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小红书爆单训练营，小红书开店，普通人逆袭的红利项目 课程内容： 10-9怎么用抖音选品 11-10什么产品不能卖? 12-11选品之后怎么了解用户的需求点? 13-12选品之后，最重要的一步 15-1短视频带货的万能出单模型 16-2如何找到可以用的爆款文案? 17-3如何快速找到同行的爆单文案方法(补充) 18-4封面怎么做才能有流量 19-5怎么制作有流量的封面?.mp4 19-5怎么制作有流量的封面? 20-6标题怎么写有流量? 21-7话题和正文怎么写? 2-1赚钱必备的心态 22-8怎么下载高清的图片和视频素材? 23-9笔记这样制作，爆单最快! 24-10怎么发笔记? 25-11为什么我抄同行的爆款笔记却火不了 26-12怎么批量发布笔记.mp4 26-12怎么批量发布笔记 27-13怎么用商品笔记蹭热点快速爆单? 28-14怎么判断自己的账号和笔记是否限流? 29-15账号的基础设置 30-16拆解和复盘 32-1开店的详细流程 3-2小红书开店卖货的流量来源 33-2怎么登录手机和电脑端的客服? 34-3小红书对商家客服的要求?怎么设置子账号? 35-4怎么开通支付方式?怎么开运费险? 36-5怎么设置物流模板?运费模板?以及多地址退货?.mp4 37-6怎么设置自动回复语.mp4 38-7急速退款怎么开通和关闭?.mp4 39-8如何上传商品?.mp4 40-9如何批量上传商品?.mp4 41-10如何联系小红书的官方客服.mp4 42-11怎么设置促销价?.mp4 4-3到底怎么做才能更容易出单? 44-1怎么找货源?.mp4 45-2找源头货源实操.mp4 47-1如何解决拼多多的短信和面单问题?.mp4 48-2怎么发货?怎么批量发货?.mp4 49-3怎么处理客户投诉?.mp4 51-1选题的重要性!.mp4 52-2爆单视频的拆解!怎么实拍带货短视频?.mp4 5-4怎么选品?...

小红书商单赚钱课，从刷小红书到玩小红书商单月入1W+ 课程内容： 10-第10课：千粉前后的日常发布流程?.html 11-第11课：满1000粉后，如何开通蒲公英?(重点!必看!).html 12-第12课：开蒲公英视频教学_1.mp4 13-第13课：开通蒲公英后，如何接广告?(重点!必看!).html 14-第14课：接广告后，如何正确地发布广告?(重点!必看!).html 15-第15课：接广告后如何发布广告视频教学?(重点，必看!)_1.mp4 16-第16课：广告催审流程.html 17-第17课：接广告如何发广告和日常最佳?.html 18-第18课：广告费用如何结算?.html 19-第19课：注意!这些广告不能接.html 1-第1课：(认知心态课)为什么小红书商单适合大部分普通人变现赚钱?.html 20-第20课：如何看蒲公英后台数据(重点，看3遍!!!)_1.mp4 21-第21课：蒲公英降级了怎么办?.html 22-第22课：25号评级前是否接广告?.html 23-第23课：招募合作和邀约合作的区别?.html 24-第24课：接广小技巧.html 25-第25课：如何改蒲公英后台报价?_1.mp4 2-第2课：如何注册，才能收获好流量?.html 3-第3课：养号定生死，最佳养号策略大揭秘?.html 4-第4课：如何正确的起号?一起号数据就嘎嘎跑.html 5-第5课：什么叫纯原创作品?.html 6-第6课：如何去油管找素材?(小故事赛道用).html 7-第7课：如何试薯条推广?.html 8-第8课：笔记出现违规限流要怎么办?.html 9-第9课：账号限流怎么办?.html

8S实操上热门课，思维模型|实战经验|暴力引流|后端变现 课程内容： 1-【打破谣言】做一个专注内容创作者 10-【热门案例1】上热门必须把握的细节 11-【热门案例2】上热门必须把握的氛围 2-【营销思维】抖音账号布局 3-【视频展现】到底什么视频形式才适合你? 4-【内容公式】全网大V都在用的上热门内容框架 5-【内容公式】五大上热门秘籍，让用户更喜欢你 6-【运营秘籍】掌握视频平台底层逻辑顺势而为 7-【顶级思维】如何改编创作比同行还优秀 8-【运营秘籍】如何通过豆荚快速上热门_ 9-【顶级思维】产品结合短视频新玩法，快速变现

亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，为你揭秘如何打造超强实力的运营团队 02 课程亮点 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践 管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程 04 课程大纲 跨境电商团队组建与绩效考核 第一部分 业务模式的选择，决定你的团队组织架构 1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测 2)品牌方向团队架构 3)精品模式的团队架构 4)铺货模式的团队架构 二、如何招聘到优秀的人才 1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠 三、新建团队提高留存 1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核 3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果 4)如何建立各岗位的考核机制 以目标为导向，建立有效激励制度第二部分 四、团队目标拆解及达成 1)年度目标设定原则及标准 2)如何将目标分配到产品，品类，人员 3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成 五、激励和薪酬体系搭建 1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度 2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式 3)业务模式成熟后的薪酬激励方式 团队业务规模化发展，如何做好管理支撑 第三部分 六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点 1)品类拓展 2)站点拓展 3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台 七、制度管人、流程管事 1)企业必须建立哪些基本的制度 2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作