 另外,有用户投诉,美团金融直接把个人借款信息发送到第三方人手机上,并涉嫌恶劣催收。消费者“匿名”在4月2日向黑猫投诉平台再次反映:“美团金融不单不官方处理,还让另外的第三方打电话来骚扰催收。我让该工作人员提供工号,姓名,第三方平台名称对方态度强硬拒绝提供,只说是美团金融委托方。通话过程什么都不听我说,只让我马上还钱。” 早前还发生了一起美团以借贷逾期,用借贷者8岁女儿威胁借款者还款,这件事发生在西安市一吴姓男子身上,只因其逾期了从美团上借贷的12000元。 除此之外美团怎么代付,还有两名用户投诉美团生活费“结清证明不给开” 、“高利贷”。 种种迹象表明,美团金融极有可能是把这些债务分发给第三方催款公司,因此才会产生这样的负面消息,作为外卖体系崛起的美团在金融领域确实存在许多问题。 美团靠着美团外卖、大众点评等渠道积累了大量的用户流量、交易数据,为美团金融发展提供了数据支持。但在新金融行业监管趋严的大环境下,金融业务发展的合规运营显得尤为关键。由于自身的金融属性较弱,美团还面临着种种困境。尤其在信用体系建立方面,如何仅仅通过生活服务类大数据建立金融信用体系是个难题,因此才会出现此类“暴力催债”的投诉。 根据聚投诉数据显示,2019年美团金融累计获投诉2141件,解决量760件,解决率35.5%。从月度走势看,自2019年7月,美团金融单月投诉量已超过100件,至12月份达到顶峰,月投诉量为685件;而从解决率看,1月和6月的单月解决率超80%,但自7月份开始就一路下滑,至12月份达到最低,解决率仅20%,回落至历年平均水平以下。可见,随着投诉量的不断增加,美团金融投诉解决率却不增反降。面对持续攀升的投诉,美团金融的处理效率与态度值得商榷。 美团发展之路事故不断,多次受罚 回顾美团金融发展之路并不顺利,自从2015年美团点评上线 “美团支付”开始,美团的支付业务发展的困境似乎没有停止过。 首先因“无牌照开展支付业务”被举报。随后,央行紧急约谈美团点评并责令将支付功能下线并整改。在此背景下,美团点评以13亿元左右的价格火速收购钱袋宝,曲线获得支付牌照。 2017年8月,美团点评又因“代收代付”模式,即做大商户结算违规行为再遭举报,并被支付清算协会调查取证后责令整改。除了屡遭举报外,根据央行公开处罚记录显示,被美团点评收购后的钱袋宝也因违规受到央行的3次行政处罚,而这一系类负面事件也一度令外界质疑美团点评在金融领域的作用和价值。 另外饿了么与口碑合并之后,市场份额不断上升,使得美团应对市场竞争带来的抗压能力也越来越小,或许正因为市场激烈的竞争使得美团不得不入局金融领域。不过现阶段并不是一个好的时机,之前美团在账目亏损下仍然决定不断扩张,使得美团没有在金融领域自身打下坚实的基础,匆匆忙忙的推出买单功能后,反而引来了用户的投诉不满。 由于布局金融领域,如何控制风险获得客户是核心,虽然美团靠着外卖、大众点评等渠道积累了一些用户流量。但来自牌照、监管政策、大数据保护、系统安全漏洞等都将可能在未来对业务发展和财务状况造成不利影响,而金融领域的资质获取、信用体系、用户权益保护又是其重中之重。 落于人后的金融业务 2015年,美团点评CEO王兴喊出最初的金融梦,“打造一个千亿元资产规模的金融事业”。然而,从从大手笔布局到很少提及,美团金融从战略布局角度来看整体上慢半拍,若不是近期“买单”再次刮起的风,美团的金融业务估计也要被众人遗忘。 2018年9月,美团在港交所上市。据当时美团的招股书显示,截至2018年4月30日,平台上约有20.92亿元的应收贷款,但是美团新金融业务开展的情况介绍却是寥寥数字。 就在王兴敲锣的前一晚,美团品牌负责人对媒体表示,过去一年,美团点评包含金融贷款在内的其他服务营收仅12亿元,相比营收339亿元仅占比3.5% 。这距2015年美团成立时王兴喊出的“千亿规模”相去甚远。 美团金融成立的2015年,正是互金巨头厮杀正酣的时候。互金几大巨头:蚂蚁金服、腾讯金融以及京东金融,在第三方支付、保险、理财、消费金融等领域展开全面战争,充分向投资方展示着自己巨大的潜力。以蚂蚁金服为例,在完成B轮45亿美元的融资后,彼时其估值已经达到500亿美元。而反观美团,却连一张金融牌照都难求,仅囿于生态圈流量和资源的金融变现,缺乏足以撬动其金融业务快速发展的亮点布局和手段。 在美团最初设想的金融模式里,拿下支付牌照后布局线下收款终端,辅以平台提供的稳定流量和庞大交易数据向商户投放运营贷款,可以给自己带来不错的现金流和利息收入,同时充分把控商户的还款能力,将其牢牢绑在自己的战车上。 然而,商户贷的发展却并不像美团想象的那样美好。据早先美团的招股书数据,美团投放给商户的待收贷款余额约为14亿元,对比同样开展商户贷款业务的饿了么,其与和蚂蚁金服联手后仅仅用了十个月的时间,向商户投放的应收贷款总额就已达到150亿元,体量超出美团十倍。 B端产品中规中矩的表现,使美团转而瞄向C端的潜在市场。其实早在2016年,美团便与招联消费金融合作推出了个人信贷产品,可是单纯的导流变现不能带来多少实际效益,更不能满足美团在消费金融领域的扩张野心。于是乎,美团悄然上线了一款名为“美团生活费”的个人信贷产品,开始尝试拓展自营消费金融业务。 美团对待个人消费贷谨慎的态度,从侧面反映出了目前互金信贷业务的潜在风险。坐拥3亿多交易用户量的美团固然渴望在消费金融领域更进一步,但在P2P行业爆雷潮持续不断,商业银行与消费金融公司不得不面临共债风险的当下,任何涉及信贷业务的风险都会被放在显微镜下注视。 综合来看,近年来,美团虽然在支付、消费信贷等互金领域全面出击,但却战果寥寥。究其根本,身处互联网第二梯队的美团,在互金风口正盛时,纠结于成本过高等因素,一直犹豫不决没能合规进场,待到市场份额被第一梯队瓜分干净后才幡然醒悟,匆匆入局而自身体系产品的打造尚未形成特色,自然只能落得残羹冷炙。 千亿金融梦还有多远? 这些年,美团虽然在支付、消费信贷、保险等金融领域全面出击,但总体表现不温不火。 去年还别出心裁,发力医美行业。在将医美业务升级为独立的事业部之后,美团·医美“刷屏”上海流量最大的地铁站。...
美团怎么代付-美团遭第三次公开举报支付业务违规 称“可被挪用或吃利差的资金高达70亿”_80楼网赚论坛|80楼网创
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美团怎么代付-美团遭第三次公开举报支付业务违规 称“可被挪用或吃利差的资金高达70亿”_80楼网赚论坛|80楼网创

昨天下午,职业打假人王海在其微博上公开举报美团美团怎么代付,称“美团涉非法经营支付业务,可被挪用或吃利差的资金高达70亿”。 算起来,这已经是美团第三次被公开举报支付业务违规了。 两年前美团怎么代付,美团被律师熊万里向中国人民银行总部和北京市公安局海淀分局经侦大队举报,后不到半年时间,美团花了十几亿元收购了持证支付机构钱袋宝。 然去年8月,美团再遭北京裕仁律师事务所举报,称“美团网采取大商户结算模式,即消费者支付资金先划转至美团点评或三快在线公司,再由美团点评或三快在线公司结算给美团网的平台商户。” 三个月后,中国支付清算协会确认该举报属实,并责令美团整改。 当时即引发了“花费数亿收购的支付牌照钱袋宝成了摆设?”、“收购支付牌照为何弃之不用”等众多议论。 这回公开举报美团支付违规的是知名职业打假人王海,王海的举报直指美团为何有了支付牌照还坚持这种“二清”行为。 王海认为,据美团商家帮助中心介绍,自提结款项目每隔七天商家才能自提结款。美团旗下旗下有获得支付牌照的钱袋宝不用,是故意违法经营意图逃避监管以便于挪用资金或赚取利差。 王海称,美团点评2017交易额已破3600亿、日均交易额约10亿人民币,即便只有七天的账期,也意味着可能被挪用或用于吃利差的资金高达将近70亿! 举报信显示,王海在2018年9月19日使用美团和大众点评进行了多次购买以及退款,银行交易记录均显示收款人为“美团点评”,没有全称。但办理退款后,查询谨防安全账单详情发现收款人商户全称为被举报人北京三快在线科技有限公司。而所付款项性质为客户备付金,需由持《支付业务许可证》的第三方支付机构来代收代付。 王海的这次举报已经于上周二被中国支付清算协会受理,截图显示“已受理,举报调查中”。 截至发稿时,中国支付网尚未看到美团的公开回应。 官方超级QQ群:62539905 (两千人实名交流交友群) 支付求职招聘专门群:694742827 (内有大量HR和猎头) 支付圈商务信息交流群:195099369 (2000人的大群) ———END———限 时 特 惠:本站每日持续更新海量各大内部创业教程,一年会员只需88元,全站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信:chuangyedemao
美团和大众点评-美团抵御抖音,核心在大众点评_80楼网赚论坛|80楼网创
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美团和大众点评-美团抵御抖音,核心在大众点评_80楼网赚论坛|80楼网创

在抖音开始独立直营本地生活服务两年后,美团今年3月终于开始采取措施进行反击或者说防御;重提低价团购、增强直播等内容化措施、在大的景区酒店采取更激进的切房切票措施等等。美团为什么现在才对抖音进攻自己腹地的行为采取措施,之前简单分析过《抖音进攻美团腹地,王兴为何现在才反应过来阻击》的原因暂且不提;我们今天主要来聊聊,这个时候美团采取防御或者反击措施,怎样才能达到最好的效果,甚至说畅想一下有没有可能因此而打开新的第二增长曲线的思路。 同为市值万亿级的企业,美团面对抖音这种进攻时必然会采取同样的动作进行防守;这点不管是否奏效,在战略上美团都是必然会做的第一动作。抖音在本地生活起效果的方式是直播,所以美团自然而然也先从直播开始防守,在站内启动了直播业务。但直播的本质是转化,是基于内容的变现动作,其平均用户停留时长只有1.5分钟;所以抖音能够进攻美团腹地的核心不是直播,而是因为其用户在内容上的使用频次和时长。就像美团通过高频的外卖可以打低频的酒旅一样,抖音是用更高频的短视频内容打团购和餐饮。所以,如果美团如果要做更好的防守,必然要像拼多多、淘宝天猫一样引入短视频内容;今天多多、淘宝天猫、京东都已经将视频内容独立成了二级目录频道,以应对短视频平台进入电商的攻势。 与淘宝、拼多多、京东分别拥有9亿、7.5亿、6亿月活用户一样,美团也是拥有4亿月活用户的互联网第一阵营玩家,其2022年度交易用户更是高达6.78亿;对比抖音7.5亿的月活用户来说都还算在同一个阵营。但是抖音的内容属性使他的用户时长远超电商平台和美团;如果他们能够通过视频内容增加用户停留时长,并增加用户登录频次,是在一定程度上可以降低抖音高频打低频的效果的。 而直播是符合内容和交易两种形态的业务;抖音强于内容,直播更大的作用是增加内容流量的变现,需要补足的是供应链;美团和电商平台强于供应链,直播的作用是增加流量以扩大或守住供应链优势,需要补足内容进一步增加流量。所以,如果单从直播赛场来看美团和电商与抖音的竞争关系,核心在于美团和电商平台能否通过供应链优势扼守制住自己的优势品类降低抖音直播在该品类的变现效率;而抖音的核心命题在于能否通过直播流量优势打破美团和电商对于核心品类商家的独家封锁。 有意思的是,随着上述竞争态势的衍化,抖音和美团、淘宝、拼多多、京东未来可能会越来越像。抖音会在短视频和直播内容上增加电商、本地服务的货架,美团和电商会在货架的基础上增加直播和内容服务;最终大家都变成是集合了短视频和直播内容,电商、本地服务货架的综合APP;只是前端展示逻辑和侧重点有所不同。抖音已经明确表示要将货架电商的占比从目前的30%提升至50%左右,以增加不同电商场景来加强对供应链的控制;这样就与传统电商平台进入了正面的较量,双方在不同的领域互为攻守关系。 拉长时间到这样的竞争状态看美团抵御抖音的进攻时,我们作为旁观者的担忧可能会略微降低一些。因为商业的规律是后来者用同样的模式和方法比较难超越先入的领先者。当抖音需要通过货架模式来引导用户有目的购物习惯时,他就是用美团一样的模式和方法来与美团竞争了,都要去补商品和服务供应链,更何况外卖还需要补足配送团队;这跟美团要补足短视频内容和直播类似,两者都不是一蹴而就能轻易追赶上的事。只是不得不面对的客观情况是,抖音从高频往低频打,从流量往交易打,月活用户数也比美团高近一倍;这会比美团从供应链和服务往内容打更有优势很多。 所以,美团基于美团APP抵御的最优策略应该是,通过直播增加供应链的优势尽可能减缓抖音在核心品类核心商家的进攻速度;并且以尽可能增加直播的内容属性以提高用户时长实现直播投入效益的最大化。同时适度增加能够低成本获得的,与其原有生态匹配的短视频内容适当提高用户时长。在战略预期上,能达到的最好结果可能是与抖音共同做大了本地生活市场,自己的份额接受下降但规模还能有增长;不太可能通过内容的进攻分食抖音的份额。 除此之外,美团是否能有可能性呢?打开大众点评可能会有些其他思路。 大家知道2015年美团与大众点评合并之前,大众点评是当时的一大内容平台;只是那时候还在图文时代。彼时的大众点评虽然流量不如新浪、腾讯等综合门户,也不如今日头条,但细分领域是独领风骚的存在;相比今日的小红书的地位应该也可以说是有过之而无不及。随着5G的普及和2018年抖音的爆火,整个中国互联网都进入到了短视频时代,抖音成为了短视频时代的第一大内容平台。进入视频时代后,大众点评能否老树发新芽,获得自己第二春? 回顾图文时代与今天类似的战争,大众点评携流量优势加入百团大战,进攻美团擅长的交易领域;一开始双方也是打得难分胜负。后面是美团找到了更高频的外卖,从另一个维度切入才最终吃下了大众点评。这一方面说明从内容打交易不是一定能够成功,另一方面说明不同维度的竞争才是更容易获胜的方式。就像打败企业的往往不是同行,而是跨界入侵者一样。 大众点评是否能成为美团与抖音这场战争的新维度呢? 在美团APP上加内容终究是防守动作美团和大众点评,能够作的最大胆的战略假设顶多是和其他短视频平台共同把本地生活市场份额做大,合理的战略假设应该是尽可能守住份额的同时还能保持匹配的交易额和营收的增长。至于把用户对美团APP的用户心智从交易改变成内容,估计连王兴也不敢这么想。但如果把视线转到用户心智认知本来就是内容的大众点评可能就不一样了,是基于图文内容往视频内容的升级;虽然这点也很难,但比起交易往内容转会容易至少一个量级。 当然,要让大众点评去打败抖音是不现实的;但是,基于当下的用户消费视频内容大趋势,聚焦“衣食住行”中美团本来擅长的“食住行”做细分、差异化、专业化的内容获得一部分内容和直播行业市场份额是存在一定的机会的。相对于在美团做内容基本离不开外卖、到店酒旅、买菜等目前主要的品类,内容基本被既有的框架和思维限定了。但是在大众点评APP里面完全展开来做就不一样了,可以由相关内容往外延伸不受限制,比如由饮食文化可以延伸至农产品,再扩展到乡村振兴等有内容、有趣同时还紧扣大时代主题的方向。整个思路不会受到束缚,可以朝内容最有可能做起来的方向发力;从而在大内容时代获得一席之地。 从传播学的角度来看内容,大致有信息内容、娱乐内容、社交内容、文化内容、教育内容、广告内容几大类别。在抖音出现以前,是以社交内容为核心的腾讯占据了我国网民最大的用户时长;2018年以后是以娱乐内容为核心的抖音超越了腾讯成为占据用户时长最多的互联网公司。大众点评则是以信息内容获得了图文时代的内容市场地位;后面出现的小红书则是在信息内容的基础上,融合了娱乐和一定教育的属性超越了大众点评在内容市场的位置。那大众点评如果想重拾内容领域的市场地位,可以从哪些差异化的内容方向切入呢?我在这里蛮大胆畅想一下: 1、饮食文化内容:吃是几乎所有中国人都离不开的话题,数据也显示抖音平台餐饮兴趣人群占全量活跃用户的60%;而吃是美团集团最有优势的领域,围绕这个点展开内容建设既能对现有业务助力,也有生产内容的基础和场景。假想一下,如果《舌尖上的中国》这样的节目在大众点评首播,能带动的声量和用户数会有多少?甚至一下就立住了市场地位。 2、教育内容:这板块还可以细分成几个小版块,一类是跟最大的主题饮食相关的:如何做美食,可以把外卖、到店之外的主要在家庭做饭人群吸引过来;并且可以延伸种植、养殖食品原材料等教育内容;第二类是理财和人生规划内容,针对千万级的外卖小哥本身已经有足够的用户群了,更何况可以把当下还没有获得足够关注的这类人群的教育空白处填起来,又符合主旋律;还可能一定程度与美团金融业务做连接。 3、娱乐内容:这是目前短视频平台的主流内容,美团有基础可以打一些差异化的地方是旅游相关内容,现在主流短视频上也有不少比例的美景、美物、美途视频;再往下可以延伸出休闲生活文化的内容。 4、社交内容:基于以上相关内容后,可以很精准地分类人群,也具备了做圈子社交的一定基础,但目标不可能是对标谨防安全,甚至连陌陌、斗鱼都没法比拟;但通过社交可以激发大家的分享欲,增加内容产出,增加用户粘性和时长。 这些设想真正做成虽然都不容易,但我始终认为“综合超市”不能满足每个人所有的需求,“便利店”、“周黑鸭”和“方便的药店”都有自己的生存空间。在视频内容大时代下,抖音、视频号、快手们已经把内容超市做得差不多了,但是小红书、B站、喜马拉雅、混沌等也会继续存在,并且会有新的内容细分平台再出来。大众点评要再启动内容战略,不是重做一个抖音或者说快手,做大而全的内容平台;可以从细分的差异化领域,做有自己特色的内容。试想如果在这次本来就要投入的内容战过程中,孵化出了一个“小红书”对美团是否相对抵御抖音有了新的意义呢? 抖音目前在本地生活的攻城猎地也不算成功,现有的规模只做到了美团的十分之一不到;而且抖音5%抽佣3.5%给服务商,目前应该还是在亏损的状态。此前抖音做得最好的业务来自低价团购;这是美团与点评合并后逐步弱化的市场,但又是最容易吸引客户的业务。现在美团反击必然会重新拉回这块的业务,加上视频号、快手甚至小红书都开始觊觎这块蛋糕,后面的竞争更加激烈,抖音是否能在亏损扩大的同时顶住亏损可能加大的压力也未可知。加上外卖配送更大的壁垒,美团抵御抖音不至于溃败。不过由这个基调反过来说,美团只是基于抖音的进攻打一场消耗战,好像也不太值当;所以,美团借助这场仗,在视频内容大时代下获得新的增长似乎才更有意义。 比如,是否可以基于这场战争本来就应该有的内容投入;把大众点评变成美团集团外部获取直播、内容流量的主阵地?或者是否可以借助这次的投入,打造一个与美团APP搜索式用户体验不一样的,内容式本地消费平台美团和大众点评,从而也实现了老用户与新用户、高端用户与“羊毛党”之间的服务区隔,避免内部产品定位的矛盾。此前,大众点评的年投入只有10亿左右,让他与小红书一战都有困难;现在投入与抖音的战争,百亿都不会觉得大。这样的投入之下,王兴想获得什么,美团最终又能留下什么;我们拭目以待。 美团不一定会被抖音打败,但抖音的一定不会被美团打败。这场战争只要美团不输就是胜利,如果能通过战争找到点评内容等第二增长曲线那就是更大的胜利。至于抖音,可以留给视频号或者其他新生事物去较量。在视频内容大时代的新趋势下,找到自己的新增长方向可能才是美团在这场战争中最需要思考的事。 ———END———限 时 特 惠:本站每日持续更新海量各大内部创业教程,一年会员只需88元,全站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信:chuangyedemao