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我们知道，在临近过年的时候，和“年”相关联的周边产物都会自带流量，比如，年货，鞭炮，烟花，红包，等等，这些大家都了耳熟能闻了哈！ 但是如果我们想在快过年期间在互联网上踩住这个 “年”的风口去赚上一大笔或者说一小笔零花钱那么“微信红包封面这个项目”真的非常合适！ 这是我们团队这几天自己测试的一个成果，虽然目前还没到红利期，但可以看出这个项目的可行性！ 要知道，官方是不允许红包封面直接售卖，所以我们只有在第三方平台，列如，拼多多，淘宝等等去购买这样的一个封面 一般的售价都在个8-12区间，但其实他内部的利润还是挺高的，正常纯利润在5-8区间，是纯利润哦！ 加上他这个产品是一个大众化的产品！！！ 上到老人下到青少年，谁过年没几个微信红包封面是吧！ 红包封面他有两种模式，一种是自己开通认证自己去做，通过了之后在进行一个售卖，但这种费事费力，可能还不讨好！他的条件是公众号或者视频号要有100粉丝才能开通 我们这边的模式就是直接拿别人现成的货去进行一个售卖，然后赚取一个中间商的差价，一单在5块到8块左右！然后有人问了，我该怎么拿货卖？这个成为代理商这个东西不值钱，当然也有人拿出卖，这边你可以直接代理我店铺，申请一个全店分销，然后直接一键开通属于自己的小店！（你只管发链接出去然后别人拍下你啥不用管，躺着拿自己的一个佣金就行了！）…

适合人群初入销售行业想要培养科学销售思维的职场小白 职业发展遇瓶颈想要运用销售思维逆风翻盘的职场人 希望了解如何挖掘用户需求对销售思维感兴趣的大众 课程目录 第1节 致敬「街头销售」最早的销售形式.mp4 第2节 街头销售的启示.mp4 第3节 知识拓展谁才是销售江湖的「街头霸王」？.mp4 第4节 销售的反常识.mp4 第5节 真正的销售是“挖掘客户需求”.mp4 第6节 需求匹配全解析-1.mp4 第7节 需求匹配全解析-下.mp4 第8节 SPIN科学提问法.mp4 第9节 背暴问题和难点问题的设计.mp4 第10节 暗示问题和利益问题的设计.mp4 第11节 销售会谈的四个阶段.mp4

适合人群： 入行新人、小白运营/主播、个人创业者 课程内容： 01_【第1-4课】2023年起号的基本逻辑.mp4 02_【第5课】自然流起号的五种模型.mp4 03_【第6-9课】其它常用的起号方法及如何选择.mp4 04_【第10课】形象视觉留人技巧（55387法则人货场）.mp4 05_【第11课-上】主播必须了解的带货底层逻辑.mp4 06_【第11课-下】主播必须了解的带货底层逻辑.mp4 07_【第12课-上】不同类型直播间话术框架拆解.mp4 08_【第12课-下】不同类型直播间话术框架拆解.mp4 09_【第13-14课】主播流量感知能力与常见问题解读.mp4 10_【第15课-上】直播间话术分类.mp4 11_【第15课-中】直播间话术分类.mp4 12_【第15课-下】直播间话术分类.mp4 13_【第16课】直播间违禁词与违规行为解读.mp4 14_【第17-18课】对标账号查询分析及直播间选品.mp4 15_【第19-20课】直播间排品及测品.mp4 16_【第21课】直播间场分类及搭建.mp4 17_【第22课】直播间灯光策划及应用.mp4 18_【第23-27课】带货短视频怎么拍？.mp4 19_【第28-31课】直播带货数据复盘全讲解.mp4 20_【第32-35课】直播带货团队人员搭建.mp4 21_【第36-37课】直播带货的盈利模型.mp4

课程内容： 第01节【试听课】课程介绍.mp4 第02节【第01课】基础修图工具mp4 第03节【第02课】图层与蒙版（核心功能）.mp4 第04节【第03课】精细选择工具.mp4 第05节【第04课】人体塑性（液化工具）.mp4 第06节【第05课】调色色彩的三大属性.mp4 第07节【第06课】曲线调色-互补色原理.mp4 第08节【第07课】风格影调的重要性.mp4 第09节【第08课】照片的氛围色调.mp4 第10节【第09课】其他辅助调色工具.mp4 第11节【第10课】ACR批量调色1（影调）.mp4 第12节【第11课】ACR批量调色2（色调）.mp4 第13节【第12课】ACR批量调色3（局部+预设）.mp4 第14节【第13课】图层混合模式（高级算法）.mp4 第15节【第14课】人像精修（中性灰）.mp4 第16节【第15课】人像精修（双曲线+饱和度观察层）.mp4 第17节【第16课】人像精修（高低频磨皮）.mp4 第18节【第17课】最后的综合操作.mp4 第19节【其它】关于调色后导出会偏色的问题.mp4

适合对PS有一定的基础 但是调色没有方向感的人群 课程大纲： 1、画面的通透感 摄影行业永远不会过时的东西… 2、画面太脏的问题 照片看着干净的共同点… 3、影调的视觉引导 视觉中心，你想让别人关注什么… 4、照片的氛围感 趣味中心，你想让别人感受到什么… 5、色板-视觉的导航 视觉迷失，解决“度”的问题… 6、作品的风格临摹 什么叫厚重，什么叫轻盈…

课程目录：1.我们做IP流量的优势 2.问答环节 3.我的经历 4.人设树5.人设树拆解 6.爆款的核心理念 7.故事经历类型应该怎么剪辑 8.视频拆解和爆款逻辑 9.流量团队具体架构和职能-上 10.流量团队具体架构和职能-下 11.不同阶段如何绩效考核 12.sop流程化的具体操作 13.现场提问 14.从商经历 15.流量对于老板来说意味着什么 16.重塑抖音认知 17.如何调研一个行业 18.如何选题&操盘手应该做什么 19.大健康公域流量的经验 20.我做流量的经历 21.我离开御参岛之后踩的坑 22.S级操盘手应该具备的能力 23.流量变现的秘诀-具体案例拆解 24.如何做本地同城流量 25.特邀嘉宾-百万操盘手 26.百万ip打造全流程 27.流量变现调整 28.如何正确的找对标 29.如何正确拆解 30.直播间全流程打造 31.全局思维起号法 32.为什么说没有技术壁垒 33.流量打造的几个阶段 34.如何打造有网红质感的ip 35.如何打造企业家IP 36.问答环节

项目介绍： 今天给大家带来一种目前最火找茬游戏直播玩法，日入2000+以上，每天抽出2-3个小时播下小游戏（不是像吃鸡、王者荣耀或者和平精英这样的大型游戏，是小孩都会玩的小游戏，一看就会，非常简单 ），游戏直播是一个常年可以变现的项目，做好了轻松月入5W+，而且目前马上到寒假了，收益会更高，关键是不需要露脸，也不需要自己有多好的口才，只要按照方法去做，小白也能轻松上手！ 1.项目介绍 2.前期账号注册及搭建 3.直播间搭建详细教程 4.多种变现方式

今天带来的项目是小红书爆款流量玩法，极速引爆私域，并且作品好做，每条都是原创，绝对是引流的天花板，全部是精准流量，不用担心封号，违规问题，都是正常的作品发布

百宝抖店第24期 12.8 号更11节低价引流破解限制技巧，破解抖店强制面单发货限制，达人玩法快速改1万+销量玩法等

绿色项目，可长期稳定操作 单号稳定收益300+左右 实操无难点，新手小白轻松上手

即便是互联网小白这套玩法也能让你快速拿到结果，无实操不分享！ 具体大纲 基础准备 注册公众号流程（踏出第一步） 快速开通流量主（打开收益之门） 科学上网（稳定、速度快是核心） chatGPT4.0账号（稳定的开通、续费渠道） 实操流程 爆文素材收集整理（素材库是爆文的源泉） chatGPT指令使用（高质量潜在爆文批量生产） 标题是爆文重中之重（快速写标题的秘密） 排版、插图、发布（细节问题简单搞定） 深度提升 01、爆款文章写作底层逻辑（一通百通) 02、爆款标题“开幕雷击”（掌握7要素） 03、情感类爆文写作指南 04、人物、热点类爆文写作指南

课程内容： 01-进阶1：如何追故事+热点，产出10w+.mp4 02-进阶2：做爆文的关键一步（狂做少想）.mp4 03-进阶3：爆上加爆的10w+阅读法宝.mp4

课程目录 01快速入门mp4 02视频入门mp4 03美妆视频mp4 04视频编辑mp4 05静物摄影,mp4 06开课先导.mp4 07平台法则.mp4 08个人IP定位mp4 09穿搭拍摄.mp4 10个人品牌mp4 11形象打造.mp4 12创作渠道与素材库,mp4 13人像修图mp4 14拍摄基础mp4 15私域流量mp4 16商业变现mp4 17独立运作mp4

适合人群想入驻B站平台的玩家想成为一名优秀的UP主想在B站尽显才华，实现自我价值 你将学习到:掌握B站内容创作的全套方法打造10万+爆款视频的核心技能成为一个既涨粉又赚钱的UP主 课程目录 01-B站运营第一课：平台规则.mp4 02-B站运营第二课：账号运普.mp4 03-B站运营第三课：平台运普.mp4 04-B站运营第四课：内容创作技5.mp4 05-B站运营第五课：视频拍摄.mp4 06-B站运营第六课：直播录制.mp4 07-B站运营第七课：后期剪辑.mp4 08-B站运：互动管理.mp4 09-B站运营：商业变现mp4 10-B站运营：数据运营.mp4

课程介绍： 帮助你熟悉达人分销玩法和具体SOP流程，更好的寻找达人和达人建联的方法和技巧，快速做好达人分发和达人维护。 课程目录： 视频 01.达人分销全案运营课程介绍和原理.mp4 02.达人分销的起店优势.mp4 03.对接达人地球号注册方法和养号技巧.mp4 04.达人带货选品的标准（知己知彼）.mp4 05.达人商务对接抖音账号包装.mp4 06.达人对接案例剖析.mp4 07.针对达人的产品布局方法.mp4 08.主打款产品的包装和定位.mp4 09.找达人带货的宗旨和避坑指南.mp4 10.高通过率的加人的方法和话术拆解.mp4 11.通过抖音主页获取达人的方法.mp4 12.精选联盟获取达人的方法.mp4 13.店铺爆款日加上百达人的方法和技巧.mp4 14.达人直播间联动长久稳定出单方法.mp4 15.通过第三方工具筛选寻找达人方法.mp4 16.达人crm管理及批量带货的达人共享玩法.mp4 17.如何通过素材分发快速招募达人带货.mp4 18.和达人快速达成合作的谈判技巧.mp4 19.达人的带货的前期准备及跟踪反馈和持续带货的维护.mp4 20.如何让达人进行裂变.mp4 21.邮寄样品的标准和样品跟踪方法.mp4 22.如何避免样品被白嫖.mp4 23.达人精细化维护方法.mp4 24.达人分销团队的招聘和管理.mp4 相关资料 抖音货盘.xlsx 抖音达人直播盈亏测算表-模板.xlsx 话术表.xlsx 达人关系管理.xlsx 达人商务拓展管理表.xlsx 达人对接重要汇总.doc

课程内容： ├第01节员工不要当老黄牛，默默努力，领导根本看不到，关键时刻得露一手.mp4 ├第02节老板的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向.mp4 ├第03节老板看上一位年薪60万的人才，想要挖过来，如何出30万钱挖到.mp4 ├第04节6个销售，半年时间业绩为零，直接成本100万，老板该如何.mp4 ├第05节老板花很多钱请空降兵做管理，不仅没做出成绩，还惹上官司吃.mp4 ├第06节公司有18个销售，每月成本18万，做了10年没有丝毫起色.mp4 ├第07节6人销售队伍，每人500万的业绩指标，老板应该给销售经理定多.mp4 ├第08节销售整天打电话，关怀体贴客户，客户真正需要的是价值不是客套.mp4 ├第09节销售为了签约，背着公司答应客户无理要求，结果退货赔钱损失.mp4 ├第10节老板开公司，图省事就招了几个没经验的销售，想把业绩做上去很难.mp4 ├第11节销售只知道卖，却不懂产品，经常与后台部门发生冲突，如何处理.mp4 ├第12节一有订单就拼命抢单，没有订单就撒手不管，销售不是打猎而是种田.mp4 ├第13节销售见到有身份地位的客户就不自信，如何克服紧张心理，赢得信任.mp4 ├第14节过程管不好，别指望结果好，老板只有管好销售过程，才能出高业绩.mp4 ├第15节销售为了拿订单，承诺提前备料，最终客户也没下单，公司亏了70.mp4 ├第16节销售有4个层次，很多销售都是“祈求式销售”，这是最低级.mp4 ├第17节销售依赖老客户，公司业绩年年增长，老板感觉良好，其实你很危险.mp4 ├第18节老板看上一个履历很牛的人，招他来做销售管理，部门业绩一落千丈.mp4 ├第19节公司的大客户，应该让什么样的销售来服务，才能保证有持续订单.mp4 ├第20节分公司经理带领3人队伍做销售，业绩翻番，却提出离职，啥原因.mp4 ├第21节一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用3步，就拿下订单.mp4 ├第22节老板如何做绩效考核，能激发销售出高业绩？专家送你一个考核模板.mp4 ├第23节老板如何考核销售经理？只考核KPI，一不小心就把好人变敌人.mp4 ├第24节老板出去听专家讲课，回公司就搞360度考评，结果好人才都离职.mp4 ├第25节近些年一直流行的“末位淘汰制”，企业到底该不该用，终于知道了.mp4 ├第26节销售认为日报、周报没用，耽误做业绩，要求撤销，老板该同意吗.mp4 ├第27节销售掌握大量的客户资源，很容易做私单，老板如何杜绝.mp4 ├第28节如何防止员工离职后把公司客户带走？给你5个方法，有效规避风险.mp4 ├第29节为什么优秀的销售都不愿意带新人？老板反思，你给他什么奖励.mp4 ├第30节老板不会分钱，公司销售高手迟早出去和你对着干，如何给员工分钱.mp4 ├第31节老板激励员工，只注重物质层面，还有很多更有效的激励方式.mp4 ├第32节公司给销售人员的薪资比同行高很多，为什么优秀的销售都先后离职.mp4 ├第33节公司内销部门，调来一个没经验的管理者，把能力强的销售都赶走了.mp4 ├第34节老板为了拿到订单，对顾客过度承诺，结果客户不满意，赔了20多.mp4 ├第35节公司业绩差，技术部和销售部互相指责，老板如何化解部门间的冲突.mp4 ├第36节公司业绩差，老板带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4 ├第37节老板怕销售带走客户，销售部一分为二，给销售配商务，惹上大麻烦.mp4 ├第38节销售为公司赚很多钱，老板却自己独占，只给他一点提成，果断离职.mp4 ├第39节老员工不愿意带新人，总是留一手，新人成长不起来，陷入恶循环.mp4 ├第40节销售业绩好，就提拔为经理，将失去一个业务高手，还毁掉一个团队.mp4 ├第41节公司每周2次培训，老板强迫员工参加，员工很反感，只能应付了事.mp4 ├第42节惠普10几位高管竞争1个职位，最不被看好的人当了集团老大.mp4 ├第43节企业遇到困境，老板再想办法补救，太晚了，生意越好，越要小心.mp4 ├第44节苹果公司市场团队的规模是销售的5倍，老板要具备大市场小销售思.mp4 ├第45节老板很能干，给员工的工资也很高，为什么干不出业绩？.mp4...