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（11112期）亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队
02 课程亮点 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践 管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程 04 课程大纲 跨境电商团队组建与绩效考核 第一部分 业务模式的选择，决定你的团队组织架构 1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测 2)品牌方向团队架构 3)精品模式的团队架构 4)铺货模式的团队架构 二、如何招聘到优秀的人才 1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠 三、新建团队提高留存 1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核 3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果 4)如何建立各岗位的考核机制 以目标为导向，建立有效激励制度第二部分 四、团队目标拆解及达成 1)年度目标设定原则及标准 2)如何将目标分配到产品，品类，人员 3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成 五、激励和薪酬体系搭建 1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度 2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式 3)业务模式成熟后的薪酬激励方式 团队业务规模化发展，如何做好管理支撑 第三部分 六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点 1)品类拓展 2)站点拓展 3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台 七、制度管人、流程管事 1)企业必须建立哪些基本的制度 2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作
