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课程内容： 1 第一讲存量时代，企业为何必须降本效?.mp4 2 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?.mp4 3 第三讲降本增效的3大常见误区 ,mp4 4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?.mp4 5 第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么?.mp4 6 第六讲从战略到执行，要解决的4大难题.mp4 7 第七讲用好一张图，高效搭建企业经营系统.mp4 8 第八讲“降本”降的是什么?企业的3大成本点,mp4 9 第九讲“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度,mp4 10 第十讲如何开好战略共创会，为业务提效?.mp4 11 第十一讲怎样靠差异化业务策略，实现突围?.mp4 12 第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效.mp4 13 第十三讲如何让人才主动找上门?,mp4 14 第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人.mp4 15 第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人?.mp4 16 第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的?.mp4 17 第十七讲人才招来了，怎样提高用人效率?.mp4 18 第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效 .mp4 19 第十九讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队?.mp4 20_第二十讲学会科学分钱，激发员工奋斗动力 .mp4

最近几年，“虚拟项目”的出镜率很高，也是最受欢迎的玩法之一。 比如抖音xx虚拟项目、小红书xx虚拟项目、视频号xx虚拟项目等等。 任何项目，只要带上虚拟二字，瞬间就变成了香饽饽。 看似很新颖，其实是新瓶装老酒。 我从2016年就开始做虚拟项目，一直做到现在，说明它并不新。 看似有前景，其实是个必选项。 普通人想在互联网赚钱，也就只能选择虚拟项目，其他别无选择。 因为实体产品已经明码标价了，我们没有任何机会。 你辛辛苦苦卖出去的产品，抛去成本利润所剩无几，最后才发现自己只是个搬运工。 但虚拟产品不同，没有标准价，你想卖多少就卖多少。 最关键，它还是一本万利的生意。 比如我199买一份资料，我可以在抖音卖199，在视频号卖299，在小红书卖399。 只要我会做流量，我就能利用信息差持续赚钱。 抛去成本199，后面的每1单都是纯利润。 所以，如果你想赚钱，就一定要做虚拟项目+做好虚拟项目。 只可惜，纸上谈来终觉浅。 大家都知道做虚拟项目赚钱，但真正能做好的，却少之又少。 有人做了，没赚到钱。 有人做了，只赚了点小钱。 有人做了，几个月后又被迫改行了。 这说明，他们只是会做项目，但对项目的理解还不够透彻。 再直白一点，大多数人做项目只停留在术的层面，还没有掌握道。 所以很容易半途而废，永远看不到复利效应。 老话说得好：有道无术术尚可求，有术无道止于术。 做项目，不仅要研究术，更要精通道。 只有精通道，你才能彻底理解项目，打造出长久的赚钱系统。 假如有个人问你： 虚拟项目都有哪些产品？ 如何锁定一个长期赛道？ 前期如何设计产品卖点？ 你去哪里引流，怎么引流？ 你怎么做转化，用什么交付？ 怎么让自己的订单源源不断？ 怎么快速打造自己的个人IP？ 怎么借助模式把业务无限放大？ 如果你对答如流，那么你做啥项目都能赚到钱。 反之，如果你一问三不知，那就不要着急做项目了。 你最好先把思路捋清楚，再上手。 做任何事，千万不要一味的追求快，而要想办法把它做好。 有句话叫：不用重来才叫快，能够积累才叫多。 说得就是这个道理。 好了，下面开始分享真正的干货！ 这是宏哥创业8年多，耗时11个小时整理总结出来的实操经验。 全文5300字，没有一句废话。 如果你想掌握虚拟项目的全盘思路，请耐心看完。 这篇文章，可以帮你少走很多弯路！...