在这个数字化时代，直播带货已成为电商领域的一股不可忽视的力量。这几年非常火，但并非所有人都愿意在镜头前露脸，这给想要进入这一行业的新手带来了不小的挑战。不过，即便不露脸，依旧有方法可以吸引观众并实现高销量。因为我们忽视了一个重要的群体，教育水平不高的三四线城市甚至农村的宝妈或者自由职业者，这个群体，相对受教育水平不高，赚钱的欲望强烈，执行能力强，但是，可能连基本的操作都不会，比如怎么涨粉起号，开橱窗挂车，如何运用无露面直播带货技巧，打造热销账号。此项目就是通过开直播教小白直播，做抖音。

你将收获 HARVEST 保姆级教程 0-1从小白到精英短频快地学习成长 全链路运营 多种引流与变现方法，打造短视频、直播带货营销的商业闭环 快速起步技巧 掌握短视频营销、视频搬运技巧，避免踩坑，快速张粉 原理解析 从TikTok底层逻辑掌握账号运营方法 工具资源 各种视频剪辑、选品调研、网红平台等工具推荐 课程大纲： 01 1-Tiktok的设备选择与账号的注册和设置(实操演示).mp4 02 2-如何给Tiktok帐号进行精准定位 .mp4 03 3-Tiktok快速养号的技巧和养号三不要 ,mp4 04 4-影响tiktok帐号安全的因素和行为_,mp4 05 5-Tiktok帐号视频0播放的原因和解决办法_.mp4 06 6-Tiktok帐号限流的表现，原因和解决办法_.mp4 07 7-如何布局Tiktok矩阵帐号 .mp4 08 8-Tiktok矩阵帐号-域名注册与个人邮箱推荐 ,mp4 09 9-Tiktok矩阵帐号的企业邮箱注册.mp4 10 10-Tiktok如何拆解热门短视频 .mp4 11 11-Tiktok如何从对标视频模仿起步 ,mp4 12 12-Tiktok如何安全的搬运短视频 ,mp4 13 13-去水印工具和无版权视频素材推荐...

这门课能让你收获什么? 1套底层逻辑激活人才，让团队目标100%完成。 5大激励系统实现精准激励，引爆团队动力。 7大规则激励学会科学分钱，留住优秀员工。 11条氛围营造打造精英化团队，实现业绩倍增。 36套管理工具 让员工快速成长，打造自运行团队。 课程内容： 资料 [1]-先导片:为什么你需要激发员工的内驱力?_.mp4 [2]-1-1用人所长:怎么让员工优势最大化?_.mp4 [3]-1-2科学授权:怎么通过授权激发员工的责任感?_.mp4 [4]-1-3双赢目标:怎么让员工把公司的目标当成自己的事?.mp4 [5]-1-4辅导有方:怎么让员工走上成长快车道?_,mp4 [6]-1-5打场胜仗:团队士气低落怎么办?_.mp4 [7]-1-6以身作则:怎么让员工跟随你? .mp4 [8]-1-7信任为先:怎么让员工心无旁骛往前冲?_,mp4 [9]-1-8激励老人:怎么唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力_.mp4 [10]-1-9激励新人:怎么帮助新员工快速创造业绩?,mp4 [11]-2-1晋升路径:怎么让优秀员工稳定工作?.mp4 [12]-2-2多阶梯晋升:怎么满足员工的多样化发展需求?,mp4 [13]-2-3怎么留住杰出贡献的优秀员工?.mp4 [14]-2-4轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才? .mp4 [15]-2-5 岗位任期:怎么提高员工单位时间的工作成绩? .mp4 [16]-2-6 弹性工作:怎么提高知识型员工的生产效率?_.mp4 [17]-3-1规则激励:怎么通过规则设置实现团队自激励?.mp4 [18]-3-2新酬奖励:怎么让薪酬具有激励性?.mp4 [19]-3-3绩效激励:怎么让员工争先恐后提升工作绩效 ,mp4 [20]-3-4福利激励:怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求 ,mp4 [21]-3-5股权激励:怎么让员工与公司成为命运共同体 ,mp4 [22]-3-6特殊贡献:怎么让员工愿意挑战重大艰难任务?,mp4 [23]-4-1使命愿晨:怎么让员工把工作当成自己的事业来干?.mp4 [24]-4-2 价值观:怎么为员工设立行为准绳和决策标准?.mp4 [25]-4-3人才密度:怎么让优秀人才相互激励?.mp4 [26]-4-4运明文化:怎么打造团队之间的背靠背信任?,mp4 [27]-4-5创新氛围:怎么让团队建言献策、群智涌现?.mp4 [28]-4-6荣誉激励:怎么通过不花钱的激励提高员工工作成就感?,mp4...

如何利用运营思维，选出潜力细分市场如何深度洞察市场，降维打击竞争对手 你将收获 一套可复制的产品开发调研的通用流程 3小时+干货输出，亿级卖家的产品布局思维，提升产品力 从存量市场中开发细分市场，挖掘新蓝海爆款” 的方法 -套精准预测推品难度、对卖家资金、资源要求的方法，降低选品风险 带你解决以下问题 对选市场更深刻的逻辑认知，用数据实事求事 结合自身情况准确判断竞争力，培养量身定制的敏锐性与洞察力 内训要点 如何利用运营思维具体分层细分领域市场 为什么要做市场细分，市场细分对选品的辅助力 从存量市场中去开发与寻找产品 以存量市场的关键词去细分不同竞争强弱的市场分析推广的难度与强度，匹配资金与运营资源竞争力 二、产品开发调研的通用流程 产品开发与选品必须考量的指标解析 产品开发与选品的基础市场环境调研流程 竟品强功能属性调研分析 市场环境与竞品卖点属性结合的思考与应用