30亿亚马逊大卖团队管理体系,一套课,帮你重塑管理体系与管理技巧_80楼网创
30亿亚马逊大卖团队管理体系,一套课,帮你重塑管理体系与管理技巧 揭秘大卖公司的管理体系SOP,包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、 科学绩效设置、绩效辅导与激励设置 课程亮点 分享30亿大卖企业的成熟管理体系SOP 科学、体系化、可复制落地的02招人、用人、管人技巧 招聘黄金法则STAR原则面试法为你识别人才 团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧 课程大纲 全局视角解析企业愿景与组织规划 1)体系决定组织架构 2)精神层面-如何明确企业的使命、愿景、价值观 3)价值观业绩271法则 4)商业层面-如何明确企业的战略、长短期规划 5)组织架构-如何确保和战略一致,校验标准 6) 层层拆解,KPI、计划、绩效考核、激励,支撑目标落地 7)人才盘点与领导力的重要性 跨境组织架构设计 1)战略与组织架构的管理 2)不同阶段的架构模式与管控重点 3)5大模块决定组织架构 4)亚马逊战略决定组织架构和岗位职能 5)不同团队规模的人员构成和岗位职责 5人团队 10人团队 30人团队 100人团队 6)常见问题:广告部门是否应该独立搭建? 7)大团队vs小团队的主要区别 8)【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图 跨境科学招聘SOP 1)选拔人才中常见的问题 2)目标选“材”的重要元素 3)面试原理图-如何避免人岗不适配的情况 4)最常用的面试方法 5)面试标准的制定 6)核心胜任能力样本 7)岗位职责梳理 案例:亚马逊销售岗任职资格标)准 案例:亚马逊高级运营职位说明书 8)如何正确提问,挖掘出有价值的信息 行为面试法 引导式问题 理论式问题 STAR结构面试法...



















