AI商业3D动画创作课，独立动画制作人必修课_80楼网创
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AI商业3D动画创作课，独立动画制作人必修课_80楼网创

AI商业3D动画创作课，独立动画制作人必修课 -UE5人物剧情动画课(含真人科幻片课) -3D人物生成+3D场景搭建+动作捕捉课 -C4D建模+AE合成+PR剪辑+产品动画课 -AI辅助文案+设计+图片视频创作+剪映课 课程内容： 1:老师部分作品课程案例,mp4 2:必修AI商业3D动画学习引导软件安装顺序,mp4 3:C4D的R21界面基础操作,mp4 4:C4D的R21建模台灯和桌子.mp4 5:C4D小台灯建模拆解R21版本,mp4 6:C4D移动物体轴心位置R21版本,mp4 7:015分钟入门C4D界面R19版本,mp4 8:02轻松建模小台灯和场景搭建R19版本,mp4 9:UE5新手村课学习引导.mp4 10:UE5基础课学习指引新手快速入门.mp4 11:0安装虚幻引擎,mp4 12:0虚幻引擎介绍UE5电脑配置要求.mp4 13:1UE5界面快速入门,mp4 14:2获得角色资源导入工程文件,mp4 15:UE动画入门小技巧.mp4 16:3调用角色动画资产.mp4 17:4快速找到地图中的角色,mp4 18:5融合多个人物动画导出完整视频.mp4 19:补充UE人物动画融合技巧5.mp4 20:6UE5文件管理资产导入摄像机移动.mp4 21:7UE5导入角色场景文件.mp4 22:8获取场景文件并加入人物.mp4 23:9灵活替换关卡序列动画中的人物.mp4 24:10用摄像机滑轨制作大场景动画.mp4 25:11渲染输出4K光照优化镜头光星调色,mp4 26:12大场景北极能动画下雪.mp4 27:13北极能镜头动画转场,mp4 28:14UE5场景搭建转换英文文件命名管理,mp4 29:UE5动画新手常见问题1.mp4 选修视频创作者时间管理参考.mp430: 31:选修三维视频创作者如何接单,mp4 32:选修学3D视频制作怎么配电脑.mp4 33:选修课53UE视频动作捕捉,mp4 34:UE53动画重定向肩膀和手动画优化.mp4 35:用Vriod原创3D人物模型并加入UE5使用.mp4 36:选修53布料插件chaos1.mp4 37:选修53布料插件chaos2.mp4 38:0UE5数字虚拟人面捕技术融合身体动画场景动画直播方法,mp4 39:1选修拍真人照片制作数字人3D模型以及用雕刻调整模型,mp4 40:2选修把真人3D数字人头像导入UE5处理.mp4...
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视频号最新冷门玩法，10分钟一条星座解析演绎视频，条条爆款，日收入1000+_80楼网创
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视频号最新冷门玩法，10分钟一条星座解析演绎视频，条条爆款，日收入1000+_80楼网创

全网首发！视频号最新冷门玩法，10分钟一条星座解析演绎视频，条条爆款，日收入1000+很多人总会感觉某些星座神神秘秘的，所以我们的项目就是以电视剧剪辑的方式来生动地展示出各个星座的日常行为的。在视频中融入各种搞笑话题，这种新颖的形式不仅会让人眼前一亮，更能迅速引起大家的共鸣~所以呢，无论是评论还是转发，数量都是相当可观～所以，视频的人气自然也是水涨船高啦！观众的体验就是震惊，他们的日常生活居然是这样的！充满了戏剧般的惊喜，只有在儿时的漫画书中才能找到的喜剧情节，还有那些让人感动得热泪盈眶的瞬间。这个项目跟其他星座解析可完全不一样，我们是以电视剧演绎的方式来为你解析星座的吧！直接让观众听到每个星座心里的话，观察到他们平时的举止行为以及对待人待事的态度，让你真正深入了解每个星座日常行为背后隐藏的行为。同时还能挖掘出每个星座特有的个性、优点以及对爱情的看法呢！用全新的视角去解读这些星座都不再是问题啦，所以经常会有很多粉丝私信你要更新哪个哪个星座。项目优势：1. 引人入胜的故事情节：通过电视剧的形式，我们创造出令人难以忘怀的真实情节，带您进入一个真实而戏剧化的星座世界。2. 真实还原星座行为：我们将以真实、生动的方式展示每个星座的日常行为，让您亲身感受星座特质在他们生活中的体现。3. 新颖而深度的解析：我们将以全新的视角深入探索星座的行为本质，并以新颖的方式解读其对情感、职业和人际关系的影响。4. 带来洞察与启示：通过角色的故事发展和解析结果，我们将带给您深刻的思考和洞察，让您重新认识自己和他人。附件：1、电视剧合集2、电视剧所有片段分割合集3、电视剧表情合集
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考核方式主要包括-安全员五步确保员工接受充分安全培训_80楼网赚论坛|80楼网创
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考核方式主要包括-安全员五步确保员工接受充分安全培训_80楼网赚论坛|80楼网创

在企业安全生产中，安全员扮演着至关重要的角色。为了确保员工接受充分的安全培训，安全员可以采取以下措施： 1. 制定安全培训计划 安全员需要与企业领导和相关部门沟通，确定培训目标和范围。根据企业的实际情况，设计合理的教学内容和形式，包括理论授课、案例分析、实地考察等。同时，制定有效的培训考核机制，以确保员工真正掌握了安全知识和技能。 2. 定期开展安全知识培训 安全员需要确定培训时间和频率，根据企业的工作安排和员工的需求，合理安排培训时间。选择合适的培训教材和方式，包括培训手册、视频资料、外部培训等，使员工能够快速掌握安全知识。同时，组织实战演练，让员工在实际操作中加深安全意识和技能。 3. 组织实战演练 安全员需要制定演练计划和时间，选择合适的演练场地和对象，进行实战演练。在演练前，进行演练预案布置，让员工了解演练的流程和要求。在演练过程中，注意演练过程中的问题和反馈，及时进行调整和改进。 4. 开展专项安全培训 根据企业的特点和需求考核方式主要包括，选择相应的培训项目，包括但不限于机械安全、电气安全、消防安全等。确保培训内容实用性和针对性，使员工能够快速掌握相关安全知识和技能。鼓励员工积极参与和分享经验，提高安全意识。 5. 强化培训考核 设定合理的考核指标和方法，严格考核制度和流程，确保员工真正掌握了安全知识和技能。不断完善培训体系和质量，提高员工的安全意识和技能水平。 综上所述，安全员通过制定安全培训计划、定期开展安全知识培训、组织实战演练、开展专项安全培训和强化培训考核等方面考核方式主要包括，确保员工接受充分的安全培训。通过这些措施，企业可以不断提高员工的安全意识和技能水平，保障企业的安全生产。 ———END———限 时 特 惠：本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需88元，整站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信：chuangyedemao
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管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）_80楼网创
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管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）_80楼网创

90%管理者都要面临的问题员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里年轻员工太难管传统的管理方法失效了团队氛围不佳员工工作缺乏动力 你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作 课程内容： 10_10明确管理者的角色定位.mp4 11_11管理要先学会放手.mp4 12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 13_13管理者的三种角色.mp4 14_14沟通视窗.mp4 15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4 16_16如何面对自己的盲点.mp4 17_17人的潜能是无穷的.mp4 18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 19_19倾听让关系更美好.mp4 1_01为什么要学习领导力.mp4 20_20倾听的步骤.mp4 21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4 22_22反馈的等级.mp4 23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4 24_24负面反馈工具BIC.mp4 25_25负面反馈的难点.mp4 26_26因人而异的四种领导方式.mp4 27_27授权的技巧和方法.mp4 28_28切换管理方式，保持组织活力.mp4 29_29为什么需要OKR工作法？.mp4 2_02东西方领导力的差异.mp4 30_30如何制定一个好的O？.mp4 31_31如何设置一个好的KR？.mp4 32_32制定完成OKR的策略.mp4 33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 3_03个人能力的四个阶梯.mp4 4_04领导力的五个层级.mp4 5_05游戏化管理让工作更有趣.mp4 6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4 7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4 8_08及时反馈，激发员工动力.mp4 9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4
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（9124期）管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）_80楼网创
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（9124期）管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）_80楼网创

90%管理者都要面临的问题员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里年轻员工太难管传统的管理方法失效了团队氛围不佳员工工作缺乏动力 你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
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Midjourney AI：从零基础到高级版的大师班教程-34节课-中英字幕_80楼网创
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Midjourney AI：从零基础到高级版的大师班教程-34节课-中英字幕_80楼网创

Midjourney AI：从零基础到高级版的大师班教程-中英字幕 英文+中英字幕|1080P 本课程专为 Midjourney AI：从基础到高级的大师班而设计。该课程解释了 Midjourney AI 的基础知识：从基础到高级的大师班，并以专业水平结束。还增加了中途人工智能的真实案例：从基础到高级的大师班，使课程对学习者有价值。 学什么？ 中途介绍 中途申请 中途角色 提示在旅途中的作用 高级提示 制作提示的技巧 中途陷阱 提示的高级技巧 提示样式 混乱增加 图片作为提示 文本权重 从图片中过滤单词 中途种子 中途停靠 途中的瓷砖 中途命令 碧玉人工智能 达尔-E-2 我们向观众免费提供 ChatGPT 内容，很快我们将添加 Midjourney AI 的所有其他内容：从基础到高级的大师班。 Midjourney AI：从基础到高级内容的大师班为 2 小时，但是，我们将添加多达 4.5 小时的内容，或者至少可能超过 4.5 小时。 学生的反馈对于使课程对学习者有价值很重要
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（9091期）Midjourney AI：从零基础到高级版的大师班教程-34节课-中英字幕_80楼网创
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（9091期）Midjourney AI：从零基础到高级版的大师班教程-34节课-中英字幕_80楼网创

Midjourney AI：从零基础到高级版的大师班教程-中英字幕 英文+中英字幕|1080P 本课程专为 Midjourney AI：从基础到高级的大师班而设计。该课程解释了 Midjourney AI 的基础知识：从基础到高级的大师班，并以专业水平结束。还增加了中途人工智能的真实案例：从基础到高级的大师班，使课程对学习者有价值。 学什么？ 中途介绍 中途申请 中途角色 提示在旅途中的作用 高级提示 制作提示的技巧 中途陷阱 提示的高级技巧 提示样式 混乱增加 图片作为提示 文本权重 从图片中过滤单词 中途种子 中途停靠 途中的瓷砖 中途命令 碧玉人工智能 达尔-E-2 我们向观众免费提供 ChatGPT 内容，很快我们将添加 Midjourney AI 的所有其他内容：从基础到高级的大师班。 Midjourney AI：从基础到高级内容的大师班为 2 小时，但是，我们将添加多达 4.5 小时的内容，或者至少可能超过 4.5 小时。 学生的反馈对于使课程对学习者有价值很重要
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网文写作底层逻辑，新手如何从0到1开始写网文（31节课）_80楼网创
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网文写作底层逻辑，新手如何从0到1开始写网文（31节课）_80楼网创

课程内容: 1_你需要一份详细的题材分析_1080p.mp4 2_你需要一个正确的拆书方法_1080p.mp4 3_你需要正确的理解人设_1080p.mp4 4_你需要一个套路去推敲出自己的剧情大纲_1080p.mp4 5_你需要一些写开篇的方法_1080p.mp4 6_你需要一份各大网络平台的分析及特点_1080p.mp4 7_你需要一个包装作品的方法_1080p.mp4 8_你需要一份与编辑的沟通的方法_1080p.mp4 9_矛盾冲突的三个阶段如何应用_1080p.mp4 10_如何从人物推导出世界观_1080p.mp4 11_人物性格的一种塑造方法_1080p.mp4 12_读者受众应该怎么去划分_1080p.mp4 13_人物塑造的原理_1080p.mp4 14_细纲的推理方法_1080p.mp4 15_主角设计的三个要素_1080p.mp4 16_网文开篇的注意事项_1080p.mp4 17_如何将故事持续不断的写下去_1080p.mp4 18_故事产生于主观领域和客观领域_1080p.mp4 19_一二三四，再来一次写作方法_1080p.mp4 20_《大奉打更人》第一章解析_1080p.mp4 21_如何用角色和目标推出自己的开篇_1080p.mp4 22_构思故事的七个问问题与开篇自检的四个问题_1080p.mp4 23_最好最坏构思方法_1080p.mp4 24_到底什么是新媒体文_1080p.mp4 25_从直播文，看三角关系构思方法_1080p.mp4 26_如何理解文学是思维加传递_1080p.mp4 27_拆爆款书的五步程序_1080p.mp4 28_从玄幻文套路，看网文逻辑_1080p.mp4 29_网文升级体系的正确用法_1080p.mp4 30_故事的节奏应该怎么梳理_1080p.mp4 31_反讽的六种故事模式_1080p.mp4
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（9016期）网文写作底层逻辑，新手如何从0到1开始写网文（31节课）_80楼网创
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网文写作底层逻辑，新手如何从0到1开始写网文_80楼网创
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网文写作底层逻辑，新手如何从0到1开始写网文 课程内容: 1_你需要一份详细的题材分析_1080p.mp4 2_你需要一个正确的拆书方法_1080p.mp4 3_你需要正确的理解人设_1080p.mp4 4_你需要一个套路去推敲出自己的剧情大纲_1080p.mp4 5_你需要一些写开篇的方法_1080p.mp4 6_你需要一份各大网络平台的分析及特点_1080p.mp4 7_你需要一个包装作品的方法_1080p.mp4 8_你需要一份与编辑的沟通的方法_1080p.mp4 9_矛盾冲突的三个阶段如何应用_1080p.mp4 10_如何从人物推导出世界观_1080p.mp4 11_人物性格的一种塑造方法_1080p.mp4 12_读者受众应该怎么去划分_1080p.mp4 13_人物塑造的原理_1080p.mp4 14_细纲的推理方法_1080p.mp4 15_主角设计的三个要素_1080p.mp4 16_网文开篇的注意事项_1080p.mp4 17_如何将故事持续不断的写下去_1080p.mp4 18_故事产生于主观领域和客观领域_1080p.mp4 19_一二三四，再来一次写作方法_1080p.mp4 20_《大奉打更人》第一章解析_1080p.mp4 21_如何用角色和目标推出自己的开篇_1080p.mp4 22_构思故事的七个问问题与开篇自检的四个问题_1080p.mp4 23_最好最坏构思方法_1080p.mp4 24_到底什么是新媒体文_1080p.mp4 25_从直播文，看三角关系构思方法_1080p.mp4 26_如何理解文学是思维加传递_1080p.mp4 27_拆爆款书的五步程序_1080p.mp4 28_从玄幻文套路，看网文逻辑_1080p.mp4 29_网文升级体系的正确用法_1080p.mp4 30_故事的节奏应该怎么梳理_1080p.mp4 31_反讽的六种故事模式_1080p.mp4
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玩转AI实操系列课，提升效率-激发灵感-精进主业-开拓副业_80楼网创
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玩转AI实操系列课，提升效率-激发灵感-精进主业-开拓副业_80楼网创

玩转AI实操系列课，提升效率-激发灵感-精进主业-开拓副业 课程内容： 第1节1.课程介绍.mp4 第2节2.老师介绍.mp4 第3节3.用Al能做什么（上）.mp4 第4节4.用Al能做什么（下）.mp4 第5节5.为什么学习Al很重要.mp4 第6节6.简单Al使用简介.mp4 第7节7.ChatGPT提示词基本技巧.mp4 第8节8.ChatGPT提示词进阶技巧.mp4 第9节9.ChatGPT 8字真言.mp4 第10节10.打工人用Al-写简历.mp4 第11节11.打工人用Al-日报周报年终总结.mp4 第12节12.打工人用Al-做ppt.mp4 第13节13.打工人用Al-处理邮件.mp4 第14节14.打工人用Al-生成思维导图.mp4 第15节15.做生意用Al-解决做什么的问题.mp4 第16节16.做生意用Al-我要开奶茶店.mp4 第17节17.做生意用Al-研发小吃配方.mp4 第18节18.做生意用Al-变身旅游达人.mp4 第19节19.做生意用AI-自媒体搞起来.mp4 第20节20.创业者用Al-创业方向的选择.mp4 第21节21.创业者用Al-商业计划书的制作.mp4 第22节22.创业者用Al-广告创意.mp4 第23节23.创业者用Al-法律咨询.mp4 第24节24.创业者用Al-快速学习一本书.mp4 第25节25.Al画画-文字生图，图生图的讲解.mp4 第26节26.Al画画-混图，识图的讲解.mp4 第27节27.Al画画-现实主义的应用.mp4 第28节28.Al画画-多角色的创建.mp4 第29节29.Al绘画我们都是艺术家.mp4 第30节30.Al画画-绘画商业变现.mp4
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职场谋略100讲：多长点心眼少走点弯路（100节视频课）_80楼网创
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职场谋略100讲：多长点心眼少走点弯路（100节视频课）_80楼网创

第01节1职场成功的四个玄机-.mp4第02节2怎样表达看不惯的事情，又不会吃亏？-.mp4第03节3职场做事，到位不越位，扮猪也能吃老虎-.mp4第04节4想要职场走得稳，一定时刻为自己“留后手”-.mp4第05节5怎样跟领导谈涨工资99百分的人都做错了-.mp4第06节6普通人想在职场快速晋升如何规划？-.mp4第07节7职场被同事领导边缘化怎么办？-.mp4第08节8职场中如何快速提升自己的气场？-.mp4第09节9升职就是好事吗？真不是！这3种情况要注意！-.mp4第100节100领导常见的5个错误思维-.mp4第10节10调动工作的奥秘，有人曲线晋升，有人鸡飞蛋打-.mp4第11节11职场怎样批评人又不得罪人？-.mp4第12节12中国式晋升的规律总结-.mp4第13节13职场生存，看清方向才能事半功倍.mp4第14节14为什么说35岁前必须着手职场阶层的转变？-.mp4第15节15想要职场混出头，先要管住自己的嘴-.mp4第16节16你成功不在于你会做什么，而在于你认识谁-.mp4第17节17职场里学会跟跑战术，才能活到职场最后一集-.mp4第18节18职场里，怎样防止自己替人承担错误？-.mp4第19节19职场中如何替自己争取应得的利益？-.mp4第20节20如何让工作变得更清闲？-.mp4第21节21职场中如何反驳对手？-.mp4第22节22职场里升职降职的预兆是什么？-.mp4第23节23职场别做老好人！-.mp4第24节24怎样看清职场人际关系划分？-.mp4第25节25开会时，最常见的5种犯傻行为-.mp4第26节26职场脸皮薄是真的太吃亏！-.mp4第27节27领导对着干，员工怎样谁也不得罪？-.mp4第28节28越级汇报用好了，反而有奇效！-.mp4第29节29职场有人当众给你难堪怎么办？-.mp4第30节30如何既能表现能力，还能防止别人嫉妒？-.mp4第31节31晋级职场精英必须具备的四个思维模式-.mp4第32节32人资、财务、销售、采购、副总注意了！这些职场陷阱要小心-.mp4第33节33职场破解困局，你得学会“技术性犯规”-.mp4第34节34职场表面不争不抢，不代表没有心机-.mp4第35节35行走职场要懂得如何替人求情？-.mp4第36节36为什么说人一当上管理者就会变？-.mp4第37节37到最后你会发现，越是性格内向的人，越是职场狠角色-.mp4第38节38人一辈子，比事业更重要的是健康、亲情和管理财富的能力-.mp4第39节39普通职场人怎样经营好第二职业？-.mp4第40节40求人办事记住7个“不要”-.mp4第41节41想与领导搞好关系，哪些禁忌不要触碰？-.mp4第42节42遭遇领导打击报复怎么办-.mp4第43节43如何驾驭领导，让他听从你的建议？-.mp4第44节44如何获得大领导的提携？应该注意什么？-.mp4第45节45领导不喜欢，同事孤立，怎么办？-.mp4第46节46被领导猜疑，不要去解释！教你3招不露痕迹化解-.mp4第47节47这3种领导，遇到一定要绕道走-.mp4第48节48这五件事，做对了，领导却更讨厌你-.mp4第49节49跟领导出去吃饭，要记住5个口诀，不然被说成情商低不懂事-.mp4第50节50得罪领导后如何修复关系？千万别以为认错就行了-.mp4第51节51领导最讨厌员工说的8句话，说了领导就会认为没前途-.mp4第52节52为什么领导明知道员工品德差，还要启用他？-.mp4第53节53为什么好心给领导提建议，大多没好结果？-.mp4第54节54如何对领导的缺点善加利用？-.mp4第55节55领导打算重用你的8种征兆-.mp4第56节56晚清名臣胡林翼让领导对自己言听计从，4个方法足够了-.mp4第57节57高手是怎样跟领导拍桌子的？-.mp4第58节58空降领导来了，哪些人要注意？-.mp4第59节59如何快速接近领导表忠心？-.mp4第60节60与领导相处，怎样聊天不尴尬？-.mp4第61节61老实人怎样跟同事搞好关系？-.mp4第62节62职场如何委婉说不？4个华丽丽小窍门，拿走不谢-.mp4第63节63职场忽略这5点，不知不觉，人都被你得罪光了-.mp4第64节64请人吃饭别有这5种行为-.mp4第65节65职场如何委婉拒绝同事？-.mp4第66节66不想被同事欺负，应该怎么办？.mp4第67节67同事主动跟你谈四件事，一定要小心！-.mp4第68节68与同事发生冲突，要有3个心眼-.mp4第69节69与同事口头冲突的注意事项-.mp4第70节70同事总是指挥你做事，怎么破解？-.mp4第71节71千万小心那些表面支持你5种同事！-.mp4第72节72有同事这样夸你，一定要小心！-.mp4第73节73情商低的同事都有哪些表现？遇到最好躲着走-.mp4第74节74同事当面跟领导告状，如何处理？-.mp4第75节75如何反击同事抢功劳？-.mp4第76节76被同事欺负，3个套路，可化敌为友-.mp4第77节77怎样收服欺负你的同事？-.mp4第78节78职场竞争的4个策略-.mp4第79节79领导红人欺负你怎么办？-.mp4第80节80单位里谁是对你不利的人？-.mp4第81节81员工挑事不听话怎么办？.mp4第82节82下属隔级汇报怎么办？-.mp4第83节83职场缓冲术让所有人职场走得稳，管理做得久的妙招.mp4第84节84新官上任，员工报团不听话怎么办？-.mp4第85节85领导犯错都是怎样巧妙解脱的？-.mp4第86节86空降领导凭什么服人？高手用4招驾驭人心-.mp4第87节87怎样巧妙敲打犯错下属？-.mp4第88节88管理者没有实权，就要用6招立威-.mp4第89节89为什么领导希望公司乱点儿才好？-.mp4第90节90新领导遭遇员工下马威，应该如何反制？5步就够了-.mp4第91节91领导收买人心的技巧有哪些？-.mp4第92节92为什么在提拔员工之前，要先进行打压？.mp4第93节93双簧术领导引导舆论的妙招-.mp4第94节94当领导得学会摆架子，做到3摆3不摆-.mp4第95节95批评下属，领导不可忽略这5点，否则很有可能自讨苦吃-.mp4第96节96领导怎样培养自己的心腹梯队-.mp4第97节97职场识人术20个秘诀，一眼看穿眼前人-.mp4第98节98副职难，难于上青天，不懂这5点，二把手结局不如普通人-.mp4第99节99领导想要坐稳位置，3个错误不要触碰-.mp4
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（8477期）30招-打造销冠高成交力-企业管理精品视频课（41节课）_80楼网创
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（8477期）30招-打造销冠高成交力-企业管理精品视频课（41节课）_80楼网创

课程大纲 先导片：没有野心，做不了销冠 模块一销冠思维训练 你跟销冠差距在哪里？业绩差的12项自我反省 销冠跟普通销售有什么不一样?销冠的6大特征 怎样让自己拥有销冠的成交力？坚持10项修炼你也行 你有没有做销冠的潜质?销冠的5项决心测试 模块二销售七步法 怎么识别不同的客户类型？发挥大客户的“珠峰”效应 怎么管理不同类型的客户？销售漏斗的七个阶段 怎么科学地做好客户画像？12个维度分析客户的真实需求 怎么了解采购关键人物？3大客户角色和5个客户关系 怎么进行销售线索分类？5种线索界定方法清晰管理线索 大、中、小企业分别怎么获客?9条渠道助你获取优质线索 员工怎么分工筛选出有效线索？3大销售角色协同动作 怎么判断线索已升级为商机？5个要素助你别错过有效商机 怎么把线索变成商机？4个销售角色协同提高商机有效性 销售订单数量青黄不接怎么办?解决4个问题储备3倍商机数量 怎么取得客户的初步认可？3个角色4个步骤打通客户关系 怎么赢得客户信任并引导招标？5步助你成功中标 怎么赢得客户的全面信任？准备好9个要素迅速拿下订单 投标和非投标项目怎么商务谈判？自检6个要素提防谈判陷阱 怎么促成客户签合同和回款？铭记这5句话让成交更可靠 不同阶段销售人员存在的问题？向销冠晋升的5个阶段及方法 怎么提高线索到商机的转化率？5要点提高商机转化可能性 为什么说销售漏斗是照妖镜?检查销售4大过程让结果透明 模块三销售八大技巧 技巧一（1）：初次拜访客户的准备 技巧一(2)：初次拜访客户如何破冰 技巧二：按销售阶段向客户提问技巧 技巧三：回答客户提问的技巧 技巧四：洞察客需提供针对性产品方案 技巧五：如何推动客户成功考察公司 技巧六：如何推动成功参观样板客户 技巧七：如何推动双方高层互动 技巧八：如何修炼倾听与“软腰”的功夫 模块四发展客户内线九大策略 客户采购部门说没需求，怎么发展内线? ——关键影响者的推进策略 怎么在客户的产品使用部门，发展内部教练？ —关键使用者的客户经营策略 怎么找到客户采购的真正拍板人? ——关键决策者的识别策略 不同类型的项目话事人，如何进行公关？ ——关键决策者的推进策略 怎么让客户的基层员工，为你牵线搭桥?...
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朱冠舟：30招打造销冠高成交力-企业管理精品视频课_80楼网创
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朱冠舟：30招打造销冠高成交力-企业管理精品视频课_80楼网创

朱冠舟：30招打造销冠高成交力-企业管理精品视频课 课程大纲 先导片：没有野心，做不了销冠 模块一销冠思维训练 你跟销冠差距在哪里？业绩差的12项自我反省 销冠跟普通销售有什么不一样?销冠的6大特征 怎样让自己拥有销冠的成交力？坚持10项修炼你也行 你有没有做销冠的潜质?销冠的5项决心测试 模块二销售七步法 怎么识别不同的客户类型？发挥大客户的“珠峰”效应 怎么管理不同类型的客户？销售漏斗的七个阶段 怎么科学地做好客户画像？12个维度分析客户的真实需求 怎么了解采购关键人物？3大客户角色和5个客户关系 怎么进行销售线索分类？5种线索界定方法清晰管理线索 大、中、小企业分别怎么获客?9条渠道助你获取优质线索 员工怎么分工筛选出有效线索？3大销售角色协同动作 怎么判断线索已升级为商机？5个要素助你别错过有效商机 怎么把线索变成商机？4个销售角色协同提高商机有效性 销售订单数量青黄不接怎么办?解决4个问题储备3倍商机数量 怎么取得客户的初步认可？3个角色4个步骤打通客户关系 怎么赢得客户信任并引导招标？5步助你成功中标 怎么赢得客户的全面信任？准备好9个要素迅速拿下订单 投标和非投标项目怎么商务谈判？自检6个要素提防谈判陷阱 怎么促成客户签合同和回款？铭记这5句话让成交更可靠 不同阶段销售人员存在的问题？向销冠晋升的5个阶段及方法 怎么提高线索到商机的转化率？5要点提高商机转化可能性 为什么说销售漏斗是照妖镜?检查销售4大过程让结果透明 模块三销售八大技巧 技巧一（1）：初次拜访客户的准备 技巧一(2)：初次拜访客户如何破冰 技巧二：按销售阶段向客户提问技巧 技巧三：回答客户提问的技巧 技巧四：洞察客需提供针对性产品方案 技巧五：如何推动客户成功考察公司 技巧六：如何推动成功参观样板客户 技巧七：如何推动双方高层互动 技巧八：如何修炼倾听与“软腰”的功夫 模块四发展客户内线九大策略 客户采购部门说没需求，怎么发展内线? ——关键影响者的推进策略 怎么在客户的产品使用部门，发展内部教练？ —关键使用者的客户经营策略 怎么找到客户采购的真正拍板人? ——关键决策者的识别策略 不同类型的项目话事人，如何进行公关？ ——关键决策者的推进策略...
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课程大纲 先导片：没有野心，做不了销冠 模块一销冠思维训练 你跟销冠差距在哪里？业绩差的12项自我反省 销冠跟普通销售有什么不一样?销冠的6大特征 怎样让自己拥有销冠的成交力？坚持10项修炼你也行 你有没有做销冠的潜质?销冠的5项决心测试 模块二销售七步法 怎么识别不同的客户类型？发挥大客户的“珠峰”效应 怎么管理不同类型的客户？销售漏斗的七个阶段 怎么科学地做好客户画像？12个维度分析客户的真实需求 怎么了解采购关键人物？3大客户角色和5个客户关系 怎么进行销售线索分类？5种线索界定方法清晰管理线索 大、中、小企业分别怎么获客?9条渠道助你获取优质线索 员工怎么分工筛选出有效线索？3大销售角色协同动作 怎么判断线索已升级为商机？5个要素助你别错过有效商机 怎么把线索变成商机？4个销售角色协同提高商机有效性 销售订单数量青黄不接怎么办?解决4个问题储备3倍商机数量 怎么取得客户的初步认可？3个角色4个步骤打通客户关系 怎么赢得客户信任并引导招标？5步助你成功中标 怎么赢得客户的全面信任？准备好9个要素迅速拿下订单 投标和非投标项目怎么商务谈判？自检6个要素提防谈判陷阱 怎么促成客户签合同和回款？铭记这5句话让成交更可靠 不同阶段销售人员存在的问题？向销冠晋升的5个阶段及方法 怎么提高线索到商机的转化率？5要点提高商机转化可能性 为什么说销售漏斗是照妖镜?检查销售4大过程让结果透明 模块三销售八大技巧 技巧一（1）：初次拜访客户的准备 技巧一(2)：初次拜访客户如何破冰 技巧二：按销售阶段向客户提问技巧 技巧三：回答客户提问的技巧 技巧四：洞察客需提供针对性产品方案 技巧五：如何推动客户成功考察公司 技巧六：如何推动成功参观样板客户 技巧七：如何推动双方高层互动 技巧八：如何修炼倾听与“软腰”的功夫 模块四发展客户内线九大策略 客户采购部门说没需求，怎么发展内线? ——关键影响者的推进策略 怎么在客户的产品使用部门，发展内部教练？ —关键使用者的客户经营策略 怎么找到客户采购的真正拍板人? ——关键决策者的识别策略 不同类型的项目话事人，如何进行公关？ ——关键决策者的推进策略 怎么让客户的基层员工，为你牵线搭桥?...
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电脑流量监控-HZInfo3000-EF生态流量智慧监管平台大幅提升水利现代化管理效率_80楼网赚论坛|80楼网创
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电脑流量监控-HZInfo3000-EF生态流量智慧监管平台大幅提升水利现代化管理效率_80楼网赚论坛|80楼网创

随着国内小水电站绿色改造和生态流量监管项目的不断开展，华自科技结合公司多个水电站项目经验与自身核心技术优势电脑流量监控，研发了HZInfo3000-EF生态流量智慧监管平台，通过调控流量可解决因生态流水得不到满足而导致的河段减水、脱水甚至干涸问题，并保护河流生态环境，推动水资源科学、合理、有序开发和可持续利用，有效提升水利现代化管理效率。 系统概述 该平台基于传感器、物联网、计算机监控等技术，实时采集、传输和监控生态下泄流量数据、图片、视频等关键信息，自动统计分析下泄生态流量变化情况，实现问题发现、预警、跟踪、处置全过程自动监管。 主要功能 基础信息管理（静态数据）：系统提供流域、区域、监测站等相关信息管理。 综合监控（动态数据）：包括GIS监视，视频监视，数据监视等。 统计分析：包括生态流量过程线，流量报表、电量报表等。 考核管理：可设定考核对象，实时考核，对考核结果进行分析，方便决策电脑流量监控，且可与其他平台共享。 智能分析：通过智慧生态一张图将河域、区域的生态信息以专题图的方式在地图上渲染出来，并通过用户交互深入了解各种监测点的生态信息。利用AI技术完成自动智能识别和分析功能。 支持手机APP：基于安卓系统/IOS系统开发，主要为系统各级使用人员提供移动办公服务。通过手机APP随时查看各市级行政区域生态流量达标数据，同时可以查看各站址下泄流量实时数据与历史数据。 系统管理：包括用户管理、角色管理、权限管理、日志管理等功能。 通知公告：可发布政策法规、系统使用规范、相关新闻报道等。 平台特点 遵循“兴利服从防洪、区域服从流域、电调服从水调”原则，HZInfo3000-EF生态流量智慧监管平台可实现流域生态流量协同调度和长效监督，实现市级行政区域、河流、水电站和闸门等管理单位生态流量自动考核、监测和分析，促进区域绿色可持续健康发展。 ———END———限 时 特 惠：本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需88元，整站资源免费下载点击查看详情站 长 微 信：chuangyedemao
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网文通关课-签约小说写作投稿男女频通用，95%签约过稿率，系统写作投稿学习_80楼网创
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网文通关课-签约小说写作投稿男女频通用，95%签约过稿率，系统写作投稿学习_80楼网创

网文通关课-签约小说写作投稿男女频通用，95%签约过稿率，系统写作投稿学习 课程内容： 第01节【新版】第1课先导课.mp4 第02节【新版】第2课网文的市场前景和钱途.mp4 第03节【新版】第3课故事从哪里来？.mp4 第04节【新版】第4课刷榜学握市场风向.mp4 第05节【新版】第5课题材类型和设定.mp4 第06节【新版】第6课网文风格与平台选择.mp4 第07节【新版】第7课如何分析拆解爆款书.mp4 第08节【新版】第8课塑造立体的角色.mp4 第09节【新版】第9课四种方法让你的人物独特起来.mp4 第10节【新版】第10课设计故事的秘诀是学会用纲.mp4 第11节【新版】第11课学写总纲做出故事的脏腑（上）.mp4 第12节【新版】第12课学写总纲做出故事的脏腑（下）.mp4 第13节【新版】第13课用大纲让故事成长起来.mp4 第14节【新版】第14课用细纲勾勒故事的经脉.mp4 第15节【新版】第15课如何做感情线（上）.mp4 第16节【新版】第16课如何做感情线（下）.mp4 第17节【新版】第17课梳理故事流程.mp4 第18节【新版】第18课让故事语言更流畅.mp4 第19节【新版】第19课各种有关视角的问题.mp4 第20节【新版】第20课描写人物外貌.mp4 第21节【新版】第21课对话描写.mp4 第22节【新版】第22课描写打斗场面（上）.mp4 第23节【新版】第23课描写打斗场面（下）.mp4 第24节【新版】第24课如何将脑海中的画面转变成文字.mp4 第25节【新版】第25课吸引力开篇-冲突（上）.mp4 第26节【新版】第26课吸引力开篇-冲突（下）.mp4 第27节【新版】第27课吸引力开篇-是念.mp4 第28节【新版】第28课吸引力开篇-设定（上）.mp4 第29节【新版】第29课吸引力开篇-设定（下）.mp4 第30节【新版】第30课如何写书名.mp4 第31节【新版】第31课如何写简介.mp4 第32节【新版】第32课伏笔和铺垫.mp4 第33节【新版】第33课高潮桥段是这样来的.mp4 第34节【新版】第34课如何做过渡转场？.mp4 第35节【新版】第35课调动读者的情绪.mp4 第36节【新版】第36课如何写好爽点？.mp4 第37节【新版】第37课卡文了怎么办？.mp4 第38节【新版】第38课用不停的是念抓牢读者.mp4 第39节【新版】第39课金手指的设定.mp4 第40节【新版】第40课故事的创新.mp4 第41节【新版】第41课陌生化故事-反套路.mp4
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